Gantt-diagram til produktionsopstart med udbytte- og rategrænser
Et redigerbart Gantt-diagram til produktionsopstart: linjeklarhed, førsteemner, udbyttegrænse, trinvis opskalering med bemanding og leverandørvolumen, rategrænse og overdragelse til drift.
Hvad er gantt-diagram til produktionsopstart med udbytte- og rategrænser?
En opskalering er ikke en lang produktionsserie, der bare starter langsomt. Det er en række trin op, og hvert trin er kun tilladt, når det forrige holder: førsteemnerne består kontrollen, pilotkørslen når det udbytte, du skal bruge, linjen kører med halv rate og derefter med fuld rate. Planer for opskalering går ofte galt, fordi de tegnes som én lige linje fra første emne til fuld produktion. Den virkelige tidsplan har grænser i sig, og arbejdet omkring dem, som at bemande et andet skift og få leverandørerne til at levere i volumen, har sin egen gennemløbstid, der ikke bliver kortere, fordi linjen er klar.
Skabelonen har fire faser: Linjeklarhed, Førsteemner, Opskalering til rate og Stabil drift, med 19 opgaver og tre grænser. “Frys linjelayout og procesforløb” er den eneste opgave, der kan starte først. Derefter kører “Kvalificér kritiske leverandører” (8 arbejdsdage), “Installér og fejlret linjen” (10) og “Rekruttér linjeoperatører” (8) side om side. “Træn operatører på linjen” følger rekrutteringen, men starter tidligst 5 arbejdsdage efter, at installationen er begyndt, fordi operatørerne skal have en linje at øve på.
I fasen med førsteemner kommer kvalitetsstop ind i planen. “Byg førsteemne” kræver den installerede linje og de kvalificerede leverandører. “Kontrollér førsteemne” er slut-til-slut med byggeriet plus én arbejdsdag, så kontrollen kører sideløbende og slutter dagen efter. “Gennemgå kvalitetsstop og ret årsager” (5 arbejdsdage) fastlægger derefter datoen for milepælen “Førsteemne godkendt”. Alt efter den milepæl venter på den.
I opskaleringsfasen efterfølges pilotkørslen af milepælen “Udbyttegrænse nået”. “Bemand andet skift” og “Bekræft leverandørvolumen til fuld rate” starter henholdsvis 2 og 1 arbejdsdage efter, at piloten er begyndt, så de kører under den og ikke efter den. “Opskalér til halv rate” venter på udbyttegrænsen, og “Opskalér til fuld rate” venter på halv rate, det andet skift og leverandørvolumen. Milepælen “Rategrænse nået” følger, derefter “Kør ved nominel ydelse” (10 arbejdsdage), hvor “Luk åbne kvalitetsstop” slutter samtidig, før “Overdrag til drift”. Alle varigheder er eksempler. Sæt dine egne, og skriv kriterierne for grænserne, fx det udbytte og den rate du kræver, i opgavernes noter, før opskaleringen begynder.
En tidsplan planlægger opskaleringen. Den får ikke en grænse til at bestå, og en milepæl markeret som færdig er ikke et bevis på, at udbyttet er nået. Opbevar de målte udbytter, rater og kontrolprotokoller i dit kvalitetssystem, og henvis til dem i noterne. Til processen omkring opskaleringen kan du se processen for produktintroduktion på /da/templates/produktintroduktion-npi-proces, processen for førstegangskontrol på /da/templates/foerstegangskontrol-fai-proces og overdragelsen fra teknik til produktion på /da/templates/overdragelsesproces-teknik-til-produktion. Til den bredere produkttidsplan kan du se /da/templates/gantt-diagram-til-produktintroduktion.
Hvad dette flowchart dækker
I denne skabelon
- Fire faser, Linjeklarhed, Førsteemner, Opskalering til rate og Stabil drift, med 19 opgaver og tre milepæle for grænser: “Førsteemne godkendt”, “Udbyttegrænse nået” og “Rategrænse nået”.
- Klargøringsarbejde i parallel: “Kvalificér kritiske leverandører”, “Installér og fejlret linjen” og “Rekruttér linjeoperatører” følger alle efter “Frys linjelayout og procesforløb”, og “Træn operatører på linjen” starter 5 arbejdsdage inde i installationen.
- Et slut-til-slut-overlap i førsteemnerne: “Kontrollér førsteemne” slutter én arbejdsdag efter, at “Byg førsteemne” er slut, og “Gennemgå kvalitetsstop og ret årsager” følger efter.
- Forsyning og bemanding planlagt under piloten, ikke efter den: “Bemand andet skift” og “Bekræft leverandørvolumen til fuld rate” starter begge en dag eller to inde i “Pilotkørsel ved lav rate” og skal være færdige før “Opskalér til fuld rate”.
- Stabil drift med en hale: “Kør ved nominel ydelse” i 10 arbejdsdage, “Luk åbne kvalitetsstop” slutter samtidig, og derefter “Overdrag til drift”.
Hvornår du skal bruge skabelonen
- Du lancerer en ny linje, en ny fabrik eller et overflyttet produkt og har brug for datoer for trinnene mellem første emne og nominel ydelse.
- Du vil have udbytte- og ratemål ind i planen som grænser, sammen med det bemandings- og leverandørarbejde, der skal være klart til hvert trin.
