Gantt-Diagramm Neuprodukteinführung: Vorlage von Design bis Erstauslieferung
Bearbeitbare Gantt-Vorlage für ein neues physisches Produkt: Anforderungen, Design-Freeze, Prototyp und Test, Werkzeuge, Pilotserie, Qualifizierung und Go-live-Entscheidung mit Abhängigkeiten und Meilensteinen.
Was ist Gantt-Diagramm neuprodukteinführung: vorlage von design bis erstauslieferung?
Ein physisches Produkt einzuführen dauert länger, als es zu entwerfen, denn das Design ist nur eines von mehreren Dingen, die fertig werden müssen. Teile brauchen Lieferanten, Werkzeuge müssen Wochen vor dem Bedarf bestellt werden, und eine Pilotserie ist erst möglich, wenn Design und Werkzeuge bereit sind. Ein Flussdiagramm zeigt die Reihenfolge dieser Schritte; ein Gantt-Diagramm zeigt, wie lange die Reihenfolge dauert – und davon hängt der Starttermin ab.
Die Vorlage begleitet ein Produkt von den festgeschriebenen Anforderungen bis zur Go-live-Entscheidung. Der Designstrang läuft von „Produktanforderungen festschreiben“ über „Konzeptentwurf“ und „Review der Fertigungsgerechtheit“ bis zum Meilenstein „Design-Freeze“. Der Prototyp wird nach dem Freeze gebaut und getestet, und „Mängel beheben, Design anpassen“ schließt diese Schleife. Daneben beginnt „Lieferanten auswählen und anfragen“ zwei Arbeitstage nach dem Start des Fertigungs-Reviews, sodass die Lieferantenarbeit das Ende des Designs überlappt, statt auf den Freeze zu warten; „Werkzeuge bestellen“ wartet auf den Freeze und auf die Lieferantenauswahl.
Beide Stränge treffen sich bei „Pilotserie fertigen“: Sie wartet auf das festgelegte Design und auf die Werkzeuge. Schalten Sie im Menü „Ansicht“ den kritischen Pfad ein, sehen Sie, dass meist die Werkzeuge und nicht der Prototyp den Termin bestimmen: Eine Werkzeuglieferzeit von 15 Tagen ist schnell zu spät angestoßen. Nach der Pilotserie ist „Produkt qualifiziert“ ein Meilenstein, darauf folgt „Erste Ware ins Lager liefern“, und „Go-live-Entscheidung“ wartet auf die Ware, die Schulung und das Vertriebs- und Supportmaterial. Die Dauern sind beispielhafte Arbeitstage (Montag bis Freitag); ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen.
Dies ist der Plan für das Produkt selbst. Für die Marketingseite einer Markteinführung siehe die [Gantt-Vorlage zur Produkteinführung](/de/templates/produkteinfuehrung-gantt-diagramm). Teilekosten und Lieferantenqualität werden nicht verfolgt, und ein Plan wird nicht mit dem tatsächlichen Verlauf verglichen: Es gibt keine Baselines. Sie erhalten den Zeitplan und die Kette, die ihn bestimmt.
Was dieses Flussdiagramm abdeckt
In dieser Vorlage
- Vier Gruppen – Entwicklung, Prototyp und Test, Beschaffung und Produktion sowie Markteinführung – mit 15 Aufgaben und drei Meilensteinen: „Design-Freeze“, „Produkt qualifiziert“ und „Go-live-Entscheidung“.
- Früh startende Lieferantenarbeit: „Lieferanten auswählen und anfragen“ beginnt zwei Arbeitstage nach dem Beginn von „Review der Fertigungsgerechtheit“.
- Eine lange Vorlaufzeit: „Werkzeuge bestellen“ dauert 15 Arbeitstage und wartet auf „Design-Freeze“ und auf „Lieferanten auswählen und anfragen“.
- Das Zusammentreffen zweier Stränge: „Pilotserie fertigen“ wartet auf „Mängel beheben, Design anpassen“ und auf „Werkzeuge bestellen“.
- Ein letztes Gate: „Go-live-Entscheidung“ wartet auf „Erste Ware ins Lager liefern“, „Produktion und Service schulen“ und „Vertriebs- und Supportmaterial erstellen“.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
- Sie bringen ein neues physisches Produkt in die Fertigung und wollen sehen, welche Wartezeit den Starttermin bestimmt.
- Design, Lieferanten und Werkzeuge liegen bei verschiedenen Personen und Sie wollen einen gemeinsamen Zeitplan.
- Sie müssen einer Führungskraft zeigen, warum eine späte Designänderung die Erstauslieferung verschiebt.
- Sie suchen einen bearbeitbaren Ausgangsplan für ein Projekt vom Prototyp bis zur Pilotserie, statt bei null anzufangen.
