Planifier le lancement d'un nouveau produit sur un Gantt
Planifiez un produit physique du gel de conception à la première expédition : conception et fournisseurs en parallèle, outillage lancé à temps et chemin critique pour voir quel long délai fixe la date de mise en service.
Un lancement de nouveau produit comporte deux pistes qui doivent se rejoindre à la série pilote : la conception et la chaîne d'approvisionnement. Ce guide montre comment planifier les deux et trouver le délai qui décide de la date.
En bref
- Planifiez la piste de conception et la piste d'approvisionnement séparément, puis reliez-les là où elles se rejoignent.
- Lancez le choix des fournisseurs en même temps que la revue de fabricabilité, pas après le gel de la conception.
- Faites attendre à l'outillage le gel de la conception et le choix du fournisseur, et donnez-lui son vrai délai.
- Faites attendre à la série pilote la conception corrigée et l'outillage, et conditionnez la mise en service au stock, à la formation et aux supports.
- Activez le chemin critique pour voir si c'est le prototype ou l'outillage qui fixe la date.
Deux pistes qui se rejoignent à la série pilote
Les équipes planifient souvent un lancement de produit comme un projet de conception auquel on ajoute la fabrication à la fin. Le planning paraît correct jusqu'à la commande de l'outillage. Un outil qui demande 15 jours ouvrés de fabrication ne peut pas être commandé avant le gel de la conception et le choix d'un fournisseur, et rien ne peut être piloté avant son arrivée. Le retard était dans le plan dès le départ, car personne n'avait relié l'outillage au gel de la conception et au choix du fournisseur.
La méthode consiste à planifier les deux pistes séparément, puis à les relier là où elles se rejoignent vraiment. La piste de conception va des exigences à un jalon qui gèle la conception. La piste d'approvisionnement démarre dès que la revue de conception pour la fabrication a commencé, car les devis des fournisseurs n'exigent pas une conception définitive, seulement une conception assez stable. L'outillage attend les deux. La série pilote attend la conception corrigée et l'outillage. Chacun de ces liens est une dépendance du diagramme : un devis tardif décale donc la série pilote et la décision de mise en service avec lui.
Le diagramme planifie le temps et l'ordre. Il ne contient ni coûts des pièces, ni données de qualité des fournisseurs, ni résultats d'essais, et ne compare pas le plan avec ce qui s'est passé. Cela relève de vos dossiers qualité et produit. Le diagramme sert à montrer la chaîne qui fixe la date, pour que la première chose à raccourcir, ou à lancer plus tôt, soit la bonne.
L'exemple est le modèle de lancement industriel d'un nouveau produit sur /fr/templates/diagramme-de-gantt-lancement-industriel-nouveau-produit. Pour le processus lui-même, avec les points de contrôle et les décideurs, voyez les organigrammes sur /fr/templates/organigramme-du-processus-d-introduction-de-nouveaux-produits-npi et /fr/templates/organigramme-du-processus-de-developpement-de-produits-modele-de-porte-d-etape. Pour le volet marketing d'un lancement, voyez /fr/templates/modele-diagramme-de-gantt-lancement-de-produit.
Un lancement de produit, construit par étapes
Quinze tâches en quatre groupes. Les durées sont des jours ouvrés illustratifs ; fixez les vôtres. Ouvrez le panneau tableur pour voir les lignes derrière chaque étape.
La piste de conception s'achève sur un gel
« Figer les exigences produit » (5 jours ouvrés), « Conception préliminaire » (8) et « Revue de conception pour la fabrication » (4) s'enchaînent. « Gel de la conception » est un jalon de durée 0 qui attend la revue.
Prototype, essais, corrections
« Construire le prototype » (10 jours), « Tester le prototype » (8) et « Corriger et mettre à jour la conception » (6) suivent le gel l'un après l'autre. La tâche de correction est l'endroit où s'achève la piste de conception, et la série pilote l'attend plus tard.
Fournisseurs et outillage démarrent à côté de la conception
« Choisir les fournisseurs et obtenir des devis » (10 jours) démarre 2 jours ouvrés après le début de « Revue de conception pour la fabrication ». « Commander l'outillage » (15 jours) attend le gel et le travail sur les fournisseurs. « Série pilote » (5) attend la correction et l'outillage, et « Produit qualifié » est un jalon qui la suit.
