Gantt-diagram til introduktion af nyt produkt: fra design til første levering
Redigerbart Gantt-diagram til et nyt fysisk produkt: krav, designfrys, prototype og test, værktøj, pilotproduktion, kvalificering og go live-beslutning med afhængigheder og milepæle.
Hvad er gantt-diagram til introduktion af nyt produkt: fra design til første levering?
Det tager længere tid at introducere et fysisk produkt end at designe det, fordi designet kun er én af tingene, der skal blive færdige. Dele skal have leverandører, værktøj skal bestilles uger før, det skal bruges, og en pilotproduktion kan ikke starte, før både design og værktøj er klar. Et rutediagram viser rækkefølgen af trinnene; et Gantt-diagram viser, hvor lang tid rækkefølgen tager, og det er det, en lanceringsdato afhænger af.
Skabelonen følger ét produkt fra fastlagte krav til en go live-beslutning. Designsporet løber fra “Fastlæg produktkrav” via “Konceptdesign” og “Gennemgang af produktionsegnethed” til milepælen “Designfrys”. Prototypen bygges og testes efter frysningen, og “Ret fejl og opdater designet” lukker den løkke. Ved siden af starter “Vælg leverandører og indhent tilbud” to arbejdsdage efter, at gennemgangen af produktionsegnethed er begyndt, så leverandørarbejdet overlapper den sidste del af designet i stedet for at vente på frysningen, og “Bestil værktøj” venter på både frysningen og leverandørvalget.
De to spor mødes ved “Pilotproduktion”, som venter på det endelige design og på værktøjet. Slå den kritiske vej til i menuen Vis, og du vil se, at værktøjet og ikke prototypen som regel afgør datoen: en leveringstid på 15 dage for værktøj er let at komme for sent i gang med. Efter piloten er “Produkt kvalificeret” en milepæl, “Send første lager til lageret” følger efter den, og “Go live-beslutning” venter på lageret, træningen og salgs- og supportmaterialet. Varighederne er vejledende arbejdsdage (mandag til fredag); erstat dem med dine egne.
Det her er planen for selve produktet. Til markedsføringssiden af en lancering kan du se skabelonen [Gantt-diagram til produktlancering](/da/templates/produktlancering-gantt-diagram). Den følger hverken omkostninger til dele eller leverandørkvalitet, og den sammenligner ikke en plan med det, der faktisk skete: der er ingen baselines. Den giver dig tidsplanen og den kæde, der bestemmer den.
Hvad dette flowchart dækker
I denne skabelon
- Fire grupper, Produktdesign, Prototype og test, Forsyning og produktion og Lancering, med 15 opgaver og tre milepæle: “Designfrys”, “Produkt kvalificeret” og “Go live-beslutning”.
- Forsyningsarbejde, der starter tidligt: “Vælg leverandører og indhent tilbud” begynder to arbejdsdage efter, at “Gennemgang af produktionsegnethed” begynder.
- En lang leveringstid: “Bestil værktøj” tager 15 arbejdsdage og venter på både “Designfrys” og “Vælg leverandører og indhent tilbud”.
- Et møde mellem to spor: “Pilotproduktion” venter på både “Ret fejl og opdater designet” og “Bestil værktøj”.
- En afsluttende port: “Go live-beslutning” venter på “Send første lager til lageret”, “Træn produktions- og servicemedarbejdere” og “Forbered salgs- og supportmateriale”.
Hvornår du skal bruge skabelonen
- Du bringer et nyt fysisk produkt i produktion og vil se, hvilken ventetid der afgør lanceringsdatoen.
- Design, leverandører og værktøj styres af forskellige personer, og du vil have én fælles tidslinje.
- Du skal vise en leder, hvorfor en sen designændring flytter den første levering.
- Du vil have en plan at starte fra til et projekt fra prototype til pilot, som du kan redigere i stedet for at tegne fra bunden.
