生產爬坡甘特圖範本：良率同產能關卡
可編輯嘅生產爬坡甘特圖：產線準備、首件、良率關卡、分階段提升產能連人手同供應商供貨量、產能關卡，以及移交運作，附依賴。
甚麼是生產爬坡甘特圖範本：良率同產能關卡流程
爬坡唔係一次慢慢開始嘅長時間生產，而係一級級向上行，每一級都要等下面一級穩定先可以上：首件通過檢驗、試產達到所需良率、產線以半產能運行、跟住先到全產能。爬坡計劃好多時出錯，係因為畫成一條由首件直通全產能嘅直線。真實嘅時間表入面有關卡，而關卡周圍嘅工作，例如安排第二更人手同要供應商按數量交貨，都有自己嘅前置期，唔會因為產線準備好就縮短。
呢個範本有四個階段：產線準備、首件、產能爬坡同穩定生產，共 19 項任務同三個關卡。「凍結產線佈局同工序流程」係唯一嘅起始任務。之後「認證關鍵供應商」（8 個工作日）、「安裝同調試產線」（10 日）同「招聘產線操作員」（8 日）並行。「培訓產線操作員」跟住招聘，但最早都要喺安裝開始後 5 個工作日先開始，因為操作員需要有條產線去受訓。
首件階段係品質扣留進入計劃嘅地方。「首件製造」需要裝好嘅產線同認證咗嘅供應商。「首件檢驗」同製造係完成對完成，加一個工作日，所以檢驗同製造同步進行，並喺製造完成後一日完成。之後「檢討品質扣留並糾正成因」（5 個工作日）決定里程碑「首件獲批」嘅日期。呢個里程碑之後嘅所有工作都要等佢。
喺爬坡階段，試產之後係里程碑「良率關卡達標」。「安排第二更人手」同「確認全產能供應商供貨量」分別喺試產開始後 2 日同 1 日開始，所以喺試產期間進行，而唔係之後。「爬坡至半產能」要等良率關卡；「爬坡至全產能」就要等半產能、第二更人手同供應商供貨量。跟住係里程碑「產能關卡達標」，再到「以額定產能生產」（10 個工作日），而「結清未解決嘅品質扣留」同佢一齊完成，之後先「移交運作部門」。所有工期只係示範，請用你自己嘅，並且喺爬坡開始前，將關卡準則（例如你需要嘅良率同產能）寫入任務備註。
時間線只係排程爬坡，並唔會令關卡通過，而標記咗完成嘅里程碑亦唔等於證明已達到良率。量度到嘅良率、產能同檢驗記錄請保存喺你嘅品質系統，並喺備註入面引用。爬坡前後嘅流程邏輯，可以參考位於 /yue/templates/新產品導入流程 嘅新產品導入流程同位於 /yue/templates/首件檢驗流程 嘅首件檢驗流程，另外亦有工程轉生產交接流程。更闊嘅產品時間線，請見位於 /yue/templates/產品導入甘特圖 嘅新產品導入甘特圖。
本流程圖涵蓋的內容
本範本包含
- 四個階段：產線準備、首件、產能爬坡同穩定生產，共 19 項任務同三個關卡里程碑：「首件獲批」、「良率關卡達標」同「產能關卡達標」。
- 並行嘅準備工作：「認證關鍵供應商」、「安裝同調試產線」同「招聘產線操作員」全部跟住「凍結產線佈局同工序流程」，而「培訓產線操作員」喺安裝開始後 5 個工作日開始。
- 首件階段嘅完成對完成重疊：「首件檢驗」比「首件製造」遲一個工作日完成，之後係「檢討品質扣留並糾正成因」。
- 人手同供應喺試產期間已經計劃，而唔係試產之後：「安排第二更人手」同「確認全產能供應商供貨量」都喺「低產能試產」開始後一兩個工作日開始，並且要喺「爬坡至全產能」之前完成。
- 有尾段嘅穩定生產：「以額定產能生產」10 個工作日，「結清未解決嘅品質扣留」同佢一齊完成，然後「移交運作部門」。
何時使用本範本
- 你要推出新產線、新廠房或者轉移咗嘅產品，需要首件同額定產能之間每一步嘅日期。
- 你想將良率同產能目標以關卡形式放入計劃，連同每一步所需要預備好嘅人手同供應商工作。
- 客戶、廠長或者項目委員會問幾時可以達到全產能，以及有乜嘢可能令日期改變。
- 你想睇下品質扣留或者供應商爬坡太慢，會點樣移動產能關卡嘅日期。
逐項任務嘅計劃
