流程系列
存貨控制流程範本
存貨控制的可編輯流程範本，涵蓋角色交接、控制閘口、例外處理、審批責任及可追溯紀錄。
存貨控制把相關工作、決策及紀錄編成可執行的營運路徑，讓團隊按實際角色、系統及規則調整。
此存貨控制流程涵蓋相關範本、相關範本、相關範本、相關流程、相關流程，並把工作、責任及決定放在可追溯的營運路徑。
各步驟以控制閘口連接，確保輸入、審批、例外處理和完成條件清楚可見。
流程應按你們的角色、系統、法規和風險門檻調整；例外必須有具名負責人、紀錄及回到主流程或結案的路徑。
本系列中的範本
- 存貨管理流程圖 — 存貨管理流程圖範本：收貨驗收與上架、存貨紀錄更新、按再訂貨點補貨、循環盤點與差異調查、存貨調整以及呆滯品的報廢撇帳。
- 循環盤點流程 — 循環盤點流程範本，涵蓋盲盤、獨立覆盤、存貨移動調查、審批控制的調整與倉位覆核放行，以清楚職責、掃描核實、例外控制和可追溯紀錄支持穩定作業。
- 存貨差異調查流程 — 存貨差異調查流程範本，涵蓋覆盤、存貨和訂單凍結、移動追蹤、經理審批後調整及核實放行，以清楚職責、掃描核實、例外控制和可追溯紀錄支持穩定作業。
- 倉庫補貨流程 — 倉庫補貨流程範本，涵蓋揀貨位門檻、後備存貨、來源核實、移動、倉位掃描確認、差異修正與缺貨升級，以清楚職責、掃描核實、例外控制和可追溯紀錄支持穩定作業。
- 需求計劃流程圖（每月共識預測） — 需求計劃流程圖範本，五條泳道的每月循環：統計基線、銷售與市場推廣輸入、供應可行性檢查、共識檢視、差距調和、財務簽批與預測準確度。
- 生產計劃流程圖範本 — 生產計劃流程圖：由需求計劃到主生產排程，附加班與外判兩條出路的產能核算、MRP 運算、工單發放與重新排程。
- 原料庫存流程圖（傢俬製造） — 原料庫存流程圖：涵蓋循環盤點、差異調查、再訂購點觸發補貨，以及超出保質期物料的重新測試或處置。
- 物料補貨流程圖（傢俬製造） — 物料補貨流程圖：涵蓋看板或系統再訂購點觸發、採購單發出、交貨緊急程度，以及貨箱補貨。
- 倉庫例外管理流程 — 倉庫例外管理流程範本，涵蓋影響分級、客戶通知、倉庫處置、升級、核實和糾正措施，以清楚職責、掃描核實、例外控制和可追溯紀錄支持穩定作業。
- 倉庫系統停機流程 — 倉庫系統停機流程範本，涵蓋確認故障、控制人手操作、恢復倉儲系統交易、核對存貨和訂單並結束事故，以清楚職責、掃描核實、例外控制和可追溯紀錄支持穩定作業。
- 物料需求計劃流程 — 可編輯的物料需求計劃泳道流程，由「載入需求及物料清單」經「庫存及需求資料可靠？」，直至有紀錄的結果，附有指定角色、例外路徑及證據。
- 供應規劃流程圖 — 可編輯的供應規劃泳道圖：由收集銷售預測、核對供應能否滿足需求到記錄假設，附有角色分工、例外路徑與證據記錄。
- 物料短缺流程 — 可編輯的物料短缺泳道流程，由「對照生產計劃識別短缺」經「盤點後確認短缺？」，直至有紀錄的結果，附有指定角色、例外路徑及證據。
應用於以下行業
相關指南
- 如何把試算表資料變成流程圖 — 如何把試算表資料變成流程圖：把工作表整理成每個步驟一列，加上一欄「下一步」，然後讓圖表由這張表生成，而不是畫在它上面。
- 如何繪製生產製造流程 — 由工單開始的生產圖，開始得太遲。如何繪製由計劃到製造的邊界、把工藝路線留在流程之外，並把重新規劃畫成一條路線而不是一個例外。