Neuprodukteinführung im Gantt-Diagramm: Entwicklung und Lieferkette
Ein physisches Produkt vom Design-Freeze bis zur ersten Lieferung planen: Entwicklung und Lieferantenstrang parallel, Werkzeuge rechtzeitig starten und per kritischem Pfad die Vorlaufzeit finden, die das Go-live bestimmt.
Eine Neuprodukteinführung hat zwei Stränge, die sich bei der Pilotserie treffen müssen: die Entwicklung und die Lieferkette. Der Leitfaden zeigt, wie Sie beide planen und die Vorlaufzeit finden, die das Datum bestimmt.
Kurz gesagt
- Planen Sie Entwicklungs- und Lieferstrang getrennt und verknüpfen Sie sie dort, wo sie sich treffen.
- Starten Sie die Lieferantenauswahl im Gleichschritt mit dem Fertigungs-Review, nicht erst nach dem Design-Freeze.
- Lassen Sie die Werkzeuge sowohl auf den Design-Freeze als auch auf die Lieferantenwahl warten und geben Sie ihnen ihre reale Vorlaufzeit.
- Lassen Sie die Pilotserie auf das korrigierte Design und die Werkzeuge warten und binden Sie das Go-live an Ware, Schulung und Material.
- Schalten Sie den kritischen Pfad ein, um zu sehen, ob der Prototyp oder die Werkzeuge den Termin bestimmen.
Zwei Stränge, die sich bei der Pilotserie treffen
Teams planen eine Produkteinführung meist als Entwicklungsprojekt, an das am Ende die Fertigung angehängt wird. Der Zeitplan wirkt dann in Ordnung, bis die Werkzeuge bestellt werden. Ein Werkzeug, das 15 Arbeitstage Fertigung braucht, lässt sich erst bestellen, wenn das Design eingefroren und ein Lieferant gewählt ist, und ohne es kann nichts pilotiert werden. Die Verzögerung steckte von Anfang an im Plan, weil niemand die Werkzeuge mit dem Design-Freeze und der Lieferantenauswahl verknüpft hatte.
Die Methode: Planen Sie die beiden Stränge getrennt und verknüpfen Sie sie dort, wo sie sich wirklich treffen. Der Entwicklungsstrang läuft von den Anforderungen bis zu einem Meilenstein, der das Design einfriert. Der Lieferstrang beginnt, sobald das Review zur Fertigungsgerechtheit begonnen hat, denn Lieferantenangebote brauchen kein endgültiges Design, nur ein hinreichend stabiles. Die Werkzeuge warten auf beides. Die Pilotserie wartet auf das korrigierte Design und auf die Werkzeuge. Jede dieser Verknüpfungen ist eine Abhängigkeit im Diagramm, sodass ein spätes Angebot die Pilotserie und die Go-live-Entscheidung mitverschiebt.
Das Diagramm plant Zeit und Reihenfolge. Es enthält keine Teilekosten, keine Lieferantenqualität und keine Testergebnisse und vergleicht den Plan nicht mit dem, was geschah. Das gehört in Ihre Qualitäts- und Produktunterlagen. Wofür das Diagramm taugt: Es zeigt die Kette, die das Datum bestimmt, damit das Erste, was Sie verkürzen oder früher starten, das Richtige ist.
Das Beispiel ist die Vorlage [Gantt-Diagramm Neuprodukteinführung](/de/templates/neuprodukteinfuehrung-gantt-diagramm). Für den Prozess selbst mit den Gates und den Entscheidern siehe die Flussdiagramme zum [Serienanlauf- und NPI-Prozess](/de/templates/serienanlauf-npi-prozess) und zum [Produktentwicklungsprozess](/de/templates/produktentwicklungsprozess-stage-gate). Für die Marketingseite einer Einführung siehe die [Vorlage zur Produkteinführung](/de/templates/produkteinfuehrung-gantt-diagramm).
Eine Produkteinführung, in Stufen aufgebaut
Fünfzehn Aufgaben in vier Gruppen. Die Dauern sind beispielhafte Arbeitstage; setzen Sie eigene ein. Öffnen Sie das Tabellenfenster, um die Zeilen hinter jeder Stufe zu sehen.
Der Entwicklungsstrang endet bei einem Freeze
„Produktanforderungen festschreiben“ (5 Arbeitstage), „Konzeptentwurf“ (8) und „Review der Fertigungsgerechtheit“ (4) folgen aufeinander. „Design-Freeze“ ist ein Meilenstein der Länge 0, der auf das Review wartet.
Prototyp, Test, Korrektur
„Prototyp bauen“ (10 Tage), „Prototyp testen“ (8) und „Mängel beheben, Design anpassen“ (6) folgen dem Freeze nacheinander. Die Korrekturaufgabe ist das Ende des Entwicklungsstrangs, und die Pilotserie wartet später darauf.
Lieferanten und Werkzeuge starten neben der Entwicklung
„Lieferanten auswählen und anfragen“ (10 Tage) beginnt 2 Arbeitstage nach dem Start von „Review der Fertigungsgerechtheit“. „Werkzeuge bestellen“ (15 Tage) wartet auf den Freeze und die Lieferantenarbeit. „Pilotserie fertigen“ (5) wartet auf die Korrektur und die Werkzeuge, und „Produkt qualifiziert“ ist ein Meilenstein danach.
Alles, was das Go-live bedingt
„Produktion und Service schulen“ (5 Tage) folgt auf die Pilotserie. „Vertriebs- und Supportmaterial erstellen“ (8) folgt auf die Designkorrektur. „Erste Ware ins Lager liefern“ (5) folgt auf die Qualifizierung. Der Meilenstein „Go-live-Entscheidung“ wartet auf alle drei.
