人力資源流程圖範本

本類別中的人力資源流程圖範本

• 員工入職流程圖 — 跨部門的員工入職流程範本：涵蓋入職前的背景審查、IT 存取權限開通、第一天、第一個星期，以及第 90 天的試用期評核。
• 員工離職流程圖 — 跨部門的員工離職流程圖，設有人力資源部、經理、IT、薪酬部與行政部泳道：辭職通知、工作交接、離職面談、關閉權限、清付薪金。
• 員工申訴流程圖（申訴處理程序） — 員工申訴流程圖，設有員工、直屬經理、人力資源部、調查人與高層管理層五條泳道：由提出申訴到非正式解決、調查、聆訊、裁定、覆核與存檔。
• 員工績效評估流程圖範本 — 員工績效評估流程的泳道流程圖範本：從周期啟動、自評與同事回饋，到評級校準、評估面談、申訴路徑，以及改善計劃或晉升等結果。
• 請假申請流程圖 — 四條泳道的請假申請流程圖：提交日期與假期類別、年假餘額與替更檢查、主管審批、人力資源升級、薪酬處理與復工面談。
• 招聘流程圖：由職位空缺到候選人接受聘用 — 由編制獲批到候選人接受聘用的招聘流程泳道圖：編制審批、履歷篩選、候選名單、面試與評核、諮詢人與工作許可查核，以及聘用條件的薪酬幅度審批。
• 培訓流程圖 — 培訓流程圖範本：由需求識別、計劃與預算審批、課程揀選，到授課與能力評估，再到培訓紀錄、成效驗證與再訓練到期日。
• 績效改善計劃（PIP）流程圖：決策樹 — 績效改善計劃（PIP）流程圖：一棵決策樹，依次檢驗能力還是行為、期望是否落實、健康因素、非正式輔導，以及一次 PIP 覆核可以如何收場。
• 員工紀律處分流程圖範本 — 員工紀律處分流程圖：非正式階段、調查、停職分支、紀律聆訊，由不予處分到解僱的結果，以及由另一位管理人員受理的覆核。
• 員工培訓流程圖（個人培訓紀錄） — 員工培訓流程圖，針對一名員工的培訓紀錄：培訓指派與限期、必修或選修、報名與出席、能力評估、結業證明與再訓練到期日。
• 培訓申請流程圖（由申請到預留名額） — 培訓申請流程圖：帶成本的申請、直屬主管的相關性查核、預算是否仍有餘額、按門檻分流至培訓部或財務審批，其後完成預留名額。
• 員工升遷流程圖（由提名到生效日期） — 員工升遷流程圖：提名或自行申請、資格審核、證據檔案、同儕校準、預算與人手編制、高層審批、按薪酬幅度定薪、發出通知書、生效日期與職責交接。
• 員工投訴處理流程圖（由提出關注到上訴裁定） — 員工投訴處理流程圖：分流至正確程序、非正式嘗試、書面投訴、中立調查、可由他人陪同的聆訊、書面裁定，以及由另一位主管受理的上訴。
• 薪資發放流程圖（由截止日到付款與申報） — 薪資發放流程圖，由截止日走到付款：入職與離職、已審批的工時、差異檢查、應發至實發、獨立的付款前覆核、資金、銀行付款檔案、法定申報、薪資單與會計分錄。