قوالب مخططات عمليات الموارد البشرية

قوالب مخططات عمليات الموارد البشرية في هذه الفئة

• مخطط انسيابي لعملية تأهيل الموظفين الجدد — قالب لعملية تأهيل الموظفين الجدد عبر الموارد البشرية وتقنية المعلومات والمدير المباشر والخدمات، من قبول العرض حتى قرار فترة التجربة بعد 90 يوماً.
• مخطط انسيابي لعملية إنهاء خدمة الموظف — قالب مخطط انسيابي متعدد الوظائف لإنهاء خدمة الموظف بمسارات الموارد البشرية والمدير وتقنية المعلومات والرواتب والخدمات: الإشعار، التسليم، مقابلة المغادرة، سحب الصلاحيات، والمستحقات النهائية.
• مخطط انسيابي لعملية شكاوى الموظفين (إجراءات التظلم) — مخطط انسيابي لعملية شكاوى وتظلمات الموظفين بمسارات للموظف والمدير المباشر والموارد البشرية والمحقق والإدارة العليا، من رفع الشكوى حتى إغلاق السجل وحفظه.
• قالب مخطط انسيابي لعملية تقييم أداء الموظفين — مخطط انسيابي بمسارات لعملية تقييم أداء الموظفين، من إطلاق الدورة والتقييم الذاتي ومعايرة التقديرات وصولاً إلى التقدير المعتمد والاستئناف والنتيجة النهائية.
• مخطط انسيابي لعملية طلب الإجازة — قالب لعملية طلب الإجازة: تقديم الطلب بالتواريخ والنوع، التحقق من الرصيد والتغطية، اعتماد المدير، تصعيد الموارد البشرية، إبلاغ الرواتب ولقاء العودة إلى العمل.
• مخطط انسيابي لعملية التوظيف: من الشاغر إلى قبول العرض — قالب مسارات لعملية التوظيف من اعتماد الشاغر حتى قبول العرض، يغطي فرز الطلبات والقائمة المختصرة والمقابلات والتحقق واعتماد العرض ضمن نطاق الراتب.
• مخطط انسيابي لعملية التدريب — قالب لعملية التدريب: تحديد الاحتياج، اعتماد الخطة والميزانية، اختيار البرنامج، التنفيذ، تقييم الكفاءة، سجل التدريب، والتحقق من الفاعلية ومواعيد التنشيط.
• مخطط خطة تحسين الأداء (شجرة قرار PIP) — قالب لخطة تحسين الأداء: شجرة قرار تختبر التمييز بين القدرة والسلوك، وتوثيق التوقعات، والعوامل الصحية، والتوجيه غير الرسمي، وكيف تنتهي مراجعة الخطة.
• مخطط انسيابي للإجراءات التأديبية للموظفين — مخطط انسيابي للإجراءات التأديبية للموظفين: المرحلة غير الرسمية، التحقيق، مسار الإيقاف التحفظي، جلسة الاستماع، قرار يتدرّج من عدم الإجراء إلى إنهاء الخدمة، ثم التظلّم.
• مخطط انسيابي لعملية تدريب الموظفين (السجل الفردي) — مخطط انسيابي لعملية تدريب الموظف على مستوى سجله الفردي: الإسناد وتاريخ الاستحقاق، إلزامي أم اختياري، الحضور، التحقق من الكفاءة، ثم التدريب التجديدي.
• مخطط انسيابي لعملية طلب التدريب (من الطلب إلى الحجز) — مخطط انسيابي لعملية طلب التدريب: طلب بتكلفة إجمالية، مراجعة المدير المباشر لصلته بالوظيفة، التحقق من الميزانية، الاعتماد حسب حد الصلاحية، ثم الحجز.
• مخطط انسيابي لعملية ترقية الموظفين: من الترشيح حتى تاريخ السريان — مخطط انسيابي لعملية ترقية الموظفين: الترشيح أو طلب الموظف، والاستحقاق، وحزمة الأدلة، والمعايرة بين الأقران، والتمويل، واعتماد القيادة العليا، والراتب ضمن النطاق، والخطاب، وتاريخ السريان والتسليم.
• مخطط انسيابي لإجراءات التظلم الرسمي: من الشكوى إلى الاستئناف — مخطط انسيابي لإجراءات تظلم الموظفين: توجيه الشكوى إلى الإجراء الصحيح، ومحاولة غير رسمية، وتظلم خطي، وتحقيق محايد، وجلسة مع حق المرافقة، وخطاب نتيجة، واستئناف ينظر فيه مدير آخر.
• مخطط انسيابي لإعداد الرواتب: من الإقفال إلى الدفع والإقرارات — مخطط انسيابي لعملية إعداد الرواتب من الإقفال حتى الدفع: الملتحقون والمغادرون، والساعات المعتمدة، وفحص الفروقات، والاحتساب من الإجمالي إلى الصافي، ومراجعة مستقلة قبل الدفع، والتمويل، وملف البنك، والإقرارات النظامية، والقسائم، وقيد اليومية.