Diagramme de Gantt : montée en cadence avec seuils de rendement
Un diagramme de Gantt modifiable de montée en cadence : ligne prête, premiers articles, seuil de rendement, paliers de cadence avec effectifs et volumes fournisseurs, seuil de cadence et transfert, avec dépendances.
Qu'est-ce que le processus diagramme de gantt : montée en cadence avec seuils de rendement ?
Une montée en cadence n'est pas une longue série de production qui démarre lentement. C'est une suite de paliers, et chacun n'est autorisé que si le précédent tient : les premiers articles passent l'inspection, la série pilote atteint le rendement voulu, la ligne tourne à mi-cadence, puis à pleine cadence. Les plans de montée en cadence dérapent souvent parce qu'ils sont tracés comme une droite entre le premier article et la production complète. Le vrai planning comporte des seuils, et le travail qui les entoure, doter une seconde équipe en personnel ou obtenir des livraisons fournisseurs à volume, a ses propres délais, qui ne raccourcissent pas quand la ligne est prête.
Ce modèle compte quatre phases : Préparation de la ligne, Premiers articles, Montée en cadence et Régime établi, avec 19 tâches et trois seuils. « Figer l'implantation et le procédé » est la seule tâche de départ. Ensuite, « Qualifier les fournisseurs critiques » (8 jours ouvrés), « Installer et régler la ligne » (10) et « Recruter les opérateurs de ligne » (8) se déroulent en parallèle. « Former les opérateurs sur la ligne » suit le recrutement, mais commence au plus tôt 5 jours ouvrés après le début de l'installation, car les opérateurs ont besoin d'une ligne pour s'entraîner.
La phase des premiers articles est celle où les blocages qualité entrent dans le plan. « Fabriquer le premier article » exige la ligne installée et les fournisseurs qualifiés. « Inspecter le premier article » est lié fin à fin avec la fabrication, plus un jour ouvré : l'inspection se déroule en même temps que la fabrication et se termine le lendemain. « Traiter les blocages qualité et leurs causes » (5 jours ouvrés) fixe ensuite la date du jalon « Premier article approuvé ». Tout ce qui suit ce jalon l'attend.
Dans la phase de montée, la série pilote est suivie du jalon « Seuil de rendement atteint ». « Doter la seconde équipe en personnel » et « Confirmer les volumes fournisseurs » démarrent 2 et 1 jours ouvrés après le début de la série pilote : elles se déroulent donc pendant celle-ci, et non après. « Monter à la demi-cadence » attend le seuil de rendement ; « Monter à pleine cadence » attend la demi-cadence, la seconde équipe et les volumes fournisseurs. Le jalon « Seuil de cadence atteint » suit, puis « Produire à la cadence nominale » (10 jours ouvrés), avec « Clôturer les blocages qualité ouverts » qui se termine en même temps, avant « Transférer à l'exploitation ». Toutes les durées sont indicatives. Fixez les vôtres, et inscrivez les critères de chaque seuil, comme le rendement et la cadence visés, dans les notes des tâches avant le début de la montée.
Une frise planifie la montée en cadence. Elle ne fait pas passer un seuil, et un jalon coché n'est pas la preuve que le rendement a été atteint. Conservez les mesures de rendement, de cadence et les rapports d'inspection dans votre système qualité et renvoyez-y dans les notes. Pour la logique de processus autour de la montée, voir l'organigramme du processus d'introduction de nouveaux produits (NPI) à /fr/templates/organigramme-du-processus-d-introduction-de-nouveaux-produits-npi, celui de l'inspection du premier article à /fr/templates/organigramme-du-processus-d-inspection-du-premier-article-approbation-fai-a-fair et celui du transfert de l'ingénierie à la production à /fr/templates/organigramme-du-processus-de-transfert-de-l-ingenierie-a-la-production. Pour le planning plus large du produit, voir /fr/templates/diagramme-de-gantt-lancement-industriel-nouveau-produit.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Quatre phases, Préparation de la ligne, Premiers articles, Montée en cadence et Régime établi, avec 19 tâches et trois jalons-seuils : « Premier article approuvé », « Seuil de rendement atteint » et « Seuil de cadence atteint ».
- Des travaux de préparation en parallèle : « Qualifier les fournisseurs critiques », « Installer et régler la ligne » et « Recruter les opérateurs de ligne » suivent tous « Figer l'implantation et le procédé », et « Former les opérateurs sur la ligne » commence 5 jours ouvrés après le début de l'installation.
- Un chevauchement fin à fin pour les premiers articles : « Inspecter le premier article » se termine un jour ouvré après « Fabriquer le premier article », et « Traiter les blocages qualité et leurs causes » lui succède.
- Approvisionnement et effectifs planifiés pendant la série pilote, et non après : « Doter la seconde équipe en personnel » et « Confirmer les volumes fournisseurs » commencent un jour ou deux après le début de « Série pilote à faible cadence » et doivent être terminés avant « Monter à pleine cadence ».
- Un régime établi avec une queue : « Produire à la cadence nominale » pendant 10 jours ouvrés, « Clôturer les blocages qualité ouverts » qui se termine avec lui, puis « Transférer à l'exploitation ».
Quand utiliser ce modèle
- Vous lancez une nouvelle ligne, une nouvelle usine ou un produit transféré, et il vous faut des dates pour les étapes entre le premier article et la cadence nominale.
- Vous voulez que les objectifs de rendement et de cadence apparaissent dans le plan comme des seuils, avec les effectifs et les travaux fournisseurs à prévoir pour chaque palier.