- En kunde, en fabrikschef eller en programbestyrelse spørger, hvornår fuld rate forventes, og hvad der kan rykke den.
- Du vil se, hvordan et kvalitetsstop eller en langsom leverandøropskalering flytter datoen for rategrænsen.
Planen, opgave for opgave
Alle opgaver i diagrammet med længde i arbejdsdage og det, de venter på. En afhængighed er et trinnummer; SS er start-til-start, FF er slut-til-slut, og +n er en forsinkelse i arbejdsdage.
| # | Opgave | Gruppe | Arbejdsdage | Afhænger af |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Frys linjelayout og procesforløb | Linjeklarhed | 5 | |
| 2 | Kvalificér kritiske leverandører | Linjeklarhed | 8 | 1 |
| 3 | Installér og fejlret linjen | Linjeklarhed | 10 | 1 |
| 4 | Rekruttér linjeoperatører | Linjeklarhed | 8 | 1 |
| 5 | Træn operatører på linjen | Linjeklarhed | 4 | 3SS+5, 4 |
| 6 | Byg førsteemne | Førsteemner | 3 | 2, 3 |
| 7 | Kontrollér førsteemne | Førsteemner | 3 | 6FF+1 |
| 8 | Gennemgå kvalitetsstop og ret årsager | Førsteemner | 5 | 7 |
| 9 | Førsteemne godkendt | Førsteemner | Milepæl | 8 |
| 10 | Pilotkørsel ved lav rate | Opskalering til rate | 5 | 5, 9 |
| 11 | Udbyttegrænse nået | Opskalering til rate | Milepæl | 10 |
| 12 | Bemand andet skift | Opskalering til rate | 6 | 10SS+2 |
| 13 | Bekræft leverandørvolumen til fuld rate | Opskalering til rate | 6 | 10SS+1 |
| 14 | Opskalér til halv rate | Opskalering til rate | 8 | 11 |
| 15 | Opskalér til fuld rate | Opskalering til rate | 10 | 12, 13, 14 |
| 16 | Rategrænse nået | Opskalering til rate | Milepæl | 15 |
| 17 | Kør ved nominel ydelse | Stabil drift | 10 | 16 |
| 18 | Luk åbne kvalitetsstop | Stabil drift | 5 | 17FF |
| 19 | Overdrag til drift | Stabil drift | 3 | 17, 18 |
Sådan fungerer det
Lad klargøringsarbejdet køre parallelt
Behold “Kvalificér kritiske leverandører”, “Installér og fejlret linjen” og “Rekruttér linjeoperatører” som separate opgaver efter layoutfrysningen. Ret deres længder til dine egne, og se, hvilken der fastlægger datoen for “Byg førsteemne”.
Skriv kriterierne for grænserne før opskaleringen
Behandl “Førsteemne godkendt”, “Udbyttegrænse nået” og “Rategrænse nået” som beslutninger, ikke datoer. Skriv det udbytte og den rate, du kræver, i noterne på hver milepæl, og opbevar de målte resultater i dit kvalitetssystem.
Giv kvalitetsstop deres egen tid
Sæt længden på “Gennemgå kvalitetsstop og ret årsager” ud fra, hvor lang tid årsagsanalyse og omarbejde tager hos jer. Forventer du stop også i de senere trin, så tilføj en opgave før næste grænse.
Start bemanding og forsyning under piloten
Behold “Bemand andet skift” og “Bekræft leverandørvolumen til fuld rate” som start-til-start-forbindelser fra pilotkørslen, og skriv de involverede personer og leverandører i Personer og noterne.
Tilføj flere trin, hvis I skalerer op i flere etaper
Duplikér “Opskalér til halv rate” til et trin ved en kvart eller tre kvarte rate, og forbind hvert trin til en milepæl for en grænse før det.
Slå kritisk vej til, og del
Slå kritisk vej til i menuen Vis for at fremhæve den kæde, der fastlægger datoen for overdragelsen. Del diagrammet, opdatér fremdriften undervejs, og eksportér en PDF til en gennemgang.
Ofte stillede spørgsmål
Kontrollerer diagrammet udbytte eller rate?
Nej. En milepæl er et punkt i planen, ikke en måling. Resultaterne for udbytte og rate hører til i jeres produktions- og kvalitetsdata. Diagrammet viser, hvornår hver grænse skal nås, og hvad der skal være på plads til den.
Hvad hvis en grænse ikke nås?
Tilføj omarbejdet, gentesten eller rettelsen som opgaver før grænsen, og forbind grænsen til dem, eller gør den eksisterende opgave længere. Datoerne rykker, og den nye overdragelsesdato vises. QueryChart gemmer ikke en baseline, så eksportér en PDF først, hvis du vil beholde den tidligere plan.
Kan jeg modellere en opskalering med flere linjer eller lokationer?
Ja. Duplikér faserne for hver linje, eller grupper opgaverne efter linje, og forbind de senere linjer til den første linjes grænse. Hold antallet af opgaver overskueligt, og brug processkabelonerne til detaljerne inde i en linje.
Er varighederne realistiske for mit produkt?
De er eksempler. En opskalering af en simpel montage og en af en proces med lange valideringscyklusser er meget forskellige. Erstat længderne med dine egne, og behold de afhængigheder, der passer til, hvordan jeres linje fungerer.
