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Modèles de flux de travail et de processus de transformation numérique

Modèles de processus de transformation numérique modifiables pour la gouvernance des initiatives, le PMO, la prestation de conseils, la mise en œuvre en entreprise, l'UAT, la mise en service et les avantages.

Créez un parcours de livraison connecté, depuis une opportunité identifiée jusqu’à un résultat opérationnel mesurable. Ces modèles modifiables couvrent la priorisation des initiatives, le financement et la gouvernance, les transferts de mission de conseil, la mise en œuvre de logiciels d'entreprise, la supervision de projet, les tests d'acceptation des utilisateurs, la mise en service, l'hypercare et le transfert opérationnel. Les couloirs permettent aux clients, aux sponsors, aux PMO, aux consultants, aux équipes de livraison, au contrôle qualité et aux approbateurs d'être alignés autour des mêmes portes et preuves.

Transformation numérique est le programme qui transforme un résultat commercial en initiatives financées, en systèmes livrés et en méthodes de travail adoptées, et les six modèles suivent cet ordre : le processus de transformation présente le cas et les avantages, la priorisation choisit les initiatives qui obtiennent un financement et des capacités, la gouvernance gère chaque projet, et les tests de mise en œuvre, de migration et d'acceptation fournissent le système. L’adoption du changement et la réalisation des avantages constituent les étapes finales du diagramme de transformation, et non des modèles qui leur sont propres.

Livraison du projet est l'ensemble des contrôles qui maintiennent un projet dans le cadre, le coût et le calendrier convenus et le terminent correctement : une épine dorsale de gouvernance, les processus de changement et de risque qu'il appelle, des arbres de décision pour les portes et les escalades, et un processus de clôture ; le cycle de vie du projet de conseil entraîne les mêmes contrôles du côté de l'entreprise de livraison, de la qualification à la remise. Changer le contrôle est répertorié car chaque implémentation se termine par un seul : la demande, l'évaluation de l'impact et des risques, une autorité qui peut dire non et la vérification que le changement a produit l'effet escompté.

Tests d'acceptation des utilisateurs est le point de rencontre des deux familles : le système livré est testé par rapport aux critères d'acceptation définis dans l'analyse de rentabilisation, les défauts sont renvoyés via le contrôle des modifications et la décision de mise en service est une porte avec des propriétaires nommés plutôt qu'une date. La migration des données est partagée avec le hub de gestion des données, où vivent les processus de pipeline et de traçabilité qui survivent au projet.

Connecter la stratégie, la livraison et l’adoption

Les portefeuilles de transformation optimisent souvent chaque étape séparément : la stratégie approuve une idée, la livraison hérite de résultats peu clairs, les tests commencent tard et les avantages sont examinés une fois l'équipe dispersée. Ces flux de travail indépendants du fournisseur maintiennent les hypothèses, les critères d’acceptation, les risques, les changements, la préparation et les avantages connectés tout au long du cycle de vie. Adaptez les portes, le modèle de notation, la méthode de livraison et les autorités décisionnelles à l'organisation plutôt que de traiter le diagramme comme un cadre de transformation universel.

Modèles à la une

  • Organigramme du processus de transformation numérique

    Modèle de processus de transformation numérique reliant la découverte d'opportunités, l'analyse de rentabilisation, l'alignement stratégique, le financement, la conception de l'état futur, la livraison, l'adoption et la réalisation des…

  • Processus de priorisation des initiatives numériques

    Modèle de priorisation des initiatives numériques pour un apport comparable, une notation basée sur des preuves, des contrôles de dépendance, des scénarios de capacité, l'approbation du portefeuille et un rééquilibrage contrôlé.

  • Processus de mise en œuvre de logiciels d'entreprise

    Modèle de mise en œuvre de logiciels d'entreprise couvrant la découverte, les exigences, la conception, la configuration, l'intégration, la migration des données, les tests, l'UAT, la mise en service, l'hypercare et le transfert.

  • Organigramme du processus de test d'acceptation par l'utilisateur

    Modèle de processus de test d'acceptation utilisateur pour la portée, les scénarios commerciaux, les données de test protégées, la préparation de l'environnement, les preuves d'exécution, la gravité des défauts, le nouveau test et…

Familles de processus

Transformation numérique

La transformation numérique est le programme qui transforme un résultat commercial en initiatives financées, en systèmes livrés et en méthodes de travail adoptées. Les six modèles ici suivent cet ordre : le processus de transformation définit les arguments et les avantages, la priorisation choisit les initiatives qui obtiennent un financement et des capacités, la gouvernance gère chaque projet, et les tests de mise en œuvre, de migration et d'acceptation fournissent le système.

  1. Organigramme du processus de transformation numérique

    Modèle de processus de transformation numérique reliant la découverte d'opportunités, l'analyse de rentabilisation, l'alignement stratégique, le financement, la conception de l'état futur, la livraison, l'adoption et la réalisation des…

  2. Processus de priorisation des initiatives numériques

    Modèle de priorisation des initiatives numériques pour un apport comparable, une notation basée sur des preuves, des contrôles de dépendance, des scénarios de capacité, l'approbation du portefeuille et un rééquilibrage contrôlé.

  3. Organigramme du processus de gouvernance de projet

    Modèle de processus de gouvernance de projet couvrant l'approbation de la charte, les rôles, les lignes de base, le statut et le RAID, le contrôle des modifications, la direction de l'escalade, les étapes, l'acceptation et la clôture.

  4. Processus de mise en œuvre de logiciels d'entreprise

    Modèle de mise en œuvre de logiciels d'entreprise couvrant la découverte, les exigences, la conception, la configuration, l'intégration, la migration des données, les tests, l'UAT, la mise en service, l'hypercare et le transfert.

