Gantt-Diagramm Serienanlauf mit Ausbeute- und Raten-Gates
Editierbares Gantt-Diagramm für den Serienanlauf: Linienbereitschaft, Erstmuster, Ausbeute-Gate, gestufter Hochlauf mit Personal und Lieferantenmengen, Raten-Gate und Übergabe an den Betrieb.
Was ist Gantt-Diagramm serienanlauf mit ausbeute- und Raten-Gates?
Ein Anlauf ist kein langer Produktionslauf, der langsam beginnt. Er besteht aus Stufen, und jede Stufe ist nur erlaubt, wenn die darunter trägt: Die Erstmuster bestehen die Prüfung, der Pilotlauf erreicht die benötigte Ausbeute, die Linie läuft mit halber Rate, dann mit voller Rate. Anlaufpläne scheitern oft daran, dass sie als gerade Linie vom Erstmuster bis zur vollen Ausbringung gezeichnet werden. Der echte Zeitplan enthält Gates, und die Arbeit rund um die Gates, etwa eine zweite Schicht zu besetzen oder Lieferanten auf Serienmengen zu bringen, hat eigene Vorlaufzeiten, die nicht kürzer werden, nur weil die Linie bereit ist.
Diese Vorlage hat vier Phasen: Linienbereitschaft, Erstmuster, Hochlauf zur Nennrate und Serienbetrieb, mit 19 Aufgaben und drei Gates. „Linienlayout und Prozessablauf einfrieren“ ist die einzige Startaufgabe. Danach laufen „Kritische Lieferanten qualifizieren“ (8 Arbeitstage), „Linie installieren und in Betrieb nehmen“ (10) und „Linienbediener rekrutieren“ (8) nebeneinander. „Bediener an der Linie schulen“ folgt auf die Rekrutierung, beginnt aber frühestens 5 Arbeitstage nach dem Installationsstart, weil die Bediener eine Linie zum Üben brauchen.
In der Erstmusterphase kommen Qualitätssperren in den Plan. „Erstmuster bauen“ braucht die installierte Linie und die qualifizierten Lieferanten. „Erstmusterprüfung“ ist mit dem Bau über Ende-Ende plus einen Arbeitstag verknüpft: Die Prüfung läuft neben dem Bau und endet einen Tag danach. „Qualitätssperren prüfen und Ursachen beheben“ (5 Arbeitstage) bestimmt dann das Datum des Meilensteins „Erstmuster freigegeben“. Alles danach wartet auf diesen Meilenstein.
In der Hochlaufphase folgt auf den Pilotlauf der Meilenstein „Ausbeute-Gate erreicht“. „Zweite Schicht besetzen“ und „Lieferantenmenge für volle Rate bestätigen“ beginnen 2 bzw. 1 Arbeitstage nach dem Pilotstart, laufen also währenddessen und nicht erst danach. „Hochfahren auf halbe Rate“ wartet auf das Ausbeute-Gate; „Hochfahren auf volle Rate“ wartet auf die halbe Rate, die zweite Schicht und die Lieferantenmenge. Es folgen der Meilenstein „Raten-Gate erreicht“ und „Mit Nennleistung produzieren“ (10 Arbeitstage), wobei „Offene Qualitätssperren abschließen“ gemeinsam damit endet, bevor „An den Betrieb übergeben“ kommt. Alle Dauern sind Beispielwerte. Setzen Sie Ihre eigenen ein und legen Sie die Gate-Kriterien, etwa die benötigte Ausbeute und Rate, vor dem Hochlauf in den Aufgabennotizen fest.
Ein Zeitplan plant den Anlauf. Er lässt kein Gate bestehen, und ein als erledigt markierter Meilenstein ist kein Nachweis, dass die Ausbeute erreicht wurde. Bewahren Sie gemessene Ausbeute, Rate und Prüfaufzeichnungen in Ihrem Qualitätssystem auf und verweisen Sie in den Notizen darauf. Zur Prozesslogik rund um den Anlauf siehe den Serienanlauf-Prozess (NPI) unter /de/templates/serienanlauf-npi-prozess, den Erstmusterprüfung-Prozess unter /de/templates/erstmusterpruefung-prozess und die Übergabe von der Technik in die Produktion unter /de/templates/technik-zu-produktion-uebergabeprozess. Für den größeren Produktzeitplan siehe /de/templates/neuprodukteinfuehrung-gantt-diagramm.
