设备安装甘特图模板：含FAT与SAT
可编辑的设备安装甘特图：基础与公用工程、供应商制造与FAT、交付与吊装、安装连接、调试、现场验收测试和移交，含依赖关系。
什么是设备安装甘特图模板：含FAT与SAT流程
安装一台大型机器，其实是两份在同一天汇合的时间表。在供应商那里，设备在制造和测试；在你的现场，基础要浇筑并养护，公用工程要接到设备基座。机器可以吊装就位的那一天，由两边较晚完成的一方决定，而常见的意外是，漫长的等待，也就是供应商的制造，并不发生在你的现场。只显示现场工作的计划看起来很短，然后就停滞了。
这个模板分为四个阶段：现场与基础、制造、交付与吊装、安装与连接、测试与移交，共19项任务、三个里程碑。“批准供应商图纸并下订单”是唯一的起始任务。随后是“设计基础与地脚螺栓布置”，接着依次是“浇筑基础”（5个工作日）和“基础养护”（8个工作日），“将公用工程接至设备基座”（10个工作日）与它们并行。“基础与公用工程就绪”里程碑要等两者都完成。
与此同时，“供应商制造设备”（25个工作日）在下单后立即开始，随后是“供应商处出厂验收测试”（3个工作日）和“发运并送达现场”（5个工作日）。按这些示意工期，现场在第20个工作日就绪，而交付在第38天完成检查。也就是说现场工作有18个工作日的浮动时间，决定日期的是制造。缩短制造，基础就会成为限制；图表显示这种转换发生在哪里。“设备吊装就位”要等交付检查和就绪里程碑都完成。
吊装之后是“找平、固定与灌浆”（3个工作日），接着是两条并行的工作流：“连接电力、气源与工艺管道”（7个工作日）和“控制与网络接线”（5个工作日），二者在“机械竣工”里程碑汇合。然后是“调试与调校”（8个工作日）。“培训操作与维护人员”在调试开始后第3个工作日启动，让人们在运行中的机器上学习。“现场验收测试”接在调试之后，“移交运营”则要等测试和培训完成。所有工期仅为示意。混凝土养护时间、供应商交期和调试长度随设备差别很大，请设置你自己的数值。
时间线只负责安排工作，它不会让安装变得安全、正确或被验收：这取决于你的现场和合同所要求的施工方案、许可、测试和签字确认。工作流程的逻辑可参见 /zh/templates/设备调试流程 和 /zh/templates/仪表安装调试流程 ，设备确认流程也有对应模板。更大范围的现场进度可参见 /zh/templates/建筑施工甘特图 。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 四个阶段：现场与基础、制造、交付与吊装、安装与连接、测试与移交，共19项任务和三个里程碑：“基础与公用工程就绪”“机械竣工”和“移交运营”。
- 两份汇合的时间表：现场的“浇筑基础”“基础养护”和“将公用工程接至设备基座”，供应商处的“供应商制造设备”，以及同时等待两者的“设备吊装就位”。
- 计划中的交付等待：“供应商处出厂验收测试”和“发运并送达现场”接在25天的制造之后，然后是“收货并检查交付”。
- 在“机械竣工”汇合的两条安装工作流：“连接电力、气源与工艺管道”和“控制与网络接线”，二者都在“找平、固定与灌浆”之后。
- 带重叠的调试：“培训操作与维护人员”在“调试与调校”开始后第3个工作日启动，随后是“现场验收测试”和“移交运营”。
何时使用本模板
- 你要规划生产线、压力机、炉子、压缩机、实验室仪器或其他需要基础和公用工程的大型设备的安装。
- 你想看看是供应商交期还是你的现场工作决定了吊装日期。
- 项目经理、厂务工程师或供应商问设备预计何时运行、在等什么。
- 你想比较不同方案，例如缩短养护期、为安装增加第二个班组，或提前培训日期。
逐项任务的计划
