Gantt-diagram til fabriksopstart fra tom bygning til første godkendte produktion
Redigerbart Gantt-diagram til opstart af en ny fabrik eller produktionslokation: tilladelser, byggearbejde, udstyr med lang leveringstid, forsyninger, installation, idriftsættelse, validering og træning frem til første godkendte produktion.
Hvad er gantt-diagram til fabriksopstart fra tom bygning til første godkendte produktion?
At starte en ny produktionslokation op er en række opgaver, der begynder forskellige steder og mødes sent. Myndigheden behandler ansøgninger om tilladelser, mens bygningen klargøres. Udstyrsleverandøren bygger maskiner i ugevis, mens forsyninger føres ind i hallen. Træningsmateriale skrives, mens maskinerne stadig er undervejs. Intet på stedet kan idriftsættes, før det hele er ankommet, så planen afgøres af, hvilken strøm der når installationen sidst. En tidslinje viser den strøm, før du har betalt for ventetiden.
Skabelonen har fire grupper: Grund og tilladelser, Udstyr og lang leveringstid, Installation og forsyninger samt Idriftsættelse og overdragelse. "Frys layout og procesflow" (4 arbejdsdage) er den eneste opgave, der starter først, og den fører til tre strømme på én gang: "Indsend ansøgninger om tilladelser", "Klargør bygning og gulve" (15) og "Udsend indkøbsordrer på udstyr". "Myndighedens behandling af ansøgninger" (20) fører til milepælen "Tilladelser givet", som er port for "Tilslut strøm, trykluft og vand" (10), så intet sættes under strøm, før tilladelsen er i hånden.
Den lange strøm er udstyret. "Fremstil udstyr med lang leveringstid" (40) efterfølges af "Fabriksaccepttest hos leverandøren" (3), "Send og lever udstyr" (10) og milepælen "Udstyr på stedet". Med eksempelvarighederne er det denne strøm og ikke tilladelsesbehandlingen, der afgør datoen, så diagrammet viser, hvor der er slæk på tilladelsessiden, og hvor der ikke er det på udstyrssiden. "Placer og forankr udstyr" (8) venter på både gulvarbejdet og "Udstyr på stedet", og "Tilslut udstyr til forsyninger" (6) venter på det og på milepælen "Forsyninger klar".
Idriftsættelsen starter først, når maskinerne er tilsluttet. "Idriftsæt udstyr" (8) efterfølges af "Valider proces og første prøver" (10). "Skriv driftsprocedurer" (6) starter efter fabriksaccepttesten, mens maskinerne stadig er under forsendelse, og "Træn operatører og vedligeholdelsespersonale" (8) starter 4 dage efter, at idriftsættelsen er startet, så personalet trænes på en kørende maskine. "Første produktion godkendt" venter på validering og træning, og "Overdrag til produktionen" (3) lukker planen. Alle varigheder er eksempler.
En tidslinje planlægger arbejdet. Den skaffer ikke en tilladelse, kvalificerer ikke udstyr og gør ikke lokationen lovlig, og godkendelsen til sidst følger dit eget kvalitetssystem. Til én maskine i detaljer findes Gantt-skabelonen til installation af udstyr. Til opskaleringen af volumen efter den første godkendte kørsel findes Gantt-skabelonen til produktionsopstart. Til selve byggeprojektet findes Gantt-skabelonen til byggeprojekter.
Hvad dette flowchart dækker
I denne skabelon
- Fire grupper, Grund og tilladelser, Udstyr og lang leveringstid, Installation og forsyninger samt Idriftsættelse og overdragelse, med 20 opgaver og fire milepæle: "Tilladelser givet", "Udstyr på stedet", "Forsyninger klar" og "Første produktion godkendt".
- Tre strømme fra én beslutning: "Frys layout og procesflow" fører til "Indsend ansøgninger om tilladelser", "Klargør bygning og gulve" og "Udsend indkøbsordrer på udstyr".
- En opgave på 40 dage, "Fremstil udstyr med lang leveringstid", efterfulgt af "Fabriksaccepttest hos leverandøren", "Send og lever udstyr" og "Udstyr på stedet".
- En tilladelsesport foran forsyningerne: "Tilladelser givet" fører til "Tilslut strøm, trykluft og vand", som ender i "Forsyninger klar".
- En idriftsættelsesgruppe, hvor "Træn operatører og vedligeholdelsespersonale" starter 4 dage efter, at "Idriftsæt udstyr" er startet, og "Første produktion godkendt" venter på validering og træning.
Hvornår du skal bruge skabelonen
- Du åbner en ny fabrik, linje eller produktionslokation og har brug for én plan, der spænder over tilladelser, bygning, udstyr og mennesker.
- Du vil se, om tilladelsesbehandlingen, leveringstiden på udstyr eller byggearbejdet afgør datoen for første produktion.
- En sponsor har brug for første produktion til en bestemt dato, og du vil sammenligne slutdatoen med den dato, du har brug for.
- Du vil have et skelet, som engineering, produktion, kvalitet og projektlederen hver kan tilpasse til deres del.