Was dieses Flussdiagramm abdeckt
In dieser Vorlage
- Vier Phasen, Linienbereitschaft, Erstmuster, Hochlauf zur Nennrate und Serienbetrieb, mit 19 Aufgaben und drei Gate-Meilensteinen: „Erstmuster freigegeben“, „Ausbeute-Gate erreicht“ und „Raten-Gate erreicht“.
- Bereitschaftsarbeit parallel: „Kritische Lieferanten qualifizieren“, „Linie installieren und in Betrieb nehmen“ und „Linienbediener rekrutieren“ folgen alle auf „Linienlayout und Prozessablauf einfrieren“, und „Bediener an der Linie schulen“ beginnt 5 Arbeitstage nach dem Installationsstart.
- Eine Ende-Ende-Überlappung bei den Erstmustern: „Erstmusterprüfung“ endet einen Arbeitstag nach dem Ende von „Erstmuster bauen“, danach folgt „Qualitätssperren prüfen und Ursachen beheben“.
- Personal und Zulieferung während des Piloten geplant, nicht danach: „Zweite Schicht besetzen“ und „Lieferantenmenge für volle Rate bestätigen“ beginnen beide ein bis zwei Arbeitstage nach dem Start von „Pilotlauf mit niedriger Rate“ und müssen vor „Hochfahren auf volle Rate“ fertig sein.
- Serienbetrieb mit Nachlauf: „Mit Nennleistung produzieren“ über 10 Arbeitstage, „Offene Qualitätssperren abschließen“ gemeinsam damit endend, dann „An den Betrieb übergeben“.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
- Sie starten eine neue Linie, ein neues Werk oder ein verlagertes Produkt und brauchen Termine für die Schritte zwischen Erstmuster und Nennleistung.
- Ausbeute- und Ratenziele sollen im Plan als Gates erscheinen, samt der Personal- und Lieferantenarbeit, die für jede Stufe bereit sein muss.
- Ein Kunde, ein Werksleiter oder ein Programmgremium fragt, wann die volle Rate erwartet wird und was sie verschieben könnte.
- Sie möchten sehen, wie eine Qualitätssperre oder ein langsamer Lieferantenhochlauf den Termin des Raten-Gates verschiebt.
Der Plan, Aufgabe für Aufgabe
Alle Aufgaben des Diagramms mit ihrer Dauer in Arbeitstagen und dem, worauf sie warten. Eine Abhängigkeit ist eine Schrittnummer; SS bedeutet Start-zu-Start, FF Ende-zu-Ende, +n eine Verzögerung in Arbeitstagen.
| # | Aufgabe | Gruppe | Arbeitstage | Abhängig von |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Linienlayout und Prozessablauf einfrieren | Linienbereitschaft | 5 | |
| 2 | Kritische Lieferanten qualifizieren | Linienbereitschaft | 8 | 1 |
| 3 | Linie installieren und in Betrieb nehmen | Linienbereitschaft | 10 | 1 |
| 4 | Linienbediener rekrutieren | Linienbereitschaft | 8 | 1 |
| 5 | Bediener an der Linie schulen | Linienbereitschaft | 4 | 3SS+5, 4 |
| 6 | Erstmuster bauen | Erstmuster | 3 | 2, 3 |
| 7 | Erstmusterprüfung | Erstmuster | 3 | 6FF+1 |
| 8 | Qualitätssperren prüfen und Ursachen beheben | Erstmuster | 5 | 7 |
| 9 | Erstmuster freigegeben | Erstmuster | Meilenstein | 8 |
| 10 | Pilotlauf mit niedriger Rate | Hochlauf zur Nennrate | 5 | 5, 9 |
| 11 | Ausbeute-Gate erreicht | Hochlauf zur Nennrate | Meilenstein | 10 |
| 12 | Zweite Schicht besetzen | Hochlauf zur Nennrate | 6 | 10SS+2 |
| 13 | Lieferantenmenge für volle Rate bestätigen | Hochlauf zur Nennrate | 6 | 10SS+1 |
| 14 | Hochfahren auf halbe Rate | Hochlauf zur Nennrate | 8 | 11 |
| 15 | Hochfahren auf volle Rate | Hochlauf zur Nennrate | 10 | 12, 13, 14 |
| 16 | Raten-Gate erreicht | Hochlauf zur Nennrate | Meilenstein | 15 |
| 17 | Mit Nennleistung produzieren | Serienbetrieb | 10 | 16 |
| 18 | Offene Qualitätssperren abschließen | Serienbetrieb | 5 | 17FF |
| 19 | An den Betrieb übergeben | Serienbetrieb | 3 | 17, 18 |
So funktioniert es
Bereitschaftsarbeit parallel führen
Lassen Sie „Kritische Lieferanten qualifizieren“, „Linie installieren und in Betrieb nehmen“ und „Linienbediener rekrutieren“ nach dem Layout-Freeze als getrennte Aufgaben stehen. Passen Sie die Dauern an Ihre an und sehen Sie, welche das Datum von „Erstmuster bauen“ bestimmt.