Der Plan, Aufgabe für Aufgabe
Alle Aufgaben des Diagramms mit ihrer Dauer in Arbeitstagen und dem, worauf sie warten. Eine Abhängigkeit ist eine Schrittnummer; SS bedeutet Start-zu-Start, FF Ende-zu-Ende, +n eine Verzögerung in Arbeitstagen.
| # | Aufgabe | Gruppe | Arbeitstage | Abhängig von |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Produktanforderungen festschreiben | Entwicklung | 5 | |
| 2 | Konzeptentwurf | Entwicklung | 8 | 1 |
| 3 | Review der Fertigungsgerechtheit | Entwicklung | 4 | 2 |
| 4 | Design-Freeze | Entwicklung | Meilenstein | 3 |
| 5 | Prototyp bauen | Prototyp und Test | 10 | 4 |
| 6 | Prototyp testen | Prototyp und Test | 8 | 5 |
| 7 | Mängel beheben, Design anpassen | Prototyp und Test | 6 | 6 |
| 8 | Lieferanten auswählen und anfragen | Beschaffung und Produktion | 10 | 3SS+2 |
| 9 | Werkzeuge bestellen | Beschaffung und Produktion | 15 | 4, 8 |
| 10 | Pilotserie fertigen | Beschaffung und Produktion | 5 | 7, 9 |
| 11 | Produkt qualifiziert | Prototyp und Test | Meilenstein | 10 |
| 12 | Produktion und Service schulen | Markteinführung | 5 | 10 |
| 13 | Vertriebs- und Supportmaterial erstellen | Markteinführung | 8 | 7 |
| 14 | Erste Ware ins Lager liefern | Markteinführung | 5 | 11 |
| 15 | Go-live-Entscheidung | Markteinführung | Meilenstein | 12, 13, 14 |
So funktioniert es
Aufgaben durch eigene ersetzen
Benennen Sie die 15 Aufgaben und die vier Gruppen um. Beschränken Sie die Gruppen auf Stränge, die wirklich getrennt laufen, etwa Design, Test, Beschaffung und Markteinführung.
Vorlaufzeiten ehrlich ansetzen
Werkzeuge, Muster und Versand dauern meist länger als die Arbeit drumherum. Tragen Sie die vom Lieferanten genannte Vorlaufzeit als Dauer der Aufgabe in Arbeitstagen ein.
Design-Freeze als Meilenstein setzen
Eine Aufgabe der Länge null. Alles, was ein festes Design braucht, wartet darauf; frühe Lieferantenarbeit bleibt eine Start-zu-Start-Verknüpfung, damit sie überlappen kann.
Prüfen, ob sich die Stränge richtig treffen
Die Pilotserie sollte auf Design und Werkzeuge warten. Fehlt einer Aufgabe eine Abhängigkeit, startet sie zu früh, und der Plan wirkt kürzer, als er ist.
Kritischen Pfad einschalten
Unter „Ansicht“ und „Kritischer Pfad“ sehen Sie die Aufgabenkette, die den Go-live-Termin bestimmt. Eine Verkürzung außerhalb dieser Kette verschiebt den Termin nicht.
Fortschritt pflegen und teilen
Setzen Sie den Fortschritt jeder Aufgabe, sobald die Arbeit voranschreitet, und teilen Sie das Diagramm als Link oder exportieren Sie es als PDF für das Launch-Review.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Gantt-Diagramm zur Neuprodukteinführung?
Ein Gantt-Diagramm, das die Aufgaben von den Anforderungen bis zur Erstauslieferung zeigt: Design, Prototyp und Test, Lieferantenauswahl, Werkzeuge, Pilotserie und Go-live-Entscheidung, mit den Abhängigkeiten dazwischen.
Verfolgt die Vorlage Kosten oder Teile?
Nein. Sie plant nur Aufgaben, Abhängigkeiten und Meilensteine. Es gibt keine Kostenverfolgung, keine Stückliste und keine Baseline für den Plan-Ist-Vergleich.
Warum überlappt die Lieferantenauswahl das Design?
Weil die Lieferantensuche erst nach dem Design-Freeze Wochen kostet. Eine Start-zu-Start-Verknüpfung mit zwei Tagen Verzögerung lässt die Lieferantenarbeit beginnen, sobald das Fertigungs-Review startet.
Sind die Dauern realistisch?
Es sind beispielhafte Arbeitstage. Ersetzen Sie sie durch Ihre eigenen Vorlaufzeiten, besonders für Werkzeuge und Versand.
Wie unterscheidet sich die Vorlage von der Produkteinführungs-Vorlage?
Die Produkteinführungs-Vorlage plant die Marketing- und Vertriebsseite einer Markteinführung. Diese hier plant die Arbeit, das Produkt selbst zu entwerfen, zu testen, mit Werkzeugen auszustatten und lieferbereit zu machen.