Tout ce qui conditionne la mise en service
« Former le personnel de production et de SAV » (5 jours) suit la série pilote. « Préparer les supports commerciaux et d'assistance » (8) suit la correction de la conception. « Expédier le premier stock à l'entrepôt » (5) suit la qualification. Le jalon « Décision de mise en service » attend les trois.
Comment cela fonctionne
Écrire la piste de conception et marquer le gel
Listez les tâches de conception dans l'ordre et terminez-les par un jalon pour le gel de la conception, une tâche de durée 0. Tout ce qui exige une conception définitive se relie au jalon.
Écrire la piste d'approvisionnement séparément
Ajoutez le choix des fournisseurs, l'outillage et les pièces à long délai comme tâches distinctes, dans leur propre groupe. Donnez à l'outillage son vrai délai en jours ouvrés, d'après le devis du fournisseur plutôt qu'une supposition.
Lancer la piste d'approvisionnement en même temps que la conception
Reliez le choix des fournisseurs à la revue qui rend la conception assez stable pour être chiffrée, avec un lien début à début et un décalage, par exemple 3SS+2. C'est là que se regagne un long délai.
Relier les pistes là où elles se rejoignent
Faites dépendre l'outillage du gel et du choix du fournisseur, écrits sous forme de liste séparée par des virgules. Faites dépendre la série pilote de la conception corrigée et de l'outillage.
Conditionner la mise en service et ajouter les responsables
Ajoutez un jalon de décision qui attend le stock, la formation et les supports commerciaux et d'assistance. Indiquez la personne responsable dans Personnes pour chaque tâche et regroupez les tâches par piste ou par fonction.
Trouver le maillon le plus long
Activez le chemin critique dans le menu Affichage. Si l'outillage y figure, raccourcissez-le ou lancez-le plus tôt. Accélérer le prototype ne fera pas bouger la date.
Erreurs à éviter
Enchaîner conception, devis et outillage sur une seule ligne
Enchaîner conception, devis, commande et outillage sur une seule ligne est le plan le plus simple et le plus lent. Cherchez le point le plus précoce où chaque étape suivante peut démarrer et utilisez un lien début à début à cet endroit.
Cacher le délai dans une note
Si les 15 jours d'outillage sont dans une note et non dans la durée, le planning ne les inclut pas. Mettez chaque attente dans la colonne Durée, même quand personne n'y travaille.
Traiter la série pilote comme une formalité
Une série pilote sans dépendance vers la correction de la conception peut apparaître avant la fin de cette correction. Reliez-la à la piste de conception et à l'outillage, et prévoyez de la marge pour un second passage si vous en attendez un.
Attendre du diagramme un suivi de la qualité ou des coûts
Le diagramme planifie le travail. Coûts des pièces, qualité des fournisseurs et résultats de qualification relèvent de vos dossiers produit. Mentionnez-les dans les notes des tâches.
Ouvrir le diagramme de Gantt de lancement produit
Ouvrez le modèle, réglez votre délai d'outillage et voyez si c'est lui, et non le prototype, qui fixe la date de mise en service.
Guides associés
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un planning de lancement de nouveau produit ?
Un plan du travail entre une conception terminée et la première expédition : prototype, fournisseurs, outillage, série pilote, qualification, formation et mise en service. Il montre la durée de toute la chaîne et la partie qui fixe la date.
Pourquoi l'outillage fixe-t-il souvent la date ?
Parce qu'il a un long délai et qu'il attend des décisions prises tard. Le chemin critique montre si c'est vrai pour votre plan. Activez-le dans le menu Affichage.
Puis-je planifier plusieurs produits dans un même diagramme ?
Vous le pouvez, avec un groupe par produit, mais le diagramme devient difficile à lire au-delà de quelques-uns. Un diagramme distinct par produit, copié de celui-ci, est plus facile à partager et à mettre à jour.
Puis-je comparer mon plan avec ce qui s'est réellement passé ?
Pas dans QueryChart, qui ne conserve pas de plan initial à comparer. Exportez un PDF avant de modifier les dates si vous voulez garder une trace de la version précédente.
Où se trouve le processus avec les points de validation ?
Dans les modèles d'organigramme : /fr/templates/organigramme-du-processus-d-introduction-de-nouveaux-produits-npi et /fr/templates/organigramme-du-processus-de-developpement-de-produits-modele-de-porte-d-etape. Utilisez l'organigramme pour savoir qui décide de quoi, et le diagramme de Gantt pour la durée.
