生产爬坡甘特图模板：良率与节拍关口
可编辑的生产爬坡甘特图：产线就绪、首件、良率关口、分阶段提升节拍并配套人员与供应量、节拍关口、移交运营，含依赖关系。
什么是生产爬坡甘特图模板：良率与节拍关口流程
爬坡不是一次起步很慢的长期量产，而是一级一级往上走的台阶，每一级都要等下面一级稳住才允许迈上去：首件检验通过，试生产达到所需良率，产线先跑半节拍，再跑满节拍。爬坡计划常常出问题，是因为它被画成从首件到满产的一条直线。真实的时间表里有关口，而关口周围的工作，比如配齐第二班次人员、让供应商按量交货，有自己的提前期，不会因为产线已就绪而缩短。
这个模板分为四个阶段：产线就绪、首件、爬坡至目标节拍和稳定生产，共19项任务、三个关口。“冻结产线布局与工艺流程”是唯一的起始任务。在它之后，“关键供应商认证”（8个工作日）、“产线安装与调试”（10个工作日）和“招聘产线操作员”（8个工作日）并行进行。“操作员上线培训”接在招聘之后，但不早于安装开始后第5个工作日，因为操作员需要有一条产线可练。
首件阶段是质量遗留问题进入计划的地方。“首件试制”需要已装好的产线和已认证的供应商。“首件检验”与试制是完成到完成关系，并加一个工作日的延隔，所以检验与试制同时进行，并在试制结束后一天结束。随后“评审质量遗留问题并整改”（5个工作日）决定“首件批准”这个里程碑的日期。此后的一切都要等它。
在爬坡阶段，低节拍试生产之后是“良率关口达标”里程碑。“第二班次人员到位”和“确认满节拍供应量”分别在试生产开始后2个和1个工作日启动，因此在试生产期间进行，而不是等它结束。“爬坡至半节拍”等待良率关口；“爬坡至满节拍”则等待半节拍、第二班次和供应量。接着是“节拍关口达标”里程碑，然后是“按额定产出运行”（10个工作日），“关闭未结质量问题”与它同时结束，之后才“移交运营”。所有工期仅为示意，请设置你自己的数值，并在爬坡开始前把关口标准，比如所需的良率和节拍，写进任务备注。
时间线只负责安排爬坡，它不会让关口通过，标记为完成的里程碑也不是良率已经达标的证据。实测良率、节拍和检验记录应保存在你的质量体系中，并在备注里引用。爬坡背后的流程逻辑，可参见 /zh/templates/新产品导入流程 和 /zh/templates/首件检验流程 ；工程到生产的交接可参见工程到生产交接流程模板。更大范围的产品时间线，可参见 /zh/templates/新产品导入甘特图 。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 四个阶段：产线就绪、首件、爬坡至目标节拍和稳定生产，共19项任务和三个关口里程碑：“首件批准”“良率关口达标”和“节拍关口达标”。
- 并行的就绪工作：“关键供应商认证”“产线安装与调试”和“招聘产线操作员”都接在“冻结产线布局与工艺流程”之后，“操作员上线培训”在安装开始后第5个工作日启动。
- 首件阶段的完成到完成重叠：“首件检验”在“首件试制”结束后一个工作日结束，“评审质量遗留问题并整改”紧随其后。
- 供应与人员在试生产期间而非之后安排：“第二班次人员到位”和“确认满节拍供应量”都在“低节拍试生产”开始后一两个工作日启动，并须在“爬坡至满节拍”之前完成。
- 带收尾的稳定生产：“按额定产出运行”10个工作日，“关闭未结质量问题”与它同时结束，然后“移交运营”。
何时使用本模板
- 你要启动新产线、新工厂或转移来的产品，需要为首件到额定产出之间的各个步骤排定日期。
- 你希望良率和节拍目标以关口的形式出现在计划里，并配上每一级所需的人员和供应商工作。
- 客户、厂长或项目委员会问满节拍预计何时达到、什么会让它推迟。
- 你想看看质量遗留问题或供应商爬坡缓慢会怎样改变节拍关口的日期。
逐项任务的计划
