Processus de planification des approvisionnements
Couloir du processus de planification des approvisionnements modifiable de « Collecter les prévisions de ventes et les commandes fermes » jusqu'à « L'approvisionnement couvre la demande prioritaire ? » à un résultat documenté. Comprend…
Qu'est-ce que le processus processus de planification des approvisionnements ?
Le workflow commence à « Collecter les prévisions de ventes et les commandes fermes ». Les deux étapes suivantes, « Examiner la capacité, les stocks et les commandes en cours » et « Cartographier les délais et les contraintes des fournisseurs », établissent les informations nécessaires à une décision défendable. Le graphique attribue un rôle à chaque transfert et conserve les preuves à la clôture.
Les principales portes sont « L’offre couvre la demande prioritaire ? » et « Plan réalisable dans les limites de la capacité et des délais ? ». La première branche conduit à identifier les éléments contraints et les choix d'allocation ; la seconde peut nécessiter des compromis intensifiés ou qualifier une source alternative. Définissez l’horizon de planification et qui approuve l’allocation lorsque la demande dépasse l’offre.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Collectez les prévisions de ventes et les commandes fermes, puis examinez la capacité, les stocks et les commandes ouvertes.
- L’offre couvre la demande prioritaire ? avec un itinéraire pour identifier les éléments contraints et les choix d’allocation.
- Créez des scénarios d'approvisionnement réalisables et équilibrez les priorités de la demande et la politique d'inventaire en tant que fournisseurs séparés et transferts internes.
- Plan réalisable dans les limites de la capacité et des délais ? avec des compromis intensifiés ou une source alternative qualifiée lorsque la décision échoue.
- Approuvez le plan d'approvisionnement contraint, publiez les signaux d'achat et de production et enregistrez les hypothèses et le prochain examen des exceptions en tant que clôture contrôlée.
Quand utiliser ce modèle
- Utilisez-le pour convenir à qui appartient « Collecter les prévisions de ventes et les commandes fermes » et de quelles informations le prochain rôle a besoin.
- Utilisez-le lorsque la réponse à la question « L’offre couvre la demande prioritaire ? » n’est pas clair ou les décisions sont prises en dehors du dossier.
- Utilisez-le pour rendre visible « Enregistrer les hypothèses et la prochaine révision des exceptions » dans un audit ou une revue opérationnelle.
Comment cela fonctionne
Attribuer des propriétaires de décision
Remplacez les voies Planification de la demande, Fabrication, Inventaire, Approvisionnement et Fournisseur par vos fonctions réelles. Conserver le propriétaire de « L'offre couvre la demande prioritaire ? » distinct du demandeur lorsque vos règles d'autorité l'exigent.
Configurer les portes
Définissez l’horizon de planification et qui approuve l’allocation lorsque la demande dépasse l’offre. Définissez quelles preuves sont suffisantes pour « Plan réalisable dans les limites de la capacité et des délais ? » et qui peut autoriser une exception.
Connecter les enregistrements en aval
Liez les hypothèses d’enregistrement et la prochaine révision des exceptions au bon de commande, au contrat, à l’enregistrement du fournisseur ou au cas opérationnel concerné. Définissez les dates de conservation et de révision dans votre politique documentaire.
Questions fréquentes
Que comprend le modèle de processus de planification des approvisionnements ?
Il couvre la collecte des prévisions de ventes et des commandes fermes, la cartographie des délais et des contraintes des fournisseurs, l'équilibre des priorités de demande et de la politique d'inventaire, ainsi que l'enregistrement des hypothèses et l'examen des prochaines exceptions, avec deux décisions étiquetées et des chemins de retravail.
Les règles de décision peuvent-elles être modifiées ?
Oui. Définissez l’horizon de planification et qui approuve l’allocation lorsque la demande dépasse l’offre. Modifiez les étiquettes de porte, les couloirs et les chemins de retour avant d'utiliser le graphique dans votre organisation.
Quelles preuves retenir ?
Conservez les informations relatives à « L'offre couvre la demande prioritaire ? », les preuves derrière « Plan réalisable dans les limites de la capacité et des délais ? », les approbations ou les décisions d'exception et le dossier de clôture : « Enregistrer les hypothèses et la prochaine révision des exceptions ».
Où ce processus s'inscrit
Dans la plupart des opérations, ce processus suit Organigramme du processus de planification de la demande (prévision… et passe le relais à Processus de planification des besoins en matériaux.
Précède
- Organigramme du processus de planification de la demande (prévision… — Modèle d'organigramme du processus de planification de la demande : prévision de référence, contribution aux ventes et au marketing, examen par consensus, rapprochement des écarts, approbation et précision des prévisions.
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