Gate-Kriterien vor dem Hochlauf festlegen
Behandeln Sie „Erstmuster freigegeben“, „Ausbeute-Gate erreicht“ und „Raten-Gate erreicht“ als Entscheidungen, nicht als Termine. Schreiben Sie die benötigte Ausbeute und Rate in die Notizen jedes Meilensteins und halten Sie die Messergebnisse in Ihrem Qualitätssystem fest.
Qualitätssperren eigene Zeit geben
Legen Sie die Dauer von „Qualitätssperren prüfen und Ursachen beheben“ danach fest, wie lange Ursachenanalyse und Nacharbeit in Ihrem Werk dauern. Erwarten Sie auch in späteren Stufen Sperren, fügen Sie vor dem nächsten Gate eine Aufgabe hinzu.
Personal und Zulieferung während des Piloten starten
Lassen Sie „Zweite Schicht besetzen“ und „Lieferantenmenge für volle Rate bestätigen“ als Start-Start-Verknüpfungen vom Pilotlauf ausgehen und tragen Sie die beteiligten Personen und Lieferanten unter Personen und in den Notizen ein.
Weitere Stufen ergänzen, wenn Sie mehrstufig hochfahren
Duplizieren Sie „Hochfahren auf halbe Rate“ für eine Viertel- oder Dreiviertelrate und verknüpfen Sie jede Stufe mit einem Gate-Meilenstein davor.
Kritischen Pfad einschalten und teilen
Schalten Sie im Menü Ansicht den kritischen Pfad ein, um die Kette zu sehen, die das Übergabedatum bestimmt. Teilen Sie das Diagramm, aktualisieren Sie den Fortschritt im Hochlauf und exportieren Sie ein PDF für ein Review.
Häufig gestellte Fragen
Prüft das Diagramm Ausbeute oder Rate?
Nein. Ein Meilenstein ist ein Punkt im Plan, keine Messung. Die Ergebnisse zu Ausbeute und Rate gehören in Ihre Produktions- und Qualitätsaufzeichnungen. Das Diagramm zeigt, wann jedes Gate erreicht werden soll und was dafür bereitstehen muss.
Was, wenn ein Gate nicht erreicht wird?
Fügen Sie Nacharbeit, Wiederholungstest oder Korrektur als Aufgaben vor dem Gate ein und verknüpfen Sie das Gate damit, oder verlängern Sie die bestehende Aufgabe. Die Termine verschieben sich und das neue Übergabedatum erscheint. QueryChart speichert keine Baseline; exportieren Sie vorher ein PDF, wenn Sie den früheren Plan behalten möchten.
Kann ich einen Anlauf mit mehreren Linien oder Standorten abbilden?
Ja. Duplizieren Sie die Phasen für jede Linie oder gruppieren Sie die Aufgaben nach Linie und verknüpfen Sie die späteren Linien mit dem Gate der ersten. Halten Sie die Zahl der Aufgaben überschaubar und nutzen Sie die Prozessvorlagen für die Details innerhalb einer Linie.
Sind die Dauern für mein Produkt realistisch?
Sie sind Beispielwerte. Der Anlauf einer einfachen Montage unterscheidet sich stark von dem eines Prozesses mit langen Validierungszyklen. Ersetzen Sie die Dauern durch Ihre eigenen und behalten Sie die Abhängigkeiten, die zur Arbeitsweise Ihrer Linie passen.