  5. Organigramme du processus de migration des données (de l'évaluation au…

    Modèle de processus de migration de données pour l'évaluation de la portée, le mappage des champs, le nettoyage, les chargements simulés, le rapprochement, la validation métier, les contrôles de basculement et la restauration contrôlée.

  6. Organigramme du processus de test d'acceptation par l'utilisateur

    Modèle de processus de test d'acceptation utilisateur pour la portée, les scénarios commerciaux, les données de test protégées, la préparation de l'environnement, les preuves d'exécution, la gravité des défauts, le nouveau test et…

Également dans cette famille

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Livraison du projet

La livraison d'un projet est l'ensemble des contrôles qui maintiennent un projet dans le cadre de sa portée, de son coût et de son calendrier convenus et le terminent correctement. Les modèles ici sont un groupe plutôt qu'une séquence : une structure de gouvernance, les processus de changement et de risque qu'elle appelle, deux arbres de décision pour les portes et les escalades, un processus de clôture et deux SOP de livraison de bout en bout émanant de sociétés d'ingénierie.

Ingénierie et migration de données

L'ingénierie et la migration des données couvrent le travail de déplacement des données de manière fiable, soit en continu via un pipeline qui s'exécute quotidiennement, soit une fois, lorsqu'un système est remplacé. Les quatre modèles ici sont le processus de développement du pipeline, le processus de migration depuis l'évaluation de la portée jusqu'au basculement, la documentation de lignée produite par les deux produits et la mise en œuvre dans l'entreprise dont ils élargissent l'étape de migration.

Changer le contrôle

Le contrôle du changement est la porte entre « nous devrions changer cela » et « c'est maintenant ainsi que cela se fait » : une demande, une évaluation de l'impact et des risques, une autorité qui peut dire non, la mise en œuvre d'un plan et la vérification qu'elle a fait ce qu'elle était censée faire. Les douze modèles sont cette porte d'entrée dans un système qualité, un service informatique, un laboratoire, une usine, un projet et un bureau d'études, regroupés et non séquencés, car un changement entre dans l'un d'eux, pas dans tous.

Comment les processus s'articulent

Tous les modèles Transformation numérique

Transformation numérique

  • Organigramme du processus de migration des données (de l'évaluation au… — Modèle de processus de migration de données pour l'évaluation de la portée, le mappage des champs, le nettoyage, les chargements simulés, le rapprochement, la validation métier, les contrôles de basculement et la restauration contrôlée.
  • Organigramme du processus de transformation numérique — Modèle de processus de transformation numérique reliant la découverte d'opportunités, l'analyse de rentabilisation, l'alignement stratégique, le financement, la conception de l'état futur, la livraison, l'adoption et la réalisation des…
  • Processus de priorisation des initiatives numériques — Modèle de priorisation des initiatives numériques pour un apport comparable, une notation basée sur des preuves, des contrôles de dépendance, des scénarios de capacité, l'approbation du portefeuille et un rééquilibrage contrôlé.
  • Processus de mise en œuvre de logiciels d'entreprise — Modèle de mise en œuvre de logiciels d'entreprise couvrant la découverte, les exigences, la conception, la configuration, l'intégration, la migration des données, les tests, l'UAT, la mise en service, l'hypercare et le transfert.
  • Organigramme du processus de test d'acceptation par l'utilisateur — Modèle de processus de test d'acceptation utilisateur pour la portée, les scénarios commerciaux, les données de test protégées, la préparation de l'environnement, les preuves d'exécution, la gravité des défauts, le nouveau test et…
  • Organigramme du processus de gouvernance de projet — Modèle de processus de gouvernance de projet couvrant l'approbation de la charte, les rôles, les lignes de base, le statut et le RAID, le contrôle des modifications, la direction de l'escalade, les étapes, l'acceptation et la clôture.
  • Modèle : Réception des propositions d’automatisation — Modèle de processus d'admission automatisé modifiable avec des couloirs de rôles, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Évaluation des idées d’automatisation — Modèle d'évaluation d'idées d'automatisation modifiable avec des voies de rôle, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Priorisation des propositions d’automatisation — Modèle de workflow de priorisation d'automatisation modifiable avec voies de rôle, vérifications de preuves, branches de décision et résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Évaluation de la préparation à l’automatisation — Modèle d'évaluation de l'état de préparation à l'automatisation modifiable avec des voies de rôle, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites.
  • Modèle : Évaluation des possibilités d’automatisation — Modèle d'évaluation des opportunités d'automatisation modifiable avec des voies de rôle, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Évaluation des candidats à la RPA — Modèle d'évaluation des candidats rpa modifiable avec voies de rôle, vérifications des preuves, branches de décision et résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Découverte des processus métier — Modèle de découverte de processus métier modifiable avec voies de rôle, vérifications de preuves, branches de décision et résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Cartographie du processus actuel — Modèle de carte de processus tel quel modifiable avec des couloirs de rôles, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Cartographie du processus cible — Modèle de carte de processus modifiable avec des couloirs de rôles, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Processus manuel vs. automatisé — Modèle de processus manuel ou automatisé modifiable avec des couloirs de rôles, des vérifications de preuves, des branches de décision et des résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Cartographie des transferts entre rôles — Modèle de cartographie de transfert de processus modifiable avec voies de rôle, vérifications de preuves, branches de décision et résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.
  • Modèle : Cartographie des exceptions du processus — Modèle de mappage des exceptions de processus modifiable avec voies de rôle, vérifications des preuves, branches de décision et résultats explicites. Adaptez le flux de travail à votre équipe.

Livraison du projet

Ingénierie et migration de données

Diagrammes de Gantt

Guides associés

Fonctionnalités QueryChart pour Transformation numérique

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