人力资源流程图模板

本类别中的人力资源流程图模板

• 员工入职流程图 — 跨部门的员工入职流程模板：涵盖入职前的背景审查、IT 权限开通、第一天、第一周，以及第 90 天的试用期评估。
• 员工离职流程图 — 跨部门的员工离职流程图，含人力资源、经理、IT、薪酬与行政泳道：提出离职、工作交接、离职面谈、关闭权限、结清工资。
• 员工申诉流程图（申诉处理程序） — 员工申诉流程图，含员工、直属经理、人力资源、调查人与高层管理层五条泳道：从提出申诉到非正式解决、调查、听证、结论、复核与归档。
• 员工绩效评估流程图模板 — 员工绩效评估流程的泳道流程图模板：从周期启动、自评与同事反馈，到评级校准、评估面谈、申诉路径，以及改进计划或晋升等结果。
• 请假申请流程图 — 四条泳道的请假申请流程图：提交日期与假别、年假余额与顶班检查、主管审批、人力资源升级、薪酬处理与复工面谈。
• 招聘流程图：从职位空缺到候选人接受录用 — 从编制获批到候选人接受录用的招聘流程泳道图：编制审批、简历筛选、候选名单、面试与测评、推荐人与工作许可核查，以及录用条件的薪酬区间审批。
• 培训流程图 — 培训流程图模板：从需求识别、计划与预算审批、课程选择，到授课与能力评估，再到培训记录、有效性验证与复训到期日。
• 绩效改进计划（PIP）流程图：决策树 — 绩效改进计划（PIP）流程图：一棵决策树，依次检验能力还是行为、期望是否落实、健康因素、非正式辅导，以及一次 PIP 复核可以如何收场。
• 员工纪律处分流程图模板 — 员工纪律处分流程图：非正式阶段、调查、停职分支、听证会，从不予处分到解雇的结果，以及由另一位管理者受理的复核。
• 员工培训流程图（个人培训记录） — 员工培训流程图，针对一名员工的培训记录：培训指派与截止日期、必修或选修、报名与参加、能力评估、结业证明与复训到期日。
• 培训申请流程图（从申请到预订） — 培训申请流程图：带成本的申请、直属主管的相关性检查、预算可用性、按门槛分流至培训管理或财务审批，随后完成预订。
• 工作场所事故报告流程图（职业健康与安全） — 工作场所事故与未遂事故报告流程图：急救与现场处置、内部报告时限、向监管机构报告的判断、分级调查，以及经过验证的纠正措施。
• 员工晋升流程图（从提名到生效日） — 员工晋升流程图：提名或自主申请、资格审核、证据材料、同职级人群校准、预算与编制、高层审批、带宽内定薪、发出通知书、生效日期与职责交接。
• 员工投诉处理流程图（从提出诉求到复核） — 员工投诉处理流程图：程序分流、非正式解决、书面投诉、独立调查、可由他人陪同的听证会、书面结论，以及由另一位主持人受理的复核。
• 薪酬核算与发放流程图（从数据截止到申报） — 薪酬核算与发放流程图：从数据截止到发薪，涵盖入职离职异动、已审批工时、差异校验、应发到实发、付款前独立复核、资金与代发、个税社保申报、工资条与记账凭证。