图表中的每项任务，含以工作日计的工期及其前置任务。依赖关系用步骤编号表示；SS 为开始到开始，FF 为完成到完成，+n 为以工作日计的延迟。
| # | 任务 | 分组 | 工作日 | 依赖于 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 批准供应商图纸并下订单 | 现场与基础 | 3 | |
| 2 | 设计基础与地脚螺栓布置 | 现场与基础 | 4 | 1 |
| 3 | 浇筑基础 | 现场与基础 | 5 | 2 |
| 4 | 基础养护 | 现场与基础 | 8 | 3 |
| 5 | 将公用工程接至设备基座 | 现场与基础 | 10 | 2 |
| 6 | 基础与公用工程就绪 | 现场与基础 | 里程碑 | 4, 5 |
| 7 | 供应商制造设备 | 制造、交付与吊装 | 25 | 1 |
| 8 | 供应商处出厂验收测试 | 制造、交付与吊装 | 3 | 7 |
| 9 | 发运并送达现场 | 制造、交付与吊装 | 5 | 8 |
| 10 | 收货并检查交付 | 制造、交付与吊装 | 2 | 9 |
| 11 | 设备吊装就位 | 制造、交付与吊装 | 3 | 6, 10 |
| 12 | 找平、固定与灌浆 | 安装与连接 | 3 | 11 |
| 13 | 连接电力、气源与工艺管道 | 安装与连接 | 7 | 12 |
| 14 | 控制与网络接线 | 安装与连接 | 5 | 12 |
| 15 | 机械竣工 | 安装与连接 | 里程碑 | 13, 14 |
| 16 | 调试与调校 | 测试与移交 | 8 | 15 |
| 17 | 培训操作与维护人员 | 测试与移交 | 3 | 16SS+3 |
| 18 | 现场验收测试 | 测试与移交 | 3 | 16 |
| 19 | 移交运营 | 测试与移交 | 里程碑 | 17, 18 |
运作方式
把供应商和现场规划为两条工作流
把“供应商制造设备”保留为它自己一栏里的长任务，把基础和公用工程作为现场的独立任务。工期依据供应商的报价和承包商的进度计划来设置。
尊重养护期
“基础养护”是等待期，不是工作。根据混凝土规格设置它的长度，并让它位于“浇筑基础”和“基础与公用工程就绪”之间。
把供应商的验收测试加为任务
“供应商处出厂验收测试”排在发运之前。如果你要派人去见证，请在“人员”列中添加，并让发运依赖这项测试。
让安装工作流汇合
把“连接电力、气源与工艺管道”和“控制与网络接线”都连到“机械竣工”，这样里程碑会跟着较慢的那一项移动。
让培训与调试重叠
让“培训操作与维护人员”与“调试与调校”保持带延隔的开始到开始关系。把延隔改成机器稳定到可以用来教学的那个时点。
查看关键路径并分享
在“视图”菜单中打开关键路径，看是制造还是现场工作决定移交日期。把图表分享给承包商和供应商，并导出PDF存入项目档案。
常见问题
FAT与SAT有什么区别？
出厂验收测试（FAT）在发运前于供应商的场地进行，现场验收测试（SAT）在安装和调试之后于你的现场进行。两者通常都在合同中定义。图表负责安排它们，但不定义测试内容，也不决定是否通过。
图表能让安装合规或安全吗？
不能。时间线只负责安排工作。安全、许可、隔离程序和签字确认来自你的现场规定、合同和相关的胜任人员，应记录在你自己的系统中。
交付可以使用固定日期吗？
可以。如果供应商已经确认了日期，就给“发运并送达现场”设一个固定开始日期。如果它之前的工作只能更晚完成，图表会标出冲突，让你及早发现这个日期无法实现。
安装多台机器怎么办？
为每台机器复制各阶段，或按机器给任务分组，并把公用工程接入和培训这类共用任务相连。
