Diagramme de Gantt : nouveau produit, de la conception à la première livraison
Un diagramme de Gantt modifiable pour introduire un produit physique : exigences, gel de la conception, prototype et essais, outillage, série pilote, qualification et décision de mise en service, avec dépendances et jalons.
Qu'est-ce que le processus diagramme de gantt : nouveau produit, de la conception à la première livraison ?
Introduire un produit physique prend plus de temps que le concevoir, car la conception n'est qu'une des choses à terminer. Les pièces ont besoin de fournisseurs, l'outillage doit être commandé des semaines à l'avance, et la série pilote ne peut pas démarrer tant que la conception et les outils ne sont pas prêts. Un organigramme montre l'ordre de ces étapes ; un diagramme de Gantt montre le temps que cet ordre demande, et c'est de lui que dépend la date de lancement.
Ce modèle suit un produit depuis des exigences figées jusqu'à la décision de mise en service. La piste de conception va de « Figer les exigences produit » à « Gel de la conception » (jalon) en passant par « Conception préliminaire » et « Revue de conception pour la fabrication ». Le prototype est construit et testé après le gel, et « Corriger et mettre à jour la conception » boucle cette étape. En parallèle, « Choisir les fournisseurs et obtenir des devis » démarre deux jours ouvrés après le début de la revue de fabrication : le travail avec les fournisseurs chevauche la fin de la conception au lieu d'attendre le gel, et « Commander l'outillage » attend à la fois le gel et le choix des fournisseurs.
Les deux pistes se rejoignent à « Série pilote », qui attend la conception figée et l'outillage. Activez le chemin critique dans le menu Affichage : vous verrez que l'outillage, et non le prototype, fixe souvent la date, car un délai d'outillage de 15 jours est facile à lancer trop tard. Après la série pilote, « Produit qualifié » est un jalon, « Expédier le premier stock à l'entrepôt » le suit, et « Décision de mise en service » attend le stock, la formation et les supports commerciaux. Les durées sont des jours ouvrés indicatifs (du lundi au vendredi) ; remplacez-les par les vôtres.
Ce plan concerne le produit lui-même. Pour le volet marketing d'un lancement, voyez le [modèle de diagramme de Gantt de lancement de produit](/fr/templates/modele-diagramme-de-gantt-lancement-de-produit). Il ne suit ni le coût des pièces ni la qualité des fournisseurs, et il ne compare pas le plan à la réalité : il n'y a pas de référence de comparaison. Il vous donne le planning et l'enchaînement qui le détermine.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Quatre groupes, Conception, Prototype et essais, Approvisionnement et production et Lancement, avec 15 tâches et trois jalons : « Gel de la conception », « Produit qualifié » et « Décision de mise en service ».
- Un travail fournisseurs qui démarre tôt : « Choisir les fournisseurs et obtenir des devis » commence deux jours ouvrés après le début de « Revue de conception pour la fabrication ».
- Un long délai : « Commander l'outillage » dure 15 jours ouvrés et attend à la fois « Gel de la conception » et « Choisir les fournisseurs et obtenir des devis ».
- La rencontre de deux pistes : « Série pilote » attend « Corriger et mettre à jour la conception » et « Commander l'outillage ».
- Une porte finale : « Décision de mise en service » attend « Expédier le premier stock à l'entrepôt », « Former le personnel de production et de SAV » et « Préparer les supports commerciaux et d'assistance ».
Quand utiliser ce modèle
- Vous amenez un nouveau produit physique en production et voulez voir quelle attente fixe la date de lancement.
- La conception, les fournisseurs et l'outillage sont gérés par des personnes différentes et vous voulez un planning commun.
- Vous devez montrer à un responsable pourquoi une modification tardive de la conception décale la première livraison.
- Vous voulez un plan de départ modifiable pour un projet allant du prototype à la série pilote, plutôt que de le dessiner de zéro.
