设备安装计划：从交付到移交的甘特图做法
用甘特图规划设备安装：基础与公用工程、交付等待、吊装、安装、FAT与SAT、调试和移交，以及决定日期的依赖关系。
设备安装进度的大部分时间都在等别人。本指南说明如何把供应商的制造、你的现场工作、验收测试和移交放在同一条时间线上，让你看清是什么决定了日期。
简而言之
- 把供应商的制造和你的现场工作放在同一条时间线上，让吊装依赖于两者。
- 把混凝土养护作为浇筑与就绪里程碑之间的等待任务。
- 出厂验收测试排在发运之前，现场验收测试排在调试之后。
- 用开始到开始关系和延隔，让培训与调试重叠。
- 时间表显示工作预定何时进行，它不会让安装变得安全或被验收。
两份时间表，一个吊装日
安装计划有两个互不通气的延误来源。供应商在制造、测试并发运机器，而你的承包商在浇筑、养护并接通公用工程。机器可以吊装就位的那一天，是两者中较晚的一个，而且很少能一眼看出会是哪一个。把两条工作流放在同一条时间线上，让吊装任务依赖于两者，答案就一目了然，也能看出另一条工作流还有多少浮动时间。
顺序比细节更重要。从终点开始：移交运营依赖验收测试，验收测试依赖调试，调试依赖机械竣工，机械竣工依赖各项连接和接线，而这些又依赖机器已经就位。然后再加上就位所依赖的事项：交付、基础和公用工程。每一项都是一个有工期、并且明确知道自己在等什么的任务。验收测试也是任务，一个在发运前于供应商处进行，一个在调试后于现场进行。
有两类时间容易被漏掉。混凝土养护不是工作，但在它完成之前机器不能放上去。培训是工作，但不必等到调试结束，机器稳定到可以教学时就能开始。时间线只负责安排工作，它不会让安装变得安全、正确或被验收：施工方案、许可、隔离和签字确认来自你的现场规定和合同。
下面的示例分阶段搭建设备安装模板。流程方面，带有决策和签字确认的图示可参见 /zh/templates/设备调试流程 ，设备确认流程也有对应模板。通用方法可参见 /zh/guides/甘特图依赖关系 。
分阶段搭建的设备安装计划
四个阶段共十九项任务。工期仅为示意，请设置你自己的数值。打开表格面板可查看每个阶段背后的行。
现场的基础与公用工程
首先是“批准供应商图纸并下订单”（3个工作日）。“浇筑基础”（5）和“基础养护”（8）依次进行，“将公用工程接至设备基座”（10）与它们并行。“基础与公用工程就绪”是等待两者的里程碑。
供应商的制造与交付等待
“供应商制造设备”从下单起需要25个工作日。随后是“供应商处出厂验收测试”（3）、“发运并送达现场”（5）和“收货并检查交付”（2）。“设备吊装就位”（3）要等交付检查和就绪里程碑。
分两条工作流安装与连接
“找平、固定与灌浆”（3天）之后是并行的“连接电力、气源与工艺管道”（7）和“控制与网络接线”（5）。“机械竣工”里程碑等待两者，所以由管道决定它的日期。
调试、验收与移交
“调试与调校”需要8个工作日。“培训操作与维护人员”（3）在其开始后第3天启动。“现场验收测试”（3）接在调试之后，“移交运营”里程碑等待测试和培训。示意总计：62个工作日。
运作方式
从移交出发，列出它需要的事项
先写移交里程碑，再写在它之前的验收测试、调试和机械竣工。这样在加入现场细节之前，你就有了计划的主干。
加入供应商这条工作流
把制造、出厂验收测试、发运和交付检查作为独立任务加入。制造工期取自供应商的报价，并问清它是从下单还是从图纸批准开始计算。
加入现场这条工作流
加入基础设计、浇筑、养护和公用工程。让养护成为独立任务，并建立一个等待养护和公用工程的就绪里程碑。
在吊装处汇合两条工作流
让吊装任务依赖于交付检查和就绪里程碑。在“视图”菜单中打开关键路径，看是哪条工作流决定日期，另一条还有多少浮动时间。
让能重叠的重叠
让电力和管道与控制接线并行，并用开始到开始关系启动培训，例如16SS+3。请核对这样的重叠是否符合你的班组和机器的实际情况。
添加负责人、分享并导出
把承包商、供应商和现场工程师写进“人员”列，把许可或测试的编号写进备注。把图表分享给他们，并导出PDF存入项目档案。
应避免的错误
只规划现场工作
从浇筑开始的计划看起来很短，然后卡在交付上。即使你无法控制，也要把供应商的制造和发运作为任务加入，这样才能看出日期取决于什么。
忘记养护是时间而不是工作
机器不能放在尚未养护完成的基础上。把养护保留为任务，工期取自混凝土规格，位于浇筑和就绪里程碑之间。
把FAT和SAT当成一次测试
出厂测试在发运前，现场测试在调试后，两者检查的内容不同。两个都要安排，内容取自你的合同。
把计划当作许可
标记为完成的任务不是签字确认。隔离、许可和验收来自你们现场的程序。请把相关参考写进任务备注。
打开设备安装甘特图
打开设备安装模板，把供应商交期和养护期改成你自己的数值，看看吊装日期如何移动。
相关指南
常见问题
怎样表示供应商的交货日期是固定的？
给发运或交付任务设一个固定开始日期。如果它之前的任务无法按时完成，图表会标出冲突并指出最早允许的日期。如果日期吻合，该任务之前会留出一段空档。
图表能告诉我瓶颈在供应商还是在现场吗？
可以。在“视图”菜单中打开关键路径，它会点亮决定完成日期的那条链。如果亮起的是供应商的任务，限制就是制造；如果亮起的是基础，限制就是现场工作。
可以把多台机器放在同一张图上吗？
可以。按机器给任务分组，并把公用工程和培训等共用任务相连。机器很多时，为每台机器单独做一张图可以让表格保持易读。
安装背后的流程在哪里？
在流程图和SOP模板里：设备调试流程见 /zh/templates/设备调试流程 ，仪表安装调试见 /zh/templates/仪表安装调试流程 ，设备确认流程也有对应模板。
