新產品導入甘特圖範本：由設計到首批出貨
可編輯嘅新實體產品導入甘特圖：需求、設計凍結、原型測試、模具、試產、驗證同上市決定，附依賴同里程碑。
甚麼是新產品導入甘特圖範本：由設計到首批出貨流程
導入實體產品比設計產品慢，因為設計只係要完成嘅其中一樣嘢。零件要供應商，模具要提早幾個星期訂購，而試產要等設計同模具都準備好先可以進行。流程圖顯示呢啲步驟嘅次序，甘特圖就顯示呢個次序要用幾耐，而上市日期正正取決於此。
呢個範本跟住一件產品，由凍結需求去到上市決定。設計工作流由「凍結產品需求」經「概念設計」同「可製造性設計檢討」，去到里程碑「設計凍結」。原型喺凍結之後製作同測試，「修正問題並更新設計」為呢個循環收尾。旁邊嘅「揀選供應商及索取報價」喺製造檢討開始後兩個工作天開始，所以供應商工作同設計最後階段重疊，而唔使等凍結；「訂購模具」就要等設計凍結同供應商揀選都完成。
兩條工作流喺「試產」會合，佢要等定稿嘅設計同模具。喺檢視選單開啟關鍵路徑，你會見到通常係模具而唔係原型決定日期：15日嘅模具交貨期好容易太遲開始。試產之後，「產品合格」係里程碑，跟住「首批貨品運往倉庫」，而「上市決定」就要等貨品、培訓同銷售及支援資料。工期係示範用嘅工作天（星期一至五），請改成你自己嘅數字。
呢個係產品本身嘅計劃。如果想睇發佈嘅行銷部分，請參考[產品發佈甘特圖範本](/yue/templates/產品發佈甘特圖)。範本唔追蹤零件成本或供應商質素，亦唔會將計劃同實際情況比較：冇基線。佢提供嘅係時間表，以及決定時間表嘅鏈條。
本流程圖涵蓋的內容
本範本包含
- 四個組別：設計、原型與測試、供應與生產同上市，合共15項工作同三個里程碑：「設計凍結」、「產品合格」同「上市決定」。
- 提早開始嘅供應工作：「揀選供應商及索取報價」喺「可製造性設計檢討」開始後兩個工作天開始。
- 長交貨期：「訂購模具」需要15個工作天，並要等「設計凍結」同「揀選供應商及索取報價」都完成。
- 兩條工作流會合：「試產」要等「修正問題並更新設計」同「訂購模具」。
- 最後一道關卡：「上市決定」要等「首批貨品運往倉庫」、「培訓生產及服務人員」同「準備銷售及支援資料」。
何時使用本範本
- 你要將新實體產品帶入生產，需要睇邊個等候時間決定上市日期。
- 設計、供應商同模具由唔同人負責，你想有一條共用嘅時間線。
- 你需要向經理解釋點解設計後期更改會推遲首批出貨。
- 你想有一個由原型去到試產項目嘅起始計劃，可以直接編輯，唔使由零開始畫。
逐項任務嘅計劃
圖表入面每項任務，連同以工作日計嘅工期同佢哋等緊嘅前置任務。依賴用步驟編號表示；SS 係開始到開始，FF 係完成到完成，+n 係以工作日計嘅延遲。
| # | 任務 | 分組 | 工作日 | 依賴於 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 凍結產品需求 | 設計 | 5 | |
| 2 | 概念設計 | 設計 | 8 | 1 |
| 3 | 可製造性設計檢討 | 設計 | 4 | 2 |
| 4 | 設計凍結 | 設計 | 里程碑 | 3 |
| 5 | 製作原型 | 原型與測試 | 10 | 4 |
| 6 | 測試原型 | 原型與測試 | 8 | 5 |
| 7 | 修正問題並更新設計 | 原型與測試 | 6 | 6 |
| 8 | 揀選供應商及索取報價 | 供應與生產 | 10 | 3SS+2 |
| 9 | 訂購模具 | 供應與生產 | 15 | 4, 8 |
| 10 | 試產 | 供應與生產 | 5 | 7, 9 |
| 11 | 產品合格 | 原型與測試 | 里程碑 | 10 |
| 12 | 培訓生產及服務人員 | 上市 | 5 | 10 |
| 13 | 準備銷售及支援資料 | 上市 | 8 | 7 |
| 14 | 首批貨品運往倉庫 | 上市 | 5 | 11 |
| 15 | 上市決定 | 上市 | 里程碑 | 12, 13, 14 |
運作方式
將工作換成你自己嘅
改寫15項工作同四個組別。組別只保留真正獨立進行嘅工作流，例如設計、測試、供應同上市。
如實設定交貨期
模具、樣辦同運輸通常比周邊工作用得更耐。將供應商報價嘅交貨期，當作工作嘅工作天數輸入。
將設計凍結標示為里程碑
即係長度為零嘅工作。令所有依賴定稿設計嘅工作都要等佢，而提早嘅供應工作就用開始至開始嘅連結，等佢可以重疊。
檢查兩條工作流喺啱嘅位置會合
試產應該等設計同模具。如果某項工作缺少依賴，佢會開始得太早，計劃就會睇落比實際短。
開啟關鍵路徑
用「檢視」再揀「關鍵路徑」，睇決定上市日期嘅工作鏈。縮短鏈外嘅工作唔會令日期提前。
更新進度並分享
工作完成時設定各項嘅進度，並將圖表以連結分享，或者匯出PDF用於上市檢討。
常見問題
乜嘢係新產品導入甘特圖？
一種甘特圖，列出將新產品由需求帶到首批出貨所需嘅工作：設計、原型與測試、揀選供應商、模具、試產同上市決定，以及它們之間嘅依賴。
呢個範本會追蹤成本或零件嗎？
唔會。佢只排程工作、依賴同里程碑。冇成本追蹤，冇物料清單，亦冇基線可以同計劃比較。
點解供應商揀選同設計重疊？
因為等設計凍結先開始搵供應商，會多咗好幾個星期。兩日延遲嘅開始至開始連結，令供應商工作可以喺製造檢討開始後展開。
工期現實嗎？
佢哋係示範用嘅工作天。請換成你自己嘅交貨期，特別係模具同運輸。
同產品發佈範本有乜分別？
產品發佈範本規劃一次發佈嘅行銷同銷售部分。呢個範本規劃嘅係將產品本身設計、測試、造模同準備好出貨嘅工作。
