Modèles de développement produit
Des modèles de processus modifiables pour la conception, les décisions et le lancement des produits, avec des étapes, des rôles et des points de décision à adapter à votre organisation.
Modèles de développement produit dans cette catégorie
- Organigramme du processus de demande de modification technique (ECR à ECN) — Un organigramme du processus de demande de modification technique : justification ECR, évaluation de la forme, de l'adéquation et de la fonction, approbation du comité de modification, ECN, efficacité et ancien stock.
- Organigramme du processus d'introduction de nouveaux produits (NPI) — Modèle d'organigramme de processus d'introduction de nouveaux produits (NPI) : transfert, examen de la fabricabilité, outillage, qualification des fournisseurs, construction pilote et montée en puissance.
- Organigramme du processus de développement de produits (modèle de porte d'étape) — Un organigramme du processus de développement de produits étape par étape : sélection des idées, analyse de rentabilisation, étape 1, go or kill, conception, validation, pilote, étape 2 et examen du lancement.
- Diagramme de Gantt de lancement de produit : planifier, préparer, lancer — Un diagramme de Gantt de lancement de produit modifiable : positionnement, développement, supports marketing, formation des ventes et jour J, avec les dépendances qui fixent la date. Changez une durée, la date de lancement bouge.
- Modèle de diagramme de Gantt de feuille de route produit : quatre trimestres — Un diagramme de Gantt de feuille de route produit modifiable : quatre thèmes trimestriels avec chantiers, dépendances et jalons de sortie. Changez une durée, tous les chantiers dépendants se décalent.
- Diagramme de Gantt : nouveau produit, de la conception à la première livraison — Un diagramme de Gantt modifiable pour introduire un produit physique : exigences, gel de la conception, prototype et essais, outillage, série pilote, qualification et décision de mise en service, avec dépendances et jalons.
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