Planen, opgave for opgave
Alle opgaver i diagrammet med længde i arbejdsdage og det, de venter på. En afhængighed er et trinnummer; SS er start-til-start, FF er slut-til-slut, og +n er en forsinkelse i arbejdsdage.
| # | Opgave | Gruppe | Arbejdsdage | Afhænger af |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Fastlæg produktkrav | Produktdesign | 5 | |
| 2 | Konceptdesign | Produktdesign | 8 | 1 |
| 3 | Gennemgang af produktionsegnethed | Produktdesign | 4 | 2 |
| 4 | Designfrys | Produktdesign | Milepæl | 3 |
| 5 | Byg prototype | Prototype og test | 10 | 4 |
| 6 | Test prototype | Prototype og test | 8 | 5 |
| 7 | Ret fejl og opdater designet | Prototype og test | 6 | 6 |
| 8 | Vælg leverandører og indhent tilbud | Forsyning og produktion | 10 | 3SS+2 |
| 9 | Bestil værktøj | Forsyning og produktion | 15 | 4, 8 |
| 10 | Pilotproduktion | Forsyning og produktion | 5 | 7, 9 |
| 11 | Produkt kvalificeret | Prototype og test | Milepæl | 10 |
| 12 | Træn produktions- og servicemedarbejdere | Lancering | 5 | 10 |
| 13 | Forbered salgs- og supportmateriale | Lancering | 8 | 7 |
| 14 | Send første lager til lageret | Lancering | 5 | 11 |
| 15 | Go live-beslutning | Lancering | Milepæl | 12, 13, 14 |
Sådan fungerer det
Erstat opgaverne med dine egne
Omdøb de 15 opgaver og de fire grupper. Hold grupperne til de spor, der virkelig kører hver for sig, fx design, test, forsyning og lancering.
Sæt leveringstiderne ærligt
Værktøj, prøver og forsendelse tager som regel længere end arbejdet omkring dem. Skriv leverandørens oplyste leveringstid som opgavens længde i arbejdsdage.
Markér designfrysen som milepæl
En opgave uden varighed. Lad alt, der afhænger af et fast design, vente på den, og hold det tidlige leverandørarbejde som et start-til-start-link, så det kan overlappe.
Tjek at sporene mødes, hvor de skal
Pilotproduktionen skal vente på designet og værktøjet. Mangler en opgave en afhængighed, starter den for tidligt, og planen ser kortere ud, end den er.
Slå den kritiske vej til
Brug Vis og derefter Kritisk vej for at se den kæde af opgaver, der bestemmer go live-datoen. At forkorte noget uden for kæden flytter ikke datoen.
Opdater fremdrift og del
Sæt hver opgaves fremdrift, efterhånden som arbejdet bliver færdigt, og del diagrammet som link eller eksportér en PDF til lanceringsmødet.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er et Gantt-diagram til introduktion af nyt produkt?
Et Gantt-diagram, der lægger de opgaver ud, som skal til for at føre et nyt produkt fra krav til første levering: design, prototype og test, leverandørvalg, værktøj, pilotproduktion og go live-beslutningen, med afhængighederne imellem dem.
Følger skabelonen omkostninger eller dele?
Nej. Den planlægger kun opgaver, afhængigheder og milepæle. Der er ingen omkostningsstyring og ingen stykliste, og der er ingen baseline at sammenligne planen med.
Hvorfor overlapper leverandørvalget designet?
Fordi det tilføjer uger at vente på designfrysen, før man begynder at lede efter leverandører. Et start-til-start-link med to dages forsinkelse lader leverandørarbejdet begynde, når gennemgangen af produktionsegnethed starter.
Er varighederne realistiske?
De er vejledende arbejdsdage. Erstat dem med dine egne leveringstider, især for værktøj og forsendelse.
Hvordan adskiller den sig fra skabelonen til produktlancering?
Skabelonen til produktlancering planlægger markedsførings- og salgssiden af en udgivelse. Denne planlægger arbejdet med at få selve produktet designet, testet, udstyret med værktøj og klar til levering.
