Famille de processus
Processus de réalisation de projet : modèles de gouvernance, de changement, de…
Neuf modèles pour gérer un projet sous contrôle : la gouvernance de la charte à la clôture, les demandes de changement, le registre des risques et l'arbre d'escalade, les décisions de go/no-go, la clôture formelle et deux SOP de…
La livraison d'un projet est l'ensemble des contrôles qui maintiennent un projet dans le cadre de sa portée, de son coût et de son calendrier convenus et le terminent correctement. Les modèles ici sont un groupe plutôt qu'une séquence : une structure de gouvernance, les processus de changement et de risque qu'elle appelle, deux arbres de décision pour les portes et les escalades, un processus de clôture et deux SOP de livraison de bout en bout émanant de sociétés d'ingénierie.
Gouvernance du projet est l'épine dorsale à laquelle les autres se connectent : charte, rôles, lignes de base, statut et RAID, portes d'étape et fermeture. Une prévision hors tolérance va au pilotage comme exception ; deux autres étapes passent à leurs propres cartes. Lorsqu'un changement est signalé, le processus de demande de changement évalue la portée, le calendrier, les coûts et l'impact sur la qualité, l'approuve dans les limites de la tolérance du chef de projet ou le transmet au groupe de pilotage, et redéfinit les bases. La mise à jour RAID alimente gestion des risques du projet : enregistrez, évaluez, répondez et examinez chaque risque jusqu'à ce qu'il soit résolu ou devienne un problème.
Deux arbres de décision règlent les appels au jugement. L'arbre décisionnel d'escalade des risques décide, à partir de tests écrits sur l'exposition, la tolérance et l'autorité, si un risque reste avec son propriétaire, est transmis au comité de projet ou au comité exécutif des risques, ou est signalé comme un incident. La décision go/no-go est la porte de préparation au lancement : critères d'acceptation, défauts, dépendances, restauration, support et fenêtre de modification, chacun répondu par un rôle nommé, se terminant par go, go conditionnel, pilote, no-go ou abandon. Clôture du projet est l'endroit où se termine, planifié ou terminé chaque projet : acceptation, liste des problèmes, transfert, facturation finale, clôture du contrat, leçons et approbation du sponsor.
Deux SOP décrivent l'ensemble du cycle de vie sous la forme d'un seul graphique : une solution d'instrumentation et d'automatisation depuis la demande d'information en passant par l'ingénierie, le FAT et la mise en service jusqu'à la formation des opérateurs, et un projet électrique marin clé en main depuis les exigences jusqu'à l'acceptation et la clôture. Tous deux portent les portes isolées par les modèles génériques (approbation de la conception, test avant installation, acceptation à la remise) ; le cycle de vie d'un projet de conseil en informatique est le même du côté d'une entreprise de services. L'échec typique dans chacun d'eux est un changement entrepris sans demande, de sorte que la ligne de base cesse de signifier quoi que ce soit et la fermeture n'a plus rien à accepter. Le programme servi par ces projets est transformation numérique.
Modèles de cette famille
- Organigramme du processus de gouvernance de projet — Modèle de processus de gouvernance de projet couvrant l'approbation de la charte, les rôles, les lignes de base, le statut et le RAID, le contrôle des modifications, la direction de l'escalade, les étapes, l'acceptation et la clôture.
- Organigramme du cycle de vie d'un projet de conseil en informatique — Modèle de cycle de vie de projet de conseil informatique couvrant la qualification, la proposition, le contrat, le lancement, la découverte, la conception, la livraison, l'assurance qualité, l'acceptation du client, le transfert et la…
- Modèle de diagramme de Gantt de projet : planning et jalons — Un modèle de diagramme de Gantt de projet modifiable : 16 tâches en quatre phases avec dépendances, jalons et chemin critique. Changez une durée et toutes les tâches suivantes se décalent.
- Diagramme de Gantt de projet logiciel : de la découverte à la production — Un diagramme de Gantt de développement logiciel modifiable : découverte, conception, développement, QA, déploiement, mise en production et bilan, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Diagramme de Gantt de lancement de produit : planifier, préparer, lancer — Un diagramme de Gantt de lancement de produit modifiable : positionnement, développement, supports marketing, formation des ventes et jour J, avec les dépendances qui fixent la date. Changez une durée, la date de lancement bouge.
- Modèle de diagramme de Gantt de campagne marketing : du brief au bilan — Un diagramme de Gantt de campagne marketing modifiable : stratégie, production de contenus, revue créative, lancement, diffusion, optimisation et bilan, avec jalons et dépendances.
- Modèle de diagramme de Gantt de construction : de la conception à la livraison — Un planning de chantier modifiable sous forme de diagramme de Gantt : conception, permis, achats, préparation du site, structure, lots techniques, finitions, contrôle et livraison, avec dépendances et jalons.
- Modèle de diagramme de Gantt d'organisation d'événement : du budget au suivi — Un diagramme de Gantt d'organisation d'événement modifiable : budget, lieu, intervenants, inscriptions, promotion, logistique, jour J et suivi, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Diagramme de Gantt de site web : de l'audit à la mise en ligne — Un diagramme de Gantt de projet de site web modifiable : audit, plan du site, maquettes, design, développement, contenus, QA et mise en ligne, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Diagramme de Gantt de recherche : de la question à la publication — Un diagramme de Gantt de projet de recherche modifiable : revue de littérature, avis éthique, collecte de données, analyse, rédaction et soumission, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Modèle de diagramme de Gantt pour un mémoire ou une thèse — Un diagramme de Gantt modifiable pour un mémoire ou une thèse : projet, bibliographie, données, analyse, rédaction des chapitres, relectures du directeur, dépôt et soutenance, avec dépendances et jalons.
