Plantilla de diagrama de Gantt de introducción de nuevo producto
Diagrama de Gantt editable para introducir un producto físico: requisitos, congelación del diseño, prototipo y pruebas, utillaje, serie piloto, cualificación y decisión de salida, con dependencias e hitos.
¿Qué es plantilla de diagrama de gantt de introducción de nuevo producto?
Introducir un producto físico lleva más tiempo que diseñarlo, porque el diseño es solo una de las cosas que hay que terminar. Las piezas necesitan proveedores, el utillaje hay que pedirlo semanas antes de usarlo y la serie piloto no puede hacerse hasta que estén listos tanto el diseño como las herramientas. Un diagrama de flujo muestra el orden de estos pasos; un diagrama de Gantt muestra cuánto tiempo lleva ese orden, que es de lo que depende la fecha de lanzamiento.
Esta plantilla sigue un producto desde los requisitos congelados hasta la decisión de salida. La vía de diseño va de «Congelar los requisitos del producto» a «Diseño conceptual» y «Revisión de diseño para fabricación», hasta el hito «Congelación del diseño». El prototipo se construye y se prueba después de la congelación, y «Corregir problemas y actualizar el diseño» cierra ese ciclo. A su lado, «Seleccionar proveedores y pedir ofertas» empieza dos días laborables después de que empiece la revisión de fabricación, de modo que el trabajo con proveedores se solapa con el final del diseño en lugar de esperar a la congelación, y «Pedir el utillaje» espera tanto a la congelación como a la selección de proveedores.
Las dos vías se encuentran en «Serie piloto de producción», que espera al diseño corregido y al utillaje. Si activas la ruta crítica en el menú Ver, verás que el utillaje, y no el prototipo, suele fijar la fecha: un plazo de entrega de 15 días es fácil de empezar tarde. Tras la serie piloto, «Producto cualificado» es un hito, «Enviar el primer stock al almacén» lo sigue y «Decisión de salida» espera al stock, a la formación y al material de ventas y soporte. Las duraciones son días laborables ilustrativos (de lunes a viernes); sustitúyelas por las tuyas.
Este es el plan del producto en sí. Para la parte de marketing de un lanzamiento, consulta la [plantilla de diagrama de Gantt de lanzamiento de producto](/es/templates/plantilla-diagrama-de-gantt-de-lanzamiento-de-producto). No registra costes de piezas ni calidad de proveedores, y tampoco compara un plan con lo que ocurrió en realidad: no hay líneas base. Lo que ofrece es el cronograma y la cadena que lo determina.
Qué cubre este diagrama de flujo
En esta plantilla
- Cuatro grupos, Diseño, Prototipo y pruebas, Suministro y producción y Salida, con 15 tareas y tres hitos: «Congelación del diseño», «Producto cualificado» y «Decisión de salida».
- Trabajo de suministro que empieza pronto: «Seleccionar proveedores y pedir ofertas» empieza dos días laborables después de que empiece «Revisión de diseño para fabricación».
- Un plazo de entrega largo: «Pedir el utillaje» dura 15 días laborables y espera tanto a «Congelación del diseño» como a «Seleccionar proveedores y pedir ofertas».
- El encuentro de dos vías: «Serie piloto de producción» espera tanto a «Corregir problemas y actualizar el diseño» como a «Pedir el utillaje».
- Una puerta final: «Decisión de salida» espera a «Enviar el primer stock al almacén», «Formar al personal de producción y servicio» y «Preparar el material de ventas y soporte».
Cuándo usar esta plantilla
- Estás llevando un producto físico nuevo a producción y necesitas ver qué espera fija la fecha de salida.
- Diseño, proveedores y utillaje los gestionan personas distintas y quieres un único cronograma compartido.
- Necesitas explicarle a un responsable por qué un cambio de diseño tardío retrasa el primer envío.
- Quieres un plan de partida para un proyecto de prototipo a serie piloto que puedas editar en lugar de dibujarlo desde cero.
