生產爬坡計劃：用甘特圖管理良率同產能關卡
計劃由首件到額定產能嘅生產爬坡：將良率同產能目標變成關卡，並將人手、供應商供貨量同品質扣留放喺同一條有真實依賴嘅甘特圖時間線。
爬坡計劃要答一條問題：幾時先安全地提升到下一個產能？呢份指南教你點樣將良率同產能目標變成關卡，以及點樣計劃每個關卡所依賴嘅人手、供應同品質工作。
簡而言之
- 將爬坡畫成一級級，並令每一級依賴一個關卡里程碑。
- 將良率同產能準則寫喺關卡備註，量度結果保存喺品質記錄。
- 人手同供應商供貨量嘅工作要喺上一步已經開始，因為前置期唔會因為產線準備好而縮短。
- 畀品質扣留自己嘅任務同長度，唔好假設為零。
- 排程顯示你打算幾時達到關卡，但無法令關卡通過。
爬坡係樓梯，唔係斜坡
爬坡計劃好多時畫成斜坡：第一個星期低產出，第十二個星期全產出。真實嘅爬坡係樓梯。產線以一個產能運行，直至有嘢證明佢可以行下一級，而嗰樣嘢通常係一個良率數字、一個產能數字，或者一次乾淨嘅檢驗。如果計劃入面冇呢啲關卡，裡面嘅日期只係願望，而第一次品質扣留就令成個斜坡變成道歉。
方法係令每一步向上都依賴一個關卡，而每個關卡都依賴證明佢嘅工作。將關卡寫成里程碑，即係工期為零嘅任務，並將準則寫喺備註：需要幾多件數嘅良率，需要幾多更嘅產能。然後問，下一步之前仲有乜嘢要預備好。第二更需要招聘同培訓人手，更高產能需要供應商交更多貨。呢啲前置期同產線無關，所以要喺上一步仲運行緊嘅時候就開始。
品質扣留要當作時間去計劃，而唔係例外。首件之後幾乎一定有一輪發現項目，計劃需要一項任務去檢討同糾正成因，否則批准日期只係估。排程無法令關卡通過。佢顯示你打算幾時達到每個關卡，以及某個關卡未達標時邊個日期會移動。量度到嘅良率、產能同檢驗結果屬於你嘅品質記錄。
下面嘅例子分階段砌出生產爬坡範本。爬坡背後嘅流程可以參考位於 /yue/templates/新產品導入流程 嘅新產品導入流程同位於 /yue/templates/首件檢驗流程 嘅首件檢驗流程，而更闊嘅產品計劃就請見位於 /yue/templates/產品導入甘特圖 嘅新產品導入甘特圖。
分階段砌出嚟嘅生產爬坡
四個階段共十九項任務。工期只係示範，請用你自己嘅。打開試算表面板，就見到每個階段背後嘅行。
準備工作並行
「凍結產線佈局同工序流程」（5 個工作日）之後，「認證關鍵供應商」（8）、「安裝同調試產線」（10）同「招聘產線操作員」（8）並行。「培訓產線操作員」跟住招聘，並喺安裝開始後 5 日開始。
首件同第一個關卡
「首件製造」（3 日）需要產線同供應商。「首件檢驗」比製造遲一日完成。「檢討品質扣留並糾正成因」（5）帶到里程碑「首件獲批」。
關卡同支援佢哋嘅工作
「低產能試產」（5 日）之後係里程碑「良率關卡達標」。「安排第二更人手」同「確認全產能供應商供貨量」喺試產開始後 2 日同 1 日開始。「爬坡至全產能」要等半產能、人手同供應，然後係「產能關卡達標」。
穩定生產同移交
「以額定產能生產」需時 10 個工作日。「結清未解決嘅品質扣留」（5）同佢係完成對完成，所以兩者同時完成，之後係「移交運作部門」（3）。用呢啲示範工期，成個爬坡共 60 個工作日。
運作方式
列出產能提升嘅每一步
將你打算運行嘅產能，例如試產、半產能同全產能，寫成任務。每項都係以該產能運行嘅一段時間，長度要足夠顯示到佢穩定。
喺每一步之前加一個關卡
喺每次提升之前加一個里程碑，例如良率關卡達標。將準則、量度嘅件數或者更數，以及邊個決定，寫喺備註。下一步依賴呢個里程碑。
搵出每一步需要乜嘢
對每一步問：人手、物料、工具、批准。第二更需要招聘同培訓，更高數量需要供應商已經確認。將呢啲做成任務，並畀各自嘅長度。
及早開始前置期工作
將人手同供應商任務同試產用開始對開始連結，例如 10SS+2。佢哋喺產線證明自己嘅時候進行，到關卡達標就已經準備好。
將品質扣留計劃成任務
首件之後，以及任何可能有發現項目嘅步驟之後，加一項檢討同糾正任務，並令下一個關卡依賴佢。將預期嘅未解決項目寫喺備註。
睇關鍵路徑然後分享
喺「檢視」選單開啟關鍵路徑，睇邊條鏈決定移交日期。同運作、品質同採購分享圖表，並匯出 PDF 用於爬坡檢討。
應避免的錯誤
只有日期、冇關卡嘅爬坡
只有日期嘅計劃，良率不足時無話可說。喺每一步前面放一個里程碑，關卡未達標時就睇到邊啲之後嘅日期會移動。
產線準備好先開始人手安排
招聘同培訓需要幾個星期，產線無法縮短。如果第二更喺良率關卡之後先開始，產能提升就要等佢。請喺上一步期間就開始呢啲任務。
假設供應商跟得上
夠首件用嘅零件，全產能時未必夠。加一項任務同關鍵供應商確認數量，並令產能提升依賴佢。
將計劃當作基準
QueryChart 唔會保留原本計劃作比較。如果需要顯示爬坡日期點樣改變，請喺更改之前先匯出 PDF。
打開生產爬坡甘特圖
打開生產爬坡範本，改成你自己嘅工期，睇下產能關卡同移交日期點樣移動。
相關指南
常見問題
點樣喺圖表設定良率同產能目標？
將佢哋同量度方法一齊寫喺關卡里程碑嘅備註。圖表唔會計算或者檢查。佢排程通往關卡嘅工作，並顯示邊啲嘢依賴佢。
可以分多過三步爬坡嗎？
可以。為每一步加一項任務同一個關卡，並將每一步連去前面嘅關卡。每一步要夠長，先顯示到產能穩定。
計劃可以由固定嘅投產日期開始嗎？
當日期真係固定，例如客戶第一次交貨，你可以畀任務一個固定開始日。如果之前嘅工作來不及完成，圖表會標示衝突並指出最早日期。要將計劃同期限比較，就拎完成日期同你需要嘅日期對照。
爬坡背後嘅流程喺邊度？
喺流程圖範本入面：位於 /yue/templates/新產品導入流程 嘅新產品導入流程、位於 /yue/templates/首件檢驗流程 嘅首件檢驗流程，以及工程轉生產交接流程。
