流程系列
员工生命周期流程：招聘、入职、评估和离职
四份泳道模板跟随员工从获批职位到归档记录：招聘、入职、绩效评估和离职，并包括每一步触发的 IT 开通、访问撤销和薪酬流程。
员工生命周期是一个人经历的 HR 流程链：填补职位空缺、入职并开通资源、周期性绩效评估，以及离职时关闭访问权限、资产和最终薪酬。四份模板按顺序排列，因为每份结束处正是下一份开始处；并列三份模板是 HR 步骤触发的 IT 与薪酬工作。
职位空缺进入 招聘流程：筛选申请、能力面试、推荐人和工作权核查，在职级范围内发出录用。它以已接受录用和入职日期结束，员工入职 由此开始：合同、背景检查、电脑和账户属于入职前阶段，因此无需单独招聘用模板；之后是第一天、第一周和第九十天试用决定。绩效评估每个周期运行，直到离职通知启动 员工离职，完成交接、离职访谈、撤销访问和最终薪酬。
容易失效的是跨泳道交接。入职和离职均依赖 IT：新员工所需身份、凭据、MFA 和权限包由用户开通流程处理；离职时的 用户访问撤销 防止因未通知 IT 而保留活跃账户。薪酬是另一依赖，新员工、离职员工和评估后的调薪都必须在一个发薪周期截止前落地，否则需要周期外更正。这些流程列在顺序模板旁，因为由 HR 步骤触发而不是其内部步骤。
绩效评估和离职之间的事项转入 员工关系：较差评级触发绩效改进计划决策树，优秀评级触发晋升，行为问题进入纪律程序，其解雇分支又触发离职。请假、培训任务和培训记录同在员工档案中，却有各自程序。入转调离的 IT 侧，包括访问请求和复核，属于访问权限治理。
流程顺序
第 1 步: 招聘流程图：从职位空缺到候选人接受录用
从编制获批到候选人接受录用的招聘流程泳道图：编制审批、简历筛选、候选名单、面试与测评、推荐人与工作许可核查，以及录用条件的薪酬区间审批。
第 2 步: 员工入职流程图
跨部门的员工入职流程模板：涵盖入职前的背景审查、IT 权限开通、第一天、第一周，以及第 90 天的试用期评估。
第 3 步: 员工绩效评估流程图模板
员工绩效评估流程的泳道流程图模板：从周期启动、自评与同事反馈，到评级校准、评估面谈、申诉路径，以及改进计划或晋升等结果。
第 4 步: 员工离职流程图
跨部门的员工离职流程图，含人力资源、经理、IT、薪酬与行政泳道：提出离职、工作交接、离职面谈、关闭权限、结清工资。
同属本系列
- 用户账号开通流程图（入职、调岗、离职） — 用户账号开通流程图：人力资源事件触发，在目录中创建身份，发放凭证并注册 MFA，推导岗位权限包，特权权限由责任人审批，创建下游账号，核验与定期复审。
- 用户访问权限回收流程图（权限注销） — 用户访问权限回收流程图：离职与岗位变动触发、立即撤销分支、共享与特权账号处理、许可证回收，以及可供审计的证据与核对。
- 薪酬核算与发放流程图（从数据截止到申报） — 薪酬核算与发放流程图：从数据截止到发薪，涵盖入职离职异动、已审批工时、差异校验、应发到实发、付款前独立复核、资金与代发、个税社保申报、工资条与记账凭证。
相关指南
- 如何用 AI 制作流程图 — 用 AI 制作流程图：用日常语言描述流程，让模型起草步骤与分支，然后修正它自己编出来的部分。附一个可直接操作的招聘流程示例。
- 如何制作招聘流程图 — 如何画一张能预测招聘周期的招聘流程图：在任何面试开始之前就已经关闭的两道关卡、重新开放的回路，以及每一条淘汰路径都该有的收尾。
- 如何创建泳道图 — 如何创建泳道图：按谁负责这项工作来划分泳道，把每个步骤放进真正执行它的泳道，让每一次跨泳道流转都成为可见的交接。附一个可以逐步演示的实时示例。
- 如何制定员工入职流程 — 如何设计员工入职流程：从第一个工作日倒推排期，把前置时间放在该放的位置，为每个准备步骤指定负责人，并以试用期决定作为终点。
- 如何绘制流程中的交接 — 如何绘制流程中的交接：找出工作每一次易手的位置，写下接收方是怎么被告知的，并量度那段等待。附一个可直接操作的员工离职示例。
- 如何制定员工离职流程 — 如何设计员工离职流程：所有步骤都以最后工作日为基准定日期，把权限撤销画两次，并给毫无提前量的非自愿离职一条自己的路。