Modèle de diagramme de Gantt de construction : de la conception à la livraison
Un planning de chantier modifiable sous forme de diagramme de Gantt : conception, permis, achats, préparation du site, structure, lots techniques, finitions, contrôle et livraison, avec dépendances et jalons.
Qu'est-ce que le processus modèle de diagramme de gantt de construction : de la conception à la livraison ?
Un planning de chantier est une suite de corps de métier, et ceux-ci se chevauchent de manière précise. La charpente ne peut pas commencer avant que les fondations aient pris. Les lots techniques ne peuvent pas être posés avant que l'ossature soit montée. Les finitions ne peuvent pas commencer avant que le bâtiment soit hors d'eau. Ces contraintes sont la raison d'être d'un diagramme de Gantt, et un plan qui les ignore donne une date à laquelle personne ne croit.
Ce modèle suit un bâtiment générique de la conception à la livraison en cinq phases : Conception et autorisations, Achats, Site et structure, Lots techniques et finitions, et Achèvement. Il inclut ce qui fixe souvent la vraie date : l'obtention du permis, qui dépend de l'autorité et non de l'entreprise, et les éléments à long délai comme l'acier ou l'appareillage électrique, commandés tôt pour être sur site quand l'ossature en a besoin. « Hors d'eau » est un jalon parce que c'est le moment où les travaux intérieurs sont à l'abri des intempéries.
Considérez chaque durée comme un exemple. Les durées réelles dépendent de la taille et du type de bâtiment, du site, de la saison et de l'entreprise, et les délais d'instruction varient largement d'une autorité et d'une juridiction à l'autre. Le diagramme est une façon de voir comment ces incertitudes se combinent. Passez « Dépôt et obtention du permis » de 30 à 60 jours et regardez ce qui bouge.
C'est une aide à la planification, pas un planning d'ingénierie ni contractuel. Le planning d'une entreprise, avec lissage des ressources et aléas météo, relève d'un logiciel de planification dédié. Le diagramme ne suit pas les coûts.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Cinq phases, Conception et autorisations, Achats, Site et structure, Lots techniques et finitions et Achèvement, avec 19 tâches et quatre jalons : « Permis obtenus », « Hors d'eau », « Certificat d'achèvement » et la livraison qui suit.
- Des permis comme dépendance hors du contrôle de l'entreprise : « Installation du chantier » attend à la fois « Permis obtenus » et « Appel d'offres et choix de l'entreprise ».
- Des éléments à long délai commandés tôt : « Commande des éléments à long délai » suit l'appel d'offres et est nécessaire à « Ossature structurelle ».
- Des corps de métier qui se chevauchent : « Plomberie, électricité et CVC, première phase » démarre cinq jours après l'ossature, et « Lots techniques, seconde phase et mise en service » démarre dix jours après le début de « Finitions intérieures ».
- Une suite jusqu'à l'achèvement : « Contrôles et réserves », « Certificat d'achèvement » et « Livraison et documentation ».
Quand utiliser ce modèle
- Vous avez besoin d'un planning approximatif pour un projet de bâtiment avant qu'une entreprise n'en fournisse un.
- Un client demande combien de temps dure le projet et de quoi dépend la date.
- Un permis ou une livraison est en retard et vous voulez voir son effet sur les corps de métier suivants.
- Vous comparez la façon dont le planning change si la conception dure plus longtemps.
Le plan, tâche par tâche
Toutes les tâches du diagramme avec leur durée en jours ouvrés et ce qu'elles attendent. Une dépendance est un numéro d'étape ; SS signifie début à début, FF fin à fin et +n un décalage en jours ouvrés.
| # | Tâche | Groupe | Jours ouvrés | Dépend de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Concept et programme | Conception et autorisations | 10 | |
| 2 | Conception détaillée | Conception et autorisations | 25 | 1 |
| 3 | Dépôt et obtention du permis | Conception et autorisations | 30 | 2 |
| 4 | Permis obtenus | Conception et autorisations | Jalon | 3 |
| 5 | Appel d'offres et choix de l'entreprise | Achats | 15 | 2 |
| 6 | Commande des éléments à long délai | Achats | 5 | 5 |
| 7 | Installation du chantier | Site et structure | 5 | 4, 5 |
| 8 | Préparation du site et terrassement | Site et structure | 10 | 7 |
| 9 | Fondations | Site et structure | 15 | 8 |
| 10 | Ossature structurelle | Site et structure | 25 | 6, 9 |
| 11 | Toiture et enveloppe | Site et structure | 15 | 10 |
| 12 | Hors d'eau | Site et structure | Jalon | 11 |
| 13 | Plomberie, électricité et CVC, première phase | Lots techniques et finitions | 20 | 10+5 |
| 14 | Finitions intérieures | Lots techniques et finitions | 25 | 12, 13 |
| 15 | Lots techniques, seconde phase et mise en service | Lots techniques et finitions | 10 | 14SS+10 |
| 16 | Aménagements extérieurs | Lots techniques et finitions | 15 | 11 |
| 17 | Contrôles et réserves | Achèvement | 8 | 14, 15, 16 |
| 18 | Certificat d'achèvement | Achèvement | Jalon | 17 |
| 19 | Livraison et documentation | Achèvement | 5 | 18 |
Comment cela fonctionne
Remplacez les phases par celles de votre projet
Gardez l'ordre : conception, autorisations, achats, site et structure, lots techniques et finitions, achèvement. Renommez et ajoutez des corps de métier selon les besoins de votre projet.
Utilisez des durées réalistes
Remplacez les durées d'exemple par celles de projets similaires ou de votre entreprise. N'oubliez pas qu'il s'agit de jours ouvrés : un mois calendaire fait environ 20.
Traitez les autorisations et les livraisons comme des tâches
Donnez au permis et à chaque élément à long délai leurs propres tâches. Ce sont les dépendances que vous ne maîtrisez pas, elles doivent donc être visibles.
Faites chevaucher les corps de métier avec un décalage
Quand un corps de métier suit un autre avec un écart ou un chevauchement, utilisez un décalage, ou un lien début à début, plutôt que de terminer l'un avant de commencer l'autre.
Marquez les jalons physiques
Gardez « Hors d'eau » et le certificat d'achèvement. Ils indiquent à tous quand les conditions changent.
Vérifiez le chemin critique
Activez-le dans le menu Affichage. Dans la plupart des bâtiments, il passe par les autorisations, la structure et les finitions ; les retards à ces endroits décalent la livraison.
Questions fréquentes
Comment créer un diagramme de Gantt de construction ?
Listez les phases et les corps de métier dans l'ordre de construction, donnez à chaque tâche une durée en jours ouvrés et reliez-la à ce dont elle dépend. Ce modèle le fait pour un bâtiment générique. Modifiez-le et le planning est recalculé.
Remplace-t-il le planning d'une entreprise ?
Non. C'est un diagramme de planification pour comprendre l'enchaînement et la sensibilité. Le planning d'une entreprise intègre des ressources, la météo et des contraintes propres au contrat que ce diagramme ne modélise pas.
Pourquoi certains corps de métier sont-ils liés en début à début ?
Parce qu'ils se chevauchent réellement. La seconde phase des lots techniques commence en cours de finitions, pas après. Un lien début à début avec un décalage montre ce chevauchement.
Les durées sont-elles réalistes ?
Elles sont indicatives. Les durées réelles dépendent du bâtiment, du site, de la saison, de l'entreprise et de l'autorité locale, et les délais d'obtention des permis en particulier varient largement.