- Un client, un directeur d'usine ou un comité de programme demande quand la pleine cadence est attendue et ce qui pourrait la décaler.
- Vous voulez voir comment un blocage qualité ou une montée lente des fournisseurs déplace la date du seuil de cadence.
Le plan, tâche par tâche
Toutes les tâches du diagramme avec leur durée en jours ouvrés et ce qu'elles attendent. Une dépendance est un numéro d'étape ; SS signifie début à début, FF fin à fin et +n un décalage en jours ouvrés.
| # | Tâche | Groupe | Jours ouvrés | Dépend de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Figer l'implantation et le procédé | Préparation de la ligne | 5 | |
| 2 | Qualifier les fournisseurs critiques | Préparation de la ligne | 8 | 1 |
| 3 | Installer et régler la ligne | Préparation de la ligne | 10 | 1 |
| 4 | Recruter les opérateurs de ligne | Préparation de la ligne | 8 | 1 |
| 5 | Former les opérateurs sur la ligne | Préparation de la ligne | 4 | 3SS+5, 4 |
| 6 | Fabriquer le premier article | Premiers articles | 3 | 2, 3 |
| 7 | Inspecter le premier article | Premiers articles | 3 | 6FF+1 |
| 8 | Traiter les blocages qualité et leurs causes | Premiers articles | 5 | 7 |
| 9 | Premier article approuvé | Premiers articles | Jalon | 8 |
| 10 | Série pilote à faible cadence | Montée en cadence | 5 | 5, 9 |
| 11 | Seuil de rendement atteint | Montée en cadence | Jalon | 10 |
| 12 | Doter la seconde équipe en personnel | Montée en cadence | 6 | 10SS+2 |
| 13 | Confirmer les volumes fournisseurs | Montée en cadence | 6 | 10SS+1 |
| 14 | Monter à la demi-cadence | Montée en cadence | 8 | 11 |
| 15 | Monter à pleine cadence | Montée en cadence | 10 | 12, 13, 14 |
| 16 | Seuil de cadence atteint | Montée en cadence | Jalon | 15 |
| 17 | Produire à la cadence nominale | Régime établi | 10 | 16 |
| 18 | Clôturer les blocages qualité ouverts | Régime établi | 5 | 17FF |
| 19 | Transférer à l'exploitation | Régime établi | 3 | 17, 18 |
Comment cela fonctionne
Menez la préparation en parallèle
Gardez « Qualifier les fournisseurs critiques », « Installer et régler la ligne » et « Recruter les opérateurs de ligne » comme tâches distinctes après le gel de l'implantation. Adaptez leurs durées aux vôtres et repérez celle qui fixe la date de « Fabriquer le premier article ».
Rédigez les critères des seuils avant la montée
Traitez « Premier article approuvé », « Seuil de rendement atteint » et « Seuil de cadence atteint » comme des décisions, non comme des dates. Inscrivez le rendement et la cadence visés dans les notes de chaque jalon, et conservez les résultats mesurés dans votre système qualité.
Donnez aux blocages qualité leur propre durée
Fixez la durée de « Traiter les blocages qualité et leurs causes » d'après le temps que prennent l'analyse des causes et les retouches dans votre usine. Si vous attendez des blocages aux étapes suivantes aussi, ajoutez une tâche avant le seuil suivant.
Lancez effectifs et approvisionnement pendant la série pilote
Gardez « Doter la seconde équipe en personnel » et « Confirmer les volumes fournisseurs » en liens début à début avec la série pilote, et indiquez les personnes et les fournisseurs concernés dans Personnes et dans les notes.
Ajoutez des paliers si votre montée en compte davantage
Dupliquez « Monter à la demi-cadence » pour un palier au quart ou aux trois quarts de la cadence, et reliez chaque palier à un jalon-seuil placé avant lui.
Activez le chemin critique et partagez
Activez le chemin critique dans le menu Affichage pour mettre en évidence l'enchaînement qui fixe la date du transfert. Partagez le diagramme, mettez l'avancement à jour au fil de la montée et exportez un PDF pour une revue.
Questions fréquentes
Le diagramme vérifie-t-il le rendement ou la cadence ?
Non. Un jalon est un point du plan, pas une mesure. Les résultats de rendement et de cadence relèvent de vos enregistrements de production et de qualité. Le diagramme montre quand chaque seuil doit être atteint et ce qui doit être en place pour y parvenir.
Que faire si un seuil n'est pas atteint ?
Ajoutez la reprise, le nouvel essai ou la correction comme tâches avant le seuil et reliez le seuil à ces tâches, ou allongez la tâche existante. Les dates se décalent et la nouvelle date de transfert s'affiche. QueryChart ne conserve pas de référence initiale : exportez d'abord un PDF si vous voulez garder le plan précédent.
Puis-je modéliser une montée avec plusieurs lignes ou sites ?
Oui. Dupliquez les phases pour chaque ligne, ou regroupez les tâches par ligne, et reliez les lignes suivantes au seuil de la première. Gardez un nombre de tâches raisonnable et utilisez les modèles de processus pour le détail à l'intérieur d'une ligne.
Les durées conviennent-elles à mon produit ?
Elles sont indicatives. La montée en cadence d'un assemblage simple et celle d'un procédé aux longs cycles de validation n'ont rien de comparable. Remplacez les durées par les vôtres et gardez les dépendances qui correspondent au fonctionnement de votre ligne.