图表中的每项任务，含以工作日计的工期及其前置任务。依赖关系用步骤编号表示；SS 为开始到开始，FF 为完成到完成，+n 为以工作日计的延迟。
| # | 任务 | 分组 | 工作日 | 依赖于 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 冻结产线布局与工艺流程 | 产线就绪 | 5 | |
| 2 | 关键供应商认证 | 产线就绪 | 8 | 1 |
| 3 | 产线安装与调试 | 产线就绪 | 10 | 1 |
| 4 | 招聘产线操作员 | 产线就绪 | 8 | 1 |
| 5 | 操作员上线培训 | 产线就绪 | 4 | 3SS+5, 4 |
| 6 | 首件试制 | 首件 | 3 | 2, 3 |
| 7 | 首件检验 | 首件 | 3 | 6FF+1 |
| 8 | 评审质量遗留问题并整改 | 首件 | 5 | 7 |
| 9 | 首件批准 | 首件 | 里程碑 | 8 |
| 10 | 低节拍试生产 | 爬坡至目标节拍 | 5 | 5, 9 |
| 11 | 良率关口达标 | 爬坡至目标节拍 | 里程碑 | 10 |
| 12 | 第二班次人员到位 | 爬坡至目标节拍 | 6 | 10SS+2 |
| 13 | 确认满节拍供应量 | 爬坡至目标节拍 | 6 | 10SS+1 |
| 14 | 爬坡至半节拍 | 爬坡至目标节拍 | 8 | 11 |
| 15 | 爬坡至满节拍 | 爬坡至目标节拍 | 10 | 12, 13, 14 |
| 16 | 节拍关口达标 | 爬坡至目标节拍 | 里程碑 | 15 |
| 17 | 按额定产出运行 | 稳定生产 | 10 | 16 |
| 18 | 关闭未结质量问题 | 稳定生产 | 5 | 17FF |
| 19 | 移交运营 | 稳定生产 | 3 | 17, 18 |
运作方式
让就绪工作并行
布局冻结之后，把“关键供应商认证”“产线安装与调试”和“招聘产线操作员”保留为各自独立的任务。把它们的工期改成你的数字，看看哪一项决定了“首件试制”的日期。
爬坡前先写好关口标准
把“首件批准”“良率关口达标”和“节拍关口达标”当作决策，而不是日期。在每个里程碑的备注里写明你需要的良率和节拍，实测结果则保存在质量体系中。
给质量遗留问题留出时间
根据你们工厂做根因分析和返工所需的时间，设置“评审质量遗留问题并整改”的长度。如果预计后面几级也会出现问题，就在下一个关口前再加一项任务。
在试生产期间启动人员和供应工作
让“第二班次人员到位”和“确认满节拍供应量”与试生产保持开始到开始的关系，并把相关的人员和供应商写进“人员”列和备注。
分级更多就增加步骤
复制“爬坡至半节拍”，用来做四分之一节拍或四分之三节拍的台阶，并把每一级与它之前的关口里程碑相连。
打开关键路径并分享
在“视图”菜单中打开关键路径，点亮决定移交日期的那条链。分享图表，随爬坡进展更新进度，并导出PDF用于评审。
常见问题
图表会检查良率或节拍吗？
不会。里程碑是计划中的一个时间点，不是测量值。良率和节拍结果应记录在你们的生产与质量记录里。图表显示的是每个关口预计何时到达，以及达到它之前必须就绪的事项。
如果关口没有达标怎么办？
把返工、复测或整改作为任务加在关口之前并让关口依赖它们，或者延长现有任务。日期会随之移动，新的移交日期也会显示。QueryChart不保存基线，如果想保留原先的计划，请先导出PDF。
可以为多条产线或多个工厂建模吗？
可以。为每条产线复制各阶段，或按产线给任务分组，并把后续产线与第一条产线的关口相连。请保持任务数量易于管理，产线内部的细节用流程模板来表达。
这些工期对我的产品现实吗？
它们只是示意。简单装配的爬坡与验证周期很长的工艺爬坡差别很大。请换成你自己的工期，并保留与你产线实际运作相符的依赖关系。
