Gantt-Diagramm Anlageninstallation mit FAT und SAT
Editierbares Gantt-Diagramm für die Anlageninstallation: Fundamente und Medien, Fertigung und FAT beim Hersteller, Lieferung und Einbringen, Montage, Inbetriebnahme, SAT und Übergabe mit Abhängigkeiten.
Was ist Gantt-Diagramm anlageninstallation mit FAT und SAT?
Die Installation einer großen Maschine besteht aus zwei Zeitplänen, die an einem Tag zusammentreffen. Beim Hersteller wird die Anlage gebaut und getestet. Auf Ihrem Gelände werden die Fundamente gegossen und ausgehärtet und die Medien bis zum Fundament geführt. Den Tag, an dem die Maschine an ihren Platz gehoben werden kann, bestimmt, was später fertig wird, und die übliche Überraschung ist, dass die lange Wartezeit, die Fertigung des Herstellers, gar nicht auf Ihrer Baustelle liegt. Pläne, die nur die Arbeit vor Ort zeigen, sehen kurz aus und geraten dann ins Stocken.
Diese Vorlage hat vier Phasen: Standort und Fundamente, Fertigung, Lieferung und Einbringen, Montage und Anschluss sowie Test und Übergabe. Sie umfasst 19 Aufgaben und drei Meilensteine. „Herstellerzeichnungen freigeben und Bestellung auslösen“ ist die einzige Startaufgabe. Darauf folgt „Fundament und Ankerlayout planen“, danach nacheinander „Fundamente gießen“ (5 Arbeitstage) und „Fundamente aushärten lassen“ (8), während „Medien bis zum Fundament führen“ (10) daneben läuft. Der Meilenstein „Fundamente und Medien bereit“ wartet auf beides.
Parallel dazu beginnt „Hersteller fertigt die Anlage“ (25 Arbeitstage) direkt nach der Bestellung, danach folgen „Werksabnahme (FAT) beim Hersteller“ (3) und „Versand und Lieferung zum Standort“ (5). Mit diesen Beispieldauern ist der Standort an Arbeitstag 20 bereit, während die Lieferung an Tag 38 geprüft wird. Das sind 18 Arbeitstage Puffer bei der Arbeit vor Ort, und die Fertigung bestimmt den Termin. Verkürzen Sie die Fertigung, werden die Fundamente zur Grenze; das Diagramm zeigt, wo dieser Wechsel stattfindet. „Anlage in Position einbringen“ wartet auf die Wareneingangsprüfung und den Bereit-Meilenstein.
Nach dem Einbringen folgt auf „Anlage ausrichten, verankern und vergießen“ (3) zweimal paralleles Arbeiten: „Strom, Luft und Prozessleitungen anschließen“ (7) und „Steuerung und Netzwerk verdrahten“ (5), die sich am Meilenstein „Mechanische Fertigstellung“ treffen. Danach kommt „Anlage in Betrieb nehmen und abstimmen“ (8). „Bediener und Instandhaltung schulen“ beginnt 3 Arbeitstage nach Beginn der Inbetriebnahme, sodass die Leute an einer laufenden Maschine lernen. Der „Abnahmetest am Standort (SAT)“ schließt an die Inbetriebnahme an, und „Übergabe an den Betrieb“ wartet auf Test und Schulung. Alle Dauern sind Beispielwerte. Aushärtezeit des Betons, Lieferzeit des Herstellers und Dauer der Inbetriebnahme schwanken je nach Anlage stark, setzen Sie also Ihre eigenen.
Ein Zeitplan plant die Arbeit. Er macht eine Installation nicht sicher, korrekt oder abgenommen: Das hängt von Arbeitsanweisungen, Genehmigungen, Tests und Freigaben ab, die Ihr Standort und Ihr Vertrag verlangen. Zur Prozesslogik siehe den Inbetriebnahme-Prozess für Anlagen unter /de/templates/inbetriebnahme-von-anlagen-prozess, den Qualifizierungsprozess für Anlagen und die SOP zur Installation und Inbetriebnahme von Prozessinstrumenten unter /de/templates/installation-und-inbetriebnahme-von-prozessinstrumenten-sop. Für einen größeren Standortzeitplan siehe /de/templates/bauzeitenplan-gantt-diagramm.