El plan, tarea por tarea
Todas las tareas del diagrama con su duración en días laborables y aquello de lo que dependen. Una dependencia es un número de paso; SS es inicio a inicio, FF es fin a fin y +n es un retraso en días laborables.
| # | Tarea | Grupo | Días laborables | Depende de |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Congelar los requisitos del producto | Diseño | 5 | |
| 2 | Diseño conceptual | Diseño | 8 | 1 |
| 3 | Revisión de diseño para fabricación | Diseño | 4 | 2 |
| 4 | Congelación del diseño | Diseño | Hito | 3 |
| 5 | Construir el prototipo | Prototipo y pruebas | 10 | 4 |
| 6 | Probar el prototipo | Prototipo y pruebas | 8 | 5 |
| 7 | Corregir problemas y actualizar el diseño | Prototipo y pruebas | 6 | 6 |
| 8 | Seleccionar proveedores y pedir ofertas | Suministro y producción | 10 | 3SS+2 |
| 9 | Pedir el utillaje | Suministro y producción | 15 | 4, 8 |
| 10 | Serie piloto de producción | Suministro y producción | 5 | 7, 9 |
| 11 | Producto cualificado | Prototipo y pruebas | Hito | 10 |
| 12 | Formar al personal de producción y servicio | Salida | 5 | 10 |
| 13 | Preparar el material de ventas y soporte | Salida | 8 | 7 |
| 14 | Enviar el primer stock al almacén | Salida | 5 | 11 |
| 15 | Decisión de salida | Salida | Hito | 12, 13, 14 |
Cómo funciona
Sustituye las tareas por las tuyas
Cambia el nombre de las 15 tareas y de los cuatro grupos. Deja solo los grupos de las vías que de verdad avanzan por separado, como diseño, pruebas, suministro y salida.
Fija los plazos con honestidad
El utillaje, las muestras y el transporte suelen tardar más que el trabajo que los rodea. Introduce el plazo de entrega que indique el proveedor como duración de la tarea en días laborables.
Marca la congelación del diseño como hito
Es una tarea de duración cero. Haz que todo lo que depende de un diseño cerrado la espere, y deja el trabajo temprano con proveedores como un vínculo de inicio a inicio para que pueda solaparse.
Comprueba que las vías se encuentran donde deben
La serie piloto debe esperar al diseño y al utillaje. Si a una tarea le falta una dependencia, empezará demasiado pronto y el plan parecerá más corto de lo que es.
Activa la ruta crítica
Usa Ver y después Ruta crítica para ver la cadena de tareas que fija la fecha de salida. Acortar cualquier cosa fuera de esa cadena no moverá la fecha.
Actualiza el avance y comparte
Indica el avance de cada tarea a medida que se completa y comparte el diagrama como enlace o exporta un PDF para la revisión de lanzamiento.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un diagrama de Gantt de introducción de nuevo producto?
Un diagrama de Gantt que reúne las tareas necesarias para llevar un producto nuevo desde los requisitos hasta el primer envío: diseño, prototipo y pruebas, selección de proveedores, utillaje, producción piloto y decisión de salida, con las dependencias entre ellas.
¿La plantilla registra costes o piezas?
No. Solo planifica tareas, dependencias e hitos. No hay seguimiento de costes ni lista de materiales, y tampoco una línea base con la que comparar el plan.
¿Por qué la selección de proveedores se solapa con el diseño?
Porque esperar a la congelación del diseño para buscar proveedores añade semanas. Un vínculo de inicio a inicio con dos días de desfase permite que el trabajo con proveedores empiece cuando comienza la revisión de fabricación.
¿Las duraciones son realistas?
Son días laborables ilustrativos. Sustitúyelos por tus propios plazos de entrega, sobre todo los del utillaje y el transporte.
¿En qué se diferencia de la plantilla de lanzamiento de producto?
La plantilla de lanzamiento de producto planifica la parte de marketing y ventas de una salida al mercado. Esta planifica el trabajo para que el producto en sí esté diseñado, probado, con utillaje y listo para enviarse.
