點樣用甘特圖規劃新產品導入
規劃實體產品由設計凍結到首批付運：設計同供應商兩條線並行，及早開始模具，並用關鍵路徑搵出決定上市日期嘅長前置時間。
新產品導入有兩條線要喺試產匯合：設計同供應鏈。本指南教你規劃兩者，並搵出決定日期嘅前置時間。
簡而言之
- 分開規劃設計線同供應線，然後喺佢們匯合嘅地方連結。
- 供應商選擇要配合製造檢討開始，而唔係等設計凍結之後。
- 令模具等設計凍結同供應商選擇兩者，並畀佢真實前置時間。
- 令試產等修正後嘅設計同模具，並令上市決定等庫存、培訓同資料。
- 開啟關鍵路徑，睇係原型定模具決定日期。
兩條線喺試產匯合
團隊通常將產品導入規劃成設計項目，最後才加上製造。排程睇落冇問題，直至訂購模具。一套需時15個工作天製作嘅模具，設計未凍結、供應商未揀之前訂購唔到，而佢未到之前，乜都試產唔到。延誤一開始已經喺計劃入面，因為冇人將模具連去設計凍結同供應商選擇。
方法係分開規劃兩條線，然後喺真正匯合嘅地方連結。設計線由需求去到凍結設計嘅里程碑。供應線喺製造檢討一開始就可以啟動，因為供應商報價唔需要最終設計，只需要夠穩定嘅設計。模具要等兩者。試產要等修正後嘅設計同模具。每個連結都係圖表入面嘅依賴，所以報價遲咗，試產同上市決定都會跟住移後。
圖表規劃時間同次序。佢唔存放零件成本、供應商品質資料或測試結果，亦唔會拿計劃同實際發生嘅事比較。呢啲屬於你嘅品質同產品記錄。圖表擅長嘅，係顯示決定日期嘅鏈，令第一個要縮短或提早開始嘅，係正確嗰個。
例子係新產品導入範本 /yue/templates/產品導入甘特圖 。流程本身，包括關卡同決策者，可以參考流程圖 /yue/templates/新產品導入流程 同 /yue/templates/產品開發流程 。發佈嘅市場推廣方面，可以參考 /yue/templates/產品發佈甘特圖 。
分階段建立嘅產品導入
四個組別共十五項工作。工期為說明用嘅工作天，請設定你自己嘅工期。打開試算表面板，睇每個階段背後嘅行。
設計線以凍結結束
「凍結產品需求」（5個工作天）、「概念設計」（8個）同「可製造性設計檢討」（4個）依次進行。「設計凍結」係長度為0嘅里程碑，要等檢討。
原型、測試、修正
「製作原型」（10日）、「測試原型」（8個）同「修正問題並更新設計」（6個）喺凍結後依次進行。修正工作係設計線結束嘅地方，試產之後會等佢。
供應商同模具與設計並行開始
「揀選供應商及索取報價」（10日）喺「可製造性設計檢討」開始後2個工作天開始。「訂購模具」（15日）要等凍結同供應商工作。「試產」（5個）要等修正同模具，之後係里程碑「產品合格」。
所有關卡上市嘅條件
「培訓生產及服務人員」（5日）跟住試產。「準備銷售及支援資料」（8個）跟住設計修正。「首批貨品運往倉庫」（5個）跟住合格。里程碑「上市決定」要等三者。
運作方式
寫設計線並標記凍結
按次序列出設計工作，並以設計凍結嘅里程碑，即長度為0嘅工作作結。所有需要最終設計嘅工作都連去該里程碑。
獨立寫供應線
將供應商選擇、模具同任何長前置時間零件，各自放入自己嘅組別。按供應商報價而非估計，畀模具真實嘅工作天前置時間。
令供應線配合設計開始
用帶延遲嘅開始至開始連結，將供應商選擇連去令設計穩定到可以報價嘅檢討，例如 3SS+2。長前置時間就係喺呢度贏返嚟。
喺兩條線匯合嘅地方連結
令模具依賴凍結同供應商選擇兩者，用逗號分隔清單寫出。令試產依賴修正後嘅設計同模具。
為上市設關卡並加入負責人
加入一個要等庫存、培訓同銷售及支援資料嘅決定里程碑。喺「人員」欄為每項工作填上負責人，並按線或按職能分組。
搵出最長嗰條
喺「檢視」選單開啟關鍵路徑。如果模具喺上面，就縮短或提早開始。令原型更快唔會令日期移動。
應避免的錯誤
將設計、報價同模具串成一條線
將設計、報價、訂購同模具串成一條線，係最簡單嘅計劃，亦係最慢嘅。搵出每個下一步最早可以開始嘅一刻，並喺嗰度用開始至開始連結。
將前置時間收埋喺備註
如果15日模具寫喺備註而唔係工期，排程就唔包括佢。每個等候都要放入「工期」欄，即使冇人喺度工作。
將試產當成形式
試產如果冇依賴設計修正，可能喺修正完成之前出現。將佢連去設計線同模具，並預留位置畀預期會有嘅第二輪。
期望圖表追蹤品質或成本
圖表排程工作。零件成本、供應商品質同合格結果屬於你嘅產品記錄。請喺工作備註提及。
打開產品導入甘特圖
打開範本，設定你嘅模具前置時間，睇係佢而唔係原型決定上市日期。
相關指南
常見問題
乜嘢係新產品導入排程？
由完成設計到首批付運之間工作嘅計劃：原型、供應商、模具、試產、合格、培訓同上市。佢顯示整條鏈需時幾耐，以及邊部分決定日期。
點解模具經常決定日期？
因為佢前置時間長，而且要等較遲先作出嘅決定。關鍵路徑會顯示你嘅計劃是否如此。喺「檢視」選單開啟就得。
可以喺一張圖表規劃幾件產品嗎？
可以，每件產品一個組別，但超過幾件圖表就難睇。每件產品複製本圖表各自一份，更易分享同更新。
可以拿我嘅計劃同實際情況比較嗎？
QueryChart內唔得，因為佢唔保存原有計劃作比較。如果想保留舊版本嘅記錄，改日期之前匯出PDF。
附有批核關卡嘅流程喺邊？
喺流程圖範本：/yue/templates/新產品導入流程 同 /yue/templates/產品開發流程 。流程圖用嚟睇邊個決定咩，甘特圖用嚟睇需時幾耐。