Was dieses Flussdiagramm abdeckt
In dieser Vorlage
- Vier Phasen, Standort und Fundamente, Fertigung, Lieferung und Einbringen, Montage und Anschluss sowie Test und Übergabe, mit 19 Aufgaben und drei Meilensteinen: „Fundamente und Medien bereit“, „Mechanische Fertigstellung“ und „Übergabe an den Betrieb“.
- Zwei Zeitpläne, die sich treffen: „Fundamente gießen“, „Fundamente aushärten lassen“ und „Medien bis zum Fundament führen“ vor Ort, „Hersteller fertigt die Anlage“ beim Hersteller und „Anlage in Position einbringen“, das auf beides wartet.
- Die Lieferwartezeit im Plan: „Werksabnahme (FAT) beim Hersteller“ und „Versand und Lieferung zum Standort“ folgen auf die 25-tägige Fertigung, danach „Lieferung annehmen und prüfen“.
- Zwei Montagestränge, die sich bei „Mechanische Fertigstellung“ vereinen: „Strom, Luft und Prozessleitungen anschließen“ und „Steuerung und Netzwerk verdrahten“, beide nach „Anlage ausrichten, verankern und vergießen“.
- Inbetriebnahme mit Überlappung: „Bediener und Instandhaltung schulen“ beginnt 3 Arbeitstage nach dem Start von „Anlage in Betrieb nehmen und abstimmen“, dann „Abnahmetest am Standort (SAT)“ und „Übergabe an den Betrieb“.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
- Sie planen die Installation einer Produktionslinie, Presse, eines Ofens, Kompressors, Laborgeräts oder einer anderen großen Anlage mit Fundamenten und Medienanschlüssen.
- Sie möchten sehen, ob die Lieferzeit des Herstellers oder Ihre Arbeit vor Ort den Einbringtermin bestimmt.
- Ein Projektleiter, Betriebsingenieur oder Lieferant fragt, wann die Anlage laufen soll und worauf sie wartet.
- Sie möchten Pläne vergleichen, etwa eine kürzere Aushärtezeit, eine zweite Kolonne für die Montage oder einen früheren Schulungstermin.
Der Plan, Aufgabe für Aufgabe
Alle Aufgaben des Diagramms mit ihrer Dauer in Arbeitstagen und dem, worauf sie warten. Eine Abhängigkeit ist eine Schrittnummer; SS bedeutet Start-zu-Start, FF Ende-zu-Ende, +n eine Verzögerung in Arbeitstagen.
| # | Aufgabe | Gruppe | Arbeitstage | Abhängig von |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Herstellerzeichnungen freigeben und Bestellung auslösen | Standort und Fundamente | 3 | |
| 2 | Fundament und Ankerlayout planen | Standort und Fundamente | 4 | 1 |
| 3 | Fundamente gießen | Standort und Fundamente | 5 | 2 |
| 4 | Fundamente aushärten lassen | Standort und Fundamente | 8 | 3 |
| 5 | Medien bis zum Fundament führen | Standort und Fundamente | 10 | 2 |
| 6 | Fundamente und Medien bereit | Standort und Fundamente | Meilenstein | 4, 5 |
| 7 | Hersteller fertigt die Anlage | Fertigung, Lieferung und Einbringen | 25 | 1 |
| 8 | Werksabnahme (FAT) beim Hersteller | Fertigung, Lieferung und Einbringen | 3 | 7 |
| 9 | Versand und Lieferung zum Standort | Fertigung, Lieferung und Einbringen | 5 | 8 |
| 10 | Lieferung annehmen und prüfen | Fertigung, Lieferung und Einbringen | 2 | 9 |
| 11 | Anlage in Position einbringen | Fertigung, Lieferung und Einbringen | 3 | 6, 10 |
| 12 | Anlage ausrichten, verankern und vergießen | Montage und Anschluss | 3 | 11 |
| 13 | Strom, Luft und Prozessleitungen anschließen | Montage und Anschluss | 7 | 12 |
| 14 | Steuerung und Netzwerk verdrahten | Montage und Anschluss | 5 | 12 |
| 15 | Mechanische Fertigstellung | Montage und Anschluss | Meilenstein | 13, 14 |
| 16 | Anlage in Betrieb nehmen und abstimmen | Test und Übergabe | 8 | 15 |
| 17 | Bediener und Instandhaltung schulen | Test und Übergabe | 3 | 16SS+3 |
| 18 | Abnahmetest am Standort (SAT) | Test und Übergabe | 3 | 16 |
| 19 | Übergabe an den Betrieb | Test und Übergabe | Meilenstein | 17, 18 |
So funktioniert es
Hersteller und Standort als zwei Stränge planen
Halten Sie „Hersteller fertigt die Anlage“ als lange Aufgabe in einem eigenen Band und die Fundamente und Medien als getrennte Aufgaben vor Ort. Setzen Sie die Dauern nach dem Angebot des Herstellers und dem Bauprogramm Ihres Auftragnehmers.