Planen, opgave for opgave
Alle opgaver i diagrammet med længde i arbejdsdage og det, de venter på. En afhængighed er et trinnummer; SS er start-til-start, FF er slut-til-slut, og +n er en forsinkelse i arbejdsdage.
| # | Opgave | Gruppe | Arbejdsdage | Afhænger af |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Frys layout og procesflow | Grund og tilladelser | 4 | |
| 2 | Indsend ansøgninger om tilladelser | Grund og tilladelser | 3 | 1 |
| 3 | Myndighedens behandling af ansøgninger | Grund og tilladelser | 20 | 2 |
| 4 | Tilladelser givet | Grund og tilladelser | Milepæl | 3 |
| 5 | Klargør bygning og gulve | Grund og tilladelser | 15 | 1 |
| 6 | Udsend indkøbsordrer på udstyr | Udstyr og lang leveringstid | 3 | 1 |
| 7 | Fremstil udstyr med lang leveringstid | Udstyr og lang leveringstid | 40 | 6 |
| 8 | Fabriksaccepttest hos leverandøren | Udstyr og lang leveringstid | 3 | 7 |
| 9 | Send og lever udstyr | Udstyr og lang leveringstid | 10 | 8 |
| 10 | Udstyr på stedet | Udstyr og lang leveringstid | Milepæl | 9 |
| 11 | Tilslut strøm, trykluft og vand | Installation og forsyninger | 10 | 4, 5SS+3 |
| 12 | Forsyninger klar | Installation og forsyninger | Milepæl | 11 |
| 13 | Placer og forankr udstyr | Installation og forsyninger | 8 | 5, 10 |
| 14 | Tilslut udstyr til forsyninger | Installation og forsyninger | 6 | 12, 13 |
| 15 | Idriftsæt udstyr | Idriftsættelse og overdragelse | 8 | 14 |
| 16 | Valider proces og første prøver | Idriftsættelse og overdragelse | 10 | 15 |
| 17 | Skriv driftsprocedurer | Idriftsættelse og overdragelse | 6 | 8 |
| 18 | Træn operatører og vedligeholdelsespersonale | Idriftsættelse og overdragelse | 8 | 15SS+4, 17 |
| 19 | Første produktion godkendt | Idriftsættelse og overdragelse | Milepæl | 16, 18 |
| 20 | Overdrag til produktionen | Idriftsættelse og overdragelse | 3 | 19 |
Sådan fungerer det
Fastlæg layoutet først
Behold "Frys layout og procesflow" som den eneste startopgave. Alt andet venter på den, så en sen ændring af layoutet flytter tilladelser, gulvarbejde og indkøbsordrer sammen.
Erstat varigheden for udstyr med lang leveringstid
Sæt "Fremstil udstyr med lang leveringstid" til den leveringstid, din leverandør har tilbudt. Det er diagrammets længste opgave, så tjek dens længde før alle andre.
Tjek tilladelsesporten
"Myndighedens behandling af ansøgninger" er ventetid, du ikke styrer. Sæt den ud fra myndighedens oplyste behandlingstid, og se, om "Tilladelser givet" kommer, før "Klargør bygning og gulve" er færdig.
Saml strømmene ved installationen
"Placer og forankr udstyr" venter på gulvarbejdet og "Udstyr på stedet". Tilføj dine egne trin, for eksempel booking af kran eller leverandørens installationshold.
Lad træningen overlappe idriftsættelsen
"Træn operatører og vedligeholdelsespersonale" er forbundet start-til-start med en forsinkelse på 4 dage til "Idriftsæt udstyr". Ændr forsinkelsen til, hvor hurtigt dit personale kan arbejde på maskinen.
Tilføj ejere, del og eksportér
Sæt den ansvarlige på under Personer, del diagrammet med engineering, produktion og kvalitet, og eksportér en PDF eller CSV til projektmappen, når du har brug for en kopi.
Ofte stillede spørgsmål
Hvordan adskiller den sig fra et Gantt-diagram til installation af udstyr?
Den skabelon planlægger én maskine. Denne planlægger hele lokationen, så tilladelser, byggearbejde, forsyninger og træning kører ved siden af udstyret og mødes med det ved installationen. Til én maskine findes Gantt-skabelonen til installation af udstyr.
Hvor passer produktionsopstarten ind?
Efter "Overdrag til produktionen". Dette diagram stopper ved den første godkendte produktion, og opbygningen af volumen er en separat plan. Se Gantt-skabelonen til produktionsopstart.
Skaffer diagrammet tilladelserne eller godkender udstyret?
Nej. Det planlægger arbejdet. Tilladelser kommer fra myndigheden, og validering og godkendelse følger dit eget kvalitetssystem og registreres dér. Diagrammet viser, hvornår hvert trin er tænkt til at ske.
Er varighederne realistiske for min branche?
De er eksempler. Leveringstider, tilladelsesbehandling og valideringens længde varierer meget mellem brancher og lande, så erstat hver med dit eget tal og aflæs slutdatoen i diagrammet.
Kan jeg vise, hvilken opgave der afgør slutdatoen?
Ja. Slå den kritiske vej til under Vis for at fremhæve den kæde, der afgør slutningen. Til metoden findes en vejledning om afhængigheder i Gantt-diagrammer.