Famille de processus
Processus de réalisation de projet : modèles de gouvernance, de changement, de…
Neuf modèles pour gérer un projet sous contrôle : la gouvernance de la charte à la clôture, les demandes de changement, le registre des risques et l'arbre d'escalade, les décisions de go/no-go, la clôture formelle et deux SOP de…
La livraison d'un projet est l'ensemble des contrôles qui maintiennent un projet dans le cadre de sa portée, de son coût et de son calendrier convenus et le terminent correctement. Les modèles ici sont un groupe plutôt qu'une séquence : une structure de gouvernance, les processus de changement et de risque qu'elle appelle, deux arbres de décision pour les portes et les escalades, un processus de clôture et deux SOP de livraison de bout en bout émanant de sociétés d'ingénierie.
Gouvernance du projet est l'épine dorsale à laquelle les autres se connectent : charte, rôles, lignes de base, statut et RAID, portes d'étape et fermeture. Une prévision hors tolérance va au pilotage comme exception ; deux autres étapes passent à leurs propres cartes. Lorsqu'un changement est signalé, le processus de demande de changement évalue la portée, le calendrier, les coûts et l'impact sur la qualité, l'approuve dans les limites de la tolérance du chef de projet ou le transmet au groupe de pilotage, et redéfinit les bases. La mise à jour RAID alimente gestion des risques du projet : enregistrez, évaluez, répondez et examinez chaque risque jusqu'à ce qu'il soit résolu ou devienne un problème.
Deux arbres de décision règlent les appels au jugement. L'arbre décisionnel d'escalade des risques décide, à partir de tests écrits sur l'exposition, la tolérance et l'autorité, si un risque reste avec son propriétaire, est transmis au comité de projet ou au comité exécutif des risques, ou est signalé comme un incident. La décision go/no-go est la porte de préparation au lancement : critères d'acceptation, défauts, dépendances, restauration, support et fenêtre de modification, chacun répondu par un rôle nommé, se terminant par go, go conditionnel, pilote, no-go ou abandon. Clôture du projet est l'endroit où se termine, planifié ou terminé chaque projet : acceptation, liste des problèmes, transfert, facturation finale, clôture du contrat, leçons et approbation du sponsor.
Deux SOP décrivent l'ensemble du cycle de vie sous la forme d'un seul graphique : une solution d'instrumentation et d'automatisation depuis la demande d'information en passant par l'ingénierie, le FAT et la mise en service jusqu'à la formation des opérateurs, et un projet électrique marin clé en main depuis les exigences jusqu'à l'acceptation et la clôture. Tous deux portent les portes isolées par les modèles génériques (approbation de la conception, test avant installation, acceptation à la remise) ; le cycle de vie d'un projet de conseil en informatique est le même du côté d'une entreprise de services. L'échec typique dans chacun d'eux est un changement entrepris sans demande, de sorte que la ligne de base cesse de signifier quoi que ce soit et la fermeture n'a plus rien à accepter. Le programme servi par ces projets est transformation numérique.
Modèles de cette famille
- Organigramme du processus de gouvernance de projet — Modèle de processus de gouvernance de projet couvrant l'approbation de la charte, les rôles, les lignes de base, le statut et le RAID, le contrôle des modifications, la direction de l'escalade, les étapes, l'acceptation et la clôture.
- Organigramme du cycle de vie d'un projet de conseil en informatique — Modèle de cycle de vie de projet de conseil informatique couvrant la qualification, la proposition, le contrat, le lancement, la découverte, la conception, la livraison, l'assurance qualité, l'acceptation du client, le transfert et la…
- Organigramme du processus de clôture du projet : de la livraison à la signature — Un organigramme du processus de clôture du projet : acceptation par rapport aux critères, liste des problèmes, transfert et support, facturation finale, clôture du contrat et approbation du sponsor.
- Organigramme du processus de demande de changement de projet (portée, coût,… — Un organigramme du processus de demande de modification de projet couvrant le registre des modifications, l'évaluation d'impact, la décision de tolérance, l'approbation du groupe de pilotage et la redéfinition des bases.
- Organigramme du processus de gestion des risques du projet (enregistrement… — Organigramme du processus de gestion des risques du projet : enregistrez le risque, évaluez la probabilité et l'impact, faites remonter le problème, choisissez une réponse, examinez-la et fermez-la ou soulevez un problème.
- Processus de décision Go/No-Go : arbre de décision de préparation au lancement — Un modèle d'arbre de décision go/no-go pour la préparation au lancement : qui répond à chaque question et les branches à démarrer, les résultats conditionnels, les pilotes, les non-départ et les abandons.
- Modèle d'arbre de décision en matière d'escalade des risques — Un arbre décisionnel d'escalade des risques couvrant la tolérance, le seuil d'impact, l'autorité et l'urgence, avec des résultats nommés par la gestion locale à signaler en tant qu'incident.
- SOP de livraison de projet client : solution d'instrumentation et… — Une SOP de livraison de projet client pour une solution complète d'instrumentation et d'automatisation : ingénierie, sélection des instruments, approbation du client, approvisionnement, FAT, installation, mise en service, documentation…
- SOP de projet électrique marin clé en main — Un SOP de projet électrique marin clé en main pour des travaux complets : Scanel est propriétaire des exigences, de la planification, de l'ingénierie, de l'approvisionnement, de l'installation, des tests et de la mise en service via la…
Utilisé dans ces secteurs
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