So funktioniert es
Den Entwicklungsstrang schreiben und den Freeze markieren
Listen Sie die Entwicklungsaufgaben der Reihe nach auf und beenden Sie sie mit einem Meilenstein für den Design-Freeze, einer Aufgabe der Länge 0. Alles, was ein endgültiges Design braucht, verknüpfen Sie mit dem Meilenstein.
Den Lieferstrang getrennt schreiben
Ergänzen Sie Lieferantenauswahl, Werkzeuge und alle Teile mit langer Vorlaufzeit als eigene Aufgaben in einer eigenen Gruppe. Geben Sie den Werkzeugen ihre reale Vorlaufzeit in Arbeitstagen, aus dem Angebot des Lieferanten statt aus einer Schätzung.
Den Lieferstrang im Gleichschritt mit der Entwicklung starten
Verknüpfen Sie die Lieferantenauswahl mit dem Review, das das Design stabil genug zum Anfragen macht, per Start zu Start mit Versatz, zum Beispiel 3SS+2. Hier gewinnen Sie eine lange Vorlaufzeit zurück.
Die Stränge dort verknüpfen, wo sie sich treffen
Lassen Sie die Werkzeuge sowohl vom Freeze als auch von der Lieferantenwahl abhängen, geschrieben als kommagetrennte Liste. Lassen Sie die Pilotserie vom korrigierten Design und von den Werkzeugen abhängen.
Das Go-live absichern und Verantwortliche eintragen
Ergänzen Sie einen Entscheidungs-Meilenstein, der auf Ware, Schulung und Vertriebs- und Supportmaterial wartet. Tragen Sie für jede Aufgabe die verantwortliche Person unter „Personen“ ein und gruppieren Sie die Aufgaben nach Strang oder Funktion.
Den längsten Pfad finden
Schalten Sie im Menü „Ansicht“ den kritischen Pfad ein. Liegen die Werkzeuge darauf, verkürzen Sie sie oder starten Sie sie früher. Einen schnelleren Prototyp zu bauen verschiebt das Datum nicht.
Häufige Fehler
Entwicklung, Angebot und Werkzeuge in einer Linie verketten
Entwicklung, Angebot, Bestellung und Werkzeuge in einer Linie zu verketten ist der einfachste Plan und der langsamste. Suchen Sie den frühesten Punkt, an dem der jeweils nächste Schritt starten kann, und nutzen Sie dort eine Verknüpfung von Start zu Start.
Die Vorlaufzeit in einer Notiz verstecken
Stehen die 15 Tage für die Werkzeuge in einer Notiz statt in der Dauer, enthält der Zeitplan sie nicht. Tragen Sie jede Wartezeit in die Spalte Dauer (Duration) ein, auch wenn niemand daran arbeitet.
Die Pilotserie als Formsache behandeln
Eine Pilotserie ohne Abhängigkeit von der Designkorrektur kann vor deren Ende erscheinen. Verknüpfen Sie sie mit dem Entwicklungsstrang und den Werkzeugen und lassen Sie Raum für einen zweiten Durchlauf, wenn Sie mit einem rechnen.
Vom Diagramm Qualitäts- oder Kostenverfolgung erwarten
Das Diagramm plant die Arbeit. Teilekosten, Lieferantenqualität und Qualifizierungsergebnisse gehören in Ihre Produktunterlagen. Verweisen Sie in den Aufgabennotizen darauf.
Gantt-Diagramm Neuprodukteinführung öffnen
Öffnen Sie die Vorlage, setzen Sie Ihre Vorlaufzeit für die Werkzeuge ein und sehen Sie, ob sie statt des Prototyps das Go-live-Datum bestimmt.
Verwandte Anleitungen
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Zeitplan für eine Neuprodukteinführung?
Ein Plan für die Arbeit zwischen fertigem Design und erster Lieferung: Prototyp, Lieferanten, Werkzeuge, Pilotserie, Qualifizierung, Schulung und Go-live. Er zeigt, wie lange die ganze Kette dauert und welcher Teil das Datum bestimmt.
Warum bestimmen oft die Werkzeuge das Datum?
Weil sie eine lange Vorlaufzeit haben und auf Entscheidungen warten, die spät fallen. Der kritische Pfad zeigt, ob das in Ihrem Plan stimmt. Schalten Sie ihn im Menü „Ansicht“ ein.
Kann ich mehrere Produkte in einem Diagramm planen?
Ja, mit einer Gruppe je Produkt, aber das Diagramm wird nach einigen schwer lesbar. Ein eigenes Diagramm je Produkt, kopiert von diesem, lässt sich leichter teilen und aktualisieren.
Kann ich meinen Plan mit dem vergleichen, was tatsächlich geschah?
Nicht in QueryChart, das keinen ursprünglichen Plan zum Vergleich speichert. Exportieren Sie ein PDF, bevor Sie die Termine ändern, wenn Sie die frühere Version festhalten wollen.
Wo finde ich den Prozess mit den Freigabe-Gates?
In den Flussdiagramm-Vorlagen: [Serienanlauf- und NPI-Prozess](/de/templates/serienanlauf-npi-prozess) und [Produktentwicklungsprozess](/de/templates/produktentwicklungsprozess-stage-gate). Nutzen Sie das Flussdiagramm dafür, wer was entscheidet, und das Gantt-Diagramm für die Dauer.