圖表入面每項任務，連同以工作日計嘅工期同佢哋等緊嘅前置任務。依賴用步驟編號表示；SS 係開始到開始，FF 係完成到完成，+n 係以工作日計嘅延遲。
| # | 任務 | 分組 | 工作日 | 依賴於 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 凍結產線佈局同工序流程 | 產線準備 | 5 | |
| 2 | 認證關鍵供應商 | 產線準備 | 8 | 1 |
| 3 | 安裝同調試產線 | 產線準備 | 10 | 1 |
| 4 | 招聘產線操作員 | 產線準備 | 8 | 1 |
| 5 | 培訓產線操作員 | 產線準備 | 4 | 3SS+5, 4 |
| 6 | 首件製造 | 首件 | 3 | 2, 3 |
| 7 | 首件檢驗 | 首件 | 3 | 6FF+1 |
| 8 | 檢討品質扣留並糾正成因 | 首件 | 5 | 7 |
| 9 | 首件獲批 | 首件 | 里程碑 | 8 |
| 10 | 低產能試產 | 產能爬坡 | 5 | 5, 9 |
| 11 | 良率關卡達標 | 產能爬坡 | 里程碑 | 10 |
| 12 | 安排第二更人手 | 產能爬坡 | 6 | 10SS+2 |
| 13 | 確認全產能供應商供貨量 | 產能爬坡 | 6 | 10SS+1 |
| 14 | 爬坡至半產能 | 產能爬坡 | 8 | 11 |
| 15 | 爬坡至全產能 | 產能爬坡 | 10 | 12, 13, 14 |
| 16 | 產能關卡達標 | 產能爬坡 | 里程碑 | 15 |
| 17 | 以額定產能生產 | 穩定生產 | 10 | 16 |
| 18 | 結清未解決嘅品質扣留 | 穩定生產 | 5 | 17FF |
| 19 | 移交運作部門 | 穩定生產 | 3 | 17, 18 |
運作方式
令準備工作並行
喺佈局凍結之後，將「認證關鍵供應商」、「安裝同調試產線」同「招聘產線操作員」保留為獨立任務。改成你自己嘅工期，睇下邊項決定「首件製造」嘅日期。
爬坡之前先寫好關卡準則
將「首件獲批」、「良率關卡達標」同「產能關卡達標」當作決定而唔係日期。喺每個里程碑嘅備註寫低你需要嘅良率同產能，並將量度結果保存喺品質系統。
畀品質扣留自己嘅時間
按你廠房做根本原因分析同返工要幾耐，去定「檢討品質扣留並糾正成因」嘅長度。如果預期後面幾步都會有扣留，就喺下一個關卡之前加一項任務。
試產期間就開始人手同供應
將「安排第二更人手」同「確認全產能供應商供貨量」保持為由試產開始對開始嘅連結，並將相關人員同供應商寫入「人員」同備註。
如果分更多階段爬坡就加多幾步
複製「爬坡至半產能」做四分一或四分三產能嘅一步，並將每一步連去前面嘅關卡里程碑。
開啟關鍵路徑同分享
喺「檢視」選單開啟關鍵路徑，標示決定移交日期嘅鏈條。分享圖表，隨爬坡進度更新進度，並匯出 PDF 作檢討之用。
常見問題
圖表會唔會檢查良率或者產能？
唔會。里程碑只係計劃入面嘅一個點，並唔係量度。良率同產能結果屬於你嘅生產同品質記錄。圖表顯示每個關卡預計幾時達到，以及要預備啲乜嘢。
如果關卡未達標點算？
將返工、重測或者修正加成關卡前嘅任務並將關卡連去佢哋，或者加長現有任務。日期會移動，新嘅移交日期亦會顯示。QueryChart 唔會保留基準計劃，所以如果想保留之前嘅計劃，請先匯出 PDF。
可以模擬多條產線或者多個廠房嘅爬坡嗎？
可以。為每條產線複製各階段，或者按產線將任務分組，並將後面嘅產線連去第一條嘅關卡。任務數量要控制得住，而一條產線內部嘅細節就用流程範本。
工期對我嘅產品現實嗎？
只係示範。簡單裝配嘅爬坡同驗證週期好長嘅工序差別好大。請換成你自己嘅工期，並保留符合你產線運作方式嘅依賴。
