生产爬坡计划：用甘特图设置良率与节拍关口
规划从首件到额定产出的生产爬坡：把良率和节拍目标变成关口，并把人员、供应量和质量遗留问题放进同一条有依赖关系的甘特图时间线。
爬坡计划要回答一个问题：什么时候可以安全地提升到下一级节拍？本指南说明如何把良率和节拍目标变成关口，以及如何规划每个关口所依赖的人员、供应和质量工作。
简而言之
- 把爬坡画成台阶，并让每一级都依赖一个关口里程碑。
- 把良率和节拍标准写在关口的备注里，实测结果保存在质量记录中。
- 人员和供应量工作要在上一级期间启动，因为它们的提前期不会因为产线就绪而缩短。
- 给质量遗留问题单独的任务和工期，而不是假设为零。
- 时间表显示你打算何时达到关口，它不会让关口通过。
爬坡是台阶，不是斜坡
爬坡计划常被画成一道斜坡：第一周产出低，第十二周满产。真实的爬坡是台阶。产线在某一节拍上运行，直到有证据表明它能跑下一级，而这个证据通常是良率数字、节拍数字或一次干净的检验。如果计划里没有这些关口，上面的日期就只是愿望，第一次质量遗留问题就会让整条斜坡变成一份道歉。
方法是让每一级提升都依赖一个关口，让每个关口都依赖证明它的那些工作。把关口写成里程碑，也就是工期为零的任务，并把标准写在备注里：需要多少件产品上的什么良率，需要几个班次上的什么节拍。然后问一问，下一级之前还有什么必须就绪。第二班次需要招人和培训，更高的节拍需要供应商交付更多。这些工作的提前期与产线无关，所以必须在上一级还在运行时就启动。
质量遗留问题要当作时间来规划，而不是例外。首件之后几乎总会有一轮发现项，计划里需要一项评审并整改的任务，否则批准日期只是猜测。时间表无法让关口通过，它只显示你打算何时到达每个关口，以及某个关口错过时哪些日期会移动。实测的良率、节拍和检验结果应保存在你的质量记录中。
下面的示例分阶段搭建生产爬坡模板。爬坡背后的流程可参见 /zh/templates/新产品导入流程 和 /zh/templates/首件检验流程 ，更大范围的产品项目可参见 /zh/templates/新产品导入甘特图 。
分阶段搭建的生产爬坡计划
四个阶段共十九项任务。工期仅为示意，请设置你自己的数值。打开表格面板可查看每个阶段背后的行。
就绪工作并行进行
“冻结产线布局与工艺流程”（5个工作日）之后，“关键供应商认证”（8）、“产线安装与调试”（10）和“招聘产线操作员”（8）并行进行。“操作员上线培训”接在招聘之后，在安装开始后第5天启动。
首件与第一个关口
“首件试制”（3天）需要产线和供应商就绪。“首件检验”在试制结束后一天结束。“评审质量遗留问题并整改”（5）通向“首件批准”里程碑。
关口及其所需的工作
“低节拍试生产”（5天）之后是“良率关口达标”里程碑。“第二班次人员到位”和“确认满节拍供应量”分别在试生产开始后第2天和第1天启动。“爬坡至满节拍”等待半节拍、人员和供应，然后是“节拍关口达标”。
稳定生产与移交
“按额定产出运行”需要10个工作日。“关闭未结质量问题”（5）与它是完成到完成关系，所以两者同时结束，随后是“移交运营”（3）。按这些示意工期，整个爬坡共60个工作日。
运作方式
列出节拍的各级台阶
把你计划运行的节拍，例如试生产、半节拍和满节拍，写成任务。每一级是以该节拍运行的一段时间，长到足以证明它能稳住。
每一级之前加一个关口
在每次提升之前加一个里程碑，例如“良率关口达标”。在备注里写明标准、衡量所依据的件数或班次，以及由谁决定。下一级依赖这个里程碑。
找出每一级需要什么
对每一级都问：人员、零件、工装、批准。第二班次需要招聘和培训，更大的量需要供应商确认。把这些写成任务，并给它们各自的工期。
尽早启动提前期长的工作
把人员和供应商任务与试生产建立开始到开始的关系，例如10SS+2。它们在产线验证期间并行进行，关口达标时已经就绪。
把质量遗留问题规划成任务
在首件之后，以及任何可能出现发现项的步骤之后，加一项评审并整改的任务，并让下一个关口依赖它。把预期的未结事项写进备注。
查看关键路径并分享
在“视图”菜单中打开关键路径，看看哪条链决定了移交日期。把图表分享给运营、质量和采购，并导出PDF用于爬坡评审。
应避免的错误
只有日期、没有关口的爬坡计划
只有日期的计划在良率不足时无话可说。在每一级之前放一个里程碑，错过关口时就能看出哪些后续日期会移动。
等产线就绪才开始配备人员
招聘和培训需要数周，产线无法缩短它。如果第二班次在良率关口之后才启动，节拍提升就要等它。请在上一级期间启动这些任务。
以为供应商会跟得上
够首件用的零件，未必够满节拍用。加一项任务与关键供应商确认供应量，并让节拍提升依赖它。
把计划当作基线
QueryChart不保存原始计划用于对比。如果需要展示爬坡日期是如何变化的，请在修改之前先导出PDF。
打开生产爬坡甘特图
打开生产爬坡模板，把工期改成你自己的数值，看看节拍关口和移交日期如何移动。
相关指南
常见问题
怎样在图表中设置良率和节拍目标？
把它们连同衡量方式写进关口里程碑的备注。图表不会计算或检查它们，它只安排通向关口的工作，并显示哪些事项依赖这个关口。
爬坡可以分成三级以上吗？
可以。为每一级加一项任务和一个关口，并让每一级与它之前的关口相连。每一级都要足够长，才能证明节拍能稳住。
计划能从固定的启动日期开始吗？
在日期确实固定时，例如客户的首次交货，可以给任务设一个固定开始日期。如果它之前的工作无法按时完成，图表会标出冲突并指出最早可行的日期。要把计划与截止日期对照，请比较完成日期与你需要的日期。
爬坡背后的流程在哪里？
在流程图模板里：新产品导入流程见 /zh/templates/新产品导入流程 ，首件检验见 /zh/templates/首件检验流程 ，工程到生产的交接则可参见相应的交接流程模板。