- Modèle de diagramme de Gantt pour un plan de déploiement de système — Un diagramme de Gantt de plan de déploiement modifiable : besoins, paramétrage, migration des données, intégration, tests, formation, bascule et hypercare, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Modèle de diagramme de Gantt d'intégration d'un employé : 90 jours — Un diagramme de Gantt d'intégration modifiable pour les 90 premiers jours d'un nouvel arrivant : avant l'arrivée, première semaine, formation au poste, premier projet et bilans. Changez une durée, le planning suit.
- Modèle de diagramme de Gantt de plan de formation : du besoin à l'évaluation — Un diagramme de Gantt de plan de formation modifiable : analyse des besoins, contenu, pilote, animation par vagues, évaluation des acquis et bilan, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Modèle de diagramme de Gantt de feuille de route produit : quatre trimestres — Un diagramme de Gantt de feuille de route produit modifiable : quatre thèmes trimestriels avec chantiers, dépendances et jalons de sortie. Changez une durée, tous les chantiers dépendants se décalent.
- Modèle de diagramme de Gantt de projet d'achat : du besoin au contrat — Un diagramme de Gantt de projet d'achat modifiable : besoins, sondage du marché, appel d'offres, évaluation, négociation, attribution et contrat, avec dépendances et jalons. Changez une durée, les dates suivent.
- Modèle de diagramme de Gantt de calendrier éditorial : cycle de quatre semaines — Un diagramme de Gantt de calendrier éditorial modifiable pour un cycle mensuel : planification, briefs, rédaction, visuels, relecture, programmation, publication et bilan de performance, avec dépendances et jalons.
- Organigramme du processus de clôture du projet : de la livraison à la signature — Un organigramme du processus de clôture du projet : acceptation par rapport aux critères, liste des problèmes, transfert et support, facturation finale, clôture du contrat et approbation du sponsor.
- Organigramme du processus de demande de changement de projet (portée, coût,… — Un organigramme du processus de demande de modification de projet couvrant le registre des modifications, l'évaluation d'impact, la décision de tolérance, l'approbation du groupe de pilotage et la redéfinition des bases.
- Organigramme du processus de gestion des risques du projet (enregistrement… — Organigramme du processus de gestion des risques du projet : enregistrez le risque, évaluez la probabilité et l'impact, faites remonter le problème, choisissez une réponse, examinez-la et fermez-la ou soulevez un problème.
- Processus de décision Go/No-Go : arbre de décision de préparation au lancement — Un modèle d'arbre de décision go/no-go pour la préparation au lancement : qui répond à chaque question et les branches à démarrer, les résultats conditionnels, les pilotes, les non-départ et les abandons.
- Modèle d'arbre de décision en matière d'escalade des risques — Un arbre décisionnel d'escalade des risques couvrant la tolérance, le seuil d'impact, l'autorité et l'urgence, avec des résultats nommés par la gestion locale à signaler en tant qu'incident.
- SOP de livraison de projet client : solution d'instrumentation et… — Une SOP de livraison de projet client pour une solution complète d'instrumentation et d'automatisation : ingénierie, sélection des instruments, approbation du client, approvisionnement, FAT, installation, mise en service, documentation…
- SOP de projet électrique marin clé en main — Un SOP de projet électrique marin clé en main pour des travaux complets : Scanel est propriétaire des exigences, de la planification, de l'ingénierie, de l'approvisionnement, de l'installation, des tests et de la mise en service via la…
Utilisé dans ces secteurs
Guides associés
- Exemples de diagramme de Gantt : projet, logiciel, construction, marketing — Exemples de diagramme de Gantt modifiables : projet, logiciel, lancement de produit, marketing, construction, événement, recherche, mémoire, déploiement, intégration et plus, avec tâches, jalons et dépendances.
- Jalons dans un diagramme de Gantt : ce qu'ils sont et où les placer — Ce qu'est un jalon dans un diagramme de Gantt, comment en ajouter un, où les placer dans un plan et comment s'en servir comme portes de contrôle pour validations, décisions et passations.
- Dépendances dans un diagramme de Gantt : FS, SS, FF, SF, décalage et avance — Comment fonctionnent les dépendances d'un diagramme de Gantt : les quatre types (fin-début, début-début, fin-fin, début-fin), décalage et avance, quand les utiliser et les erreurs qui faussent un planning.
- Chemin critique d'un diagramme de Gantt : le lire et raccourcir un planning — Ce qu'est le chemin critique, comment le lire sur un diagramme de Gantt, comment raccourcir un planning en agissant sur les bonnes tâches, et ce qu'il ne dit pas sur les risques ou la charge.
- Structure de découpage du projet dans un diagramme de Gantt — Utilisez groupes et tâches comme structure de découpage du projet dans un diagramme de Gantt : découpez le périmètre, donnez à chaque tâche un responsable et une durée, appliquez la règle des 100 %.
- Planning de campagne marketing : le planifier en diagramme de Gantt — Planifiez une campagne marketing en diagramme de Gantt : brief, production, revue, lancement, diffusion, optimisation et rapport, autour de la date de lancement et des validations qui la conditionnent.