Die Aushärtung berücksichtigen
„Fundamente aushärten lassen“ ist eine Wartezeit, keine Arbeit. Legen Sie die Dauer nach der Betonspezifikation fest und lassen Sie die Aufgabe zwischen „Fundamente gießen“ und „Fundamente und Medien bereit“ stehen.
Die Abnahme des Herstellers als Aufgabe ergänzen
„Werksabnahme (FAT) beim Hersteller“ liegt vor dem Versand. Wenn Sie Personen zur Abnahme schicken, tragen Sie sie unter Personen ein und lassen Sie den Versand vom Test abhängen.
Die Montagestränge zusammenführen
Verknüpfen Sie „Strom, Luft und Prozessleitungen anschließen“ und „Steuerung und Netzwerk verdrahten“ beide mit „Mechanische Fertigstellung“, damit der Meilenstein mit dem langsameren Strang wandert.
Schulung und Inbetriebnahme überlappen
Verknüpfen Sie „Bediener und Instandhaltung schulen“ per Start-Start mit „Anlage in Betrieb nehmen und abstimmen“ und einem Versatz. Ändern Sie den Versatz auf den Zeitpunkt, an dem die Maschine stabil genug zum Lernen läuft.
Kritischen Pfad prüfen und teilen
Schalten Sie im Menü Ansicht den kritischen Pfad ein, um zu sehen, ob die Fertigung oder die Arbeit vor Ort das Übergabedatum bestimmt. Teilen Sie das Diagramm mit Auftragnehmer und Hersteller und exportieren Sie ein PDF für die Projektakte.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen FAT und SAT?
Die Werksabnahme (FAT) läuft vor dem Versand beim Hersteller, der Abnahmetest am Standort (SAT) nach Installation und Inbetriebnahme bei Ihnen. Beide werden meist im Vertrag festgelegt. Das Diagramm plant sie ein; es definiert den Test nicht und entscheidet nicht, ob er bestanden wird.
Macht das Diagramm die Installation konform oder sicher?
Nein. Ein Zeitplan plant die Arbeit. Sicherheit, Genehmigungen, Freischaltverfahren und Freigaben ergeben sich aus Ihren Standortregeln, Ihrem Vertrag und den zuständigen Fachleuten und gehören in Ihre eigenen Systeme.
Kann ich feste Liefertermine verwenden?
Ja. Geben Sie „Versand und Lieferung zum Standort“ einen festen Start, wenn der Hersteller einen Termin bestätigt hat. Können die Termine davor nur später enden, markiert das Diagramm den Konflikt und zeigt früh, dass der Termin nicht zu halten ist.
Und wenn ich mehrere Maschinen installiere?
Duplizieren Sie die Phasen für jede Maschine oder gruppieren Sie die Aufgaben nach Maschine und verknüpfen Sie gemeinsame Aufgaben wie die Medienführung und die Schulung.