Le plan, tâche par tâche
Toutes les tâches du diagramme avec leur durée en jours ouvrés et ce qu'elles attendent. Une dépendance est un numéro d'étape ; SS signifie début à début, FF fin à fin et +n un décalage en jours ouvrés.
| # | Tâche | Groupe | Jours ouvrés | Dépend de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Figer les exigences produit | Conception | 5 | |
| 2 | Conception préliminaire | Conception | 8 | 1 |
| 3 | Revue de conception pour la fabrication | Conception | 4 | 2 |
| 4 | Gel de la conception | Conception | Jalon | 3 |
| 5 | Construire le prototype | Prototype et essais | 10 | 4 |
| 6 | Tester le prototype | Prototype et essais | 8 | 5 |
| 7 | Corriger et mettre à jour la conception | Prototype et essais | 6 | 6 |
| 8 | Choisir les fournisseurs et obtenir des devis | Approvisionnement et production | 10 | 3SS+2 |
| 9 | Commander l'outillage | Approvisionnement et production | 15 | 4, 8 |
| 10 | Série pilote | Approvisionnement et production | 5 | 7, 9 |
| 11 | Produit qualifié | Prototype et essais | Jalon | 10 |
| 12 | Former le personnel de production et de SAV | Lancement | 5 | 10 |
| 13 | Préparer les supports commerciaux et d'assistance | Lancement | 8 | 7 |
| 14 | Expédier le premier stock à l'entrepôt | Lancement | 5 | 11 |
| 15 | Décision de mise en service | Lancement | Jalon | 12, 13, 14 |
Comment cela fonctionne
Remplacer les tâches par les vôtres
Renommez les 15 tâches et les quatre groupes. Limitez les groupes aux pistes qui avancent réellement séparément, comme la conception, les essais, l'approvisionnement et le lancement.
Fixer honnêtement les délais
L'outillage, les échantillons et le transport durent souvent plus longtemps que le travail qui les entoure. Saisissez le délai annoncé par le fournisseur comme durée de la tâche en jours ouvrés.
Marquer le gel de la conception comme jalon
C'est une tâche de durée nulle. Faites attendre le gel à tout ce qui dépend d'une conception figée, et gardez le travail fournisseurs précoce en lien début à début pour qu'il puisse chevaucher.
Vérifier que les pistes se rejoignent au bon endroit
La série pilote doit attendre la conception et l'outillage. Si une dépendance manque à une tâche, elle démarrera trop tôt et le plan paraîtra plus court qu'il ne l'est.
Activer le chemin critique
Utilisez Affichage, puis Chemin critique, pour voir l'enchaînement de tâches qui fixe la date de mise en service. Raccourcir une tâche hors de cet enchaînement ne déplacera pas la date.
Mettre à jour l'avancement et partager
Renseignez l'avancement de chaque tâche au fil du travail, puis partagez le diagramme par lien ou exportez un PDF pour la revue de lancement.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un diagramme de Gantt d'introduction de nouveau produit ?
Un diagramme de Gantt qui présente les tâches nécessaires pour mener un nouveau produit des exigences à la première livraison : conception, prototype et essais, choix des fournisseurs, outillage, série pilote et décision de mise en service, avec les dépendances entre elles.
Ce modèle suit-il les coûts ou les pièces ?
Non. Il planifie seulement des tâches, des dépendances et des jalons. Il n'y a ni suivi des coûts ni nomenclature, et aucune référence pour comparer le plan.
Pourquoi le choix des fournisseurs chevauche-t-il la conception ?
Parce qu'attendre le gel de la conception pour chercher des fournisseurs ajoute des semaines. Un lien début à début avec un décalage de deux jours permet au travail fournisseurs de commencer dès que la revue de fabrication démarre.
Les durées sont-elles réalistes ?
Ce sont des jours ouvrés indicatifs. Remplacez-les par vos propres délais, surtout pour l'outillage et le transport.
En quoi est-ce différent du modèle de lancement de produit ?
Le modèle de lancement de produit planifie le volet marketing et commercial d'une sortie. Celui-ci planifie le travail nécessaire pour concevoir, tester, outiller et préparer l'expédition du produit lui-même.
