Gantt-Diagramm Produkt-Roadmap: Vorlage für vier Quartale
Bearbeitbares Gantt-Diagramm für die Produkt-Roadmap: Initiativen in vier Quartalen nach Themen, mit Abhängigkeiten und Release-Meilensteinen. Ändern Sie eine Dauer, und jede abhängige Initiative verschiebt sich.
Was ist Gantt-Diagramm Produkt-Roadmap: vorlage für vier quartale?
Eine Roadmap und ein Projektplan sehen ähnlich aus und beantworten verschiedene Fragen. Ein Projektplan sagt, wann Arbeit fertig sein wird; eine Roadmap sagt, woran das Team arbeiten will, in welcher Reihenfolge und warum. Der Unterschied zählt, weil Roadmaps von Kunden und Führungskräften gelesen werden, die einen Balken im Diagramm als Versprechen verstehen. Ein Gantt-Diagramm ist ein nützliches Roadmap-Format, wenn Initiativen wirklich voneinander abhängen, und irreführend, wenn nicht.
Die Vorlage ist ein Jahr an Initiativen, gruppiert nach Themen: Plattform, Wachstum, Kundenerlebnis und die Releases, die sie bündeln. Die Abhängigkeiten zeigen die echten Zwänge. „Single Sign-on“ startet zwanzig Tage nach dem Beginn von „API-v2-Grundlage“, weil es die neuen Endpunkte braucht, aber nicht alle. Zahlungen, Mobile-App und Performance-Arbeit brauchen die Plattform. Empfehlungsprogramm und Hilfe bauen auf dem neuen Onboarding-Ablauf auf. Jedes Release ist ein Meilenstein, der von den Initiativen abhängt, die es ausliefert.
Die Dauern sind Arbeitstage, ein Quartal sind also etwa 60. Sie sind bewusst grob. Ist ein Balken Ihrer Roadmap genauer als Ihre Sicherheit, machen Sie ihn länger oder zeigen Sie ihn anderswo als Spanne. Der Plan enthält keine festen Termine und beginnt mit dem Anlegen; für eine Kalender-Roadmap legen Sie die erste Initiative auf den ersten Tag des Jahres.
Roadmaps sind keine Zusagen. Eine extern geteilte Roadmap sollte das sagen. Für den Plan, eine einzelne Initiative auszuliefern, nutzen Sie die Vorlage für einen Softwareprojektplan.
Was dieses Flussdiagramm abdeckt
In dieser Vorlage
- Drei Themen, Plattform, Wachstum und Kundenerlebnis, plus die Gruppe Releases, mit 14 Aufgaben und vier Release-Meilensteinen: „Release 1: Grundlage“, „Release 2: Wachstum“, „Release 3: Erlebnis“ und „Release 4: Mobile“.
- Eine Plattform-Initiative, auf der andere aufbauen: „Self-Service-Zahlungen“, „Performance-Optimierung“ und „Überarbeitung der Mobile-App“ hängen alle von „API-v2-Grundlage“ ab.
- Teilweise Abhängigkeiten: „Single Sign-on“ startet zwanzig Tage nach dem Beginn von „API-v2-Grundlage“.
- Unabhängige Starts: „Neuer Onboarding-Ablauf“ hat keinen Vorgänger, und „Empfehlungsprogramm“ und „In-App-Hilfe“ bauen darauf auf.
- Ein abschließendes Review: „Jährliches Roadmap-Review“ wartet auf „Release 4: Mobile“.
Wann Sie diese Vorlage verwenden sollten
- Sie müssen ein Jahr an Initiativen zeigen und welche von welchen abhängen.
- Ein Stakeholder fragt, was sich verschiebt, wenn die Plattformarbeit länger dauert.
- Sie planen Releases und müssen sehen, was jedes ausliefert.
- Sie möchten eine Roadmap, die mehr ist als eine Liste von Quartalen.
Der Plan, Aufgabe für Aufgabe
Alle Aufgaben des Diagramms mit ihrer Dauer in Arbeitstagen und dem, worauf sie warten. Eine Abhängigkeit ist eine Schrittnummer; SS bedeutet Start-zu-Start, FF Ende-zu-Ende, +n eine Verzögerung in Arbeitstagen.
| # | Aufgabe | Gruppe | Arbeitstage | Abhängig von |
|---|---|---|---|---|
| 1 | API-v2-Grundlage | Plattform | 40 | |
| 2 | Single Sign-on | Plattform | 25 | 1SS+20 |
| 3 | Performance-Optimierung | Plattform | 30 | 1 |
| 4 | Neuer Onboarding-Ablauf | Wachstum | 35 | |
| 5 | Empfehlungsprogramm | Wachstum | 30 | 4 |
| 6 | Self-Service-Zahlungen | Wachstum | 40 | 1+5 |
| 7 | Neugestaltung der Suche | Kundenerlebnis | 40 | 3 |
| 8 | Überarbeitung der Mobile-App | Kundenerlebnis | 60 | 1 |
| 9 | In-App-Hilfe | Kundenerlebnis | 20 | 4 |
| 10 | Release 1: Grundlage | Releases | Meilenstein | 1, 2 |
| 11 | Release 2: Wachstum | Releases | Meilenstein | 5, 6 |
| 12 | Release 3: Erlebnis | Releases | Meilenstein | 7, 9 |
| 13 | Release 4: Mobile | Releases | Meilenstein | 8, 12 |
| 14 | Jährliches Roadmap-Review | Releases | 10 | 13 |
So funktioniert es
Nach Themen gruppieren, nicht nach Teams
Benennen Sie die Gruppen nach den Ergebnissen, auf die Sie hinarbeiten. Teams ändern sich; Themen halten das ganze Jahr.
Grobe Dauern verwenden
Runden Sie auf Wochen oder halbe Quartale. Eine Roadmap, die Genauigkeit vortäuscht, wird daran gemessen.
Nur echte Abhängigkeiten verknüpfen
Verbinden Sie Initiativen nur, wo eine ohne die andere nicht starten oder enden kann. Unnötige Verknüpfungen verdecken den wahren kritischen Pfad.
Releases als Meilensteine zeigen
Verknüpfen Sie jedes Release mit den Initiativen, die es ausliefert, damit Sie sehen, was gefährdet ist.
Den ersten Start festlegen, wenn Sie einen Kalender brauchen
Setzen Sie ein Startdatum auf die erste Initiative, wenn die Roadmap dem Kalenderjahr folgen soll.
Regelmäßig prüfen
Behalten Sie das Review im Plan und aktualisieren Sie die Dauern, sobald Sie mehr wissen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Gantt-Diagramm für die Produkt-Roadmap?
Eine Roadmap, gezeichnet als Balken über die Zeit, mit Abhängigkeiten. Sie eignet sich für Roadmaps, in denen Initiativen wirklich voneinander abhängen. Weniger geeignet ist sie für eine Jetzt-/Als-Nächstes-/Später-Ansicht, die Termine vermeidet.
Ist eine Roadmap eine Zusage?
Nein, und eine Roadmap, die außerhalb des Teams geteilt wird, sollte das sagen.
Worin unterscheidet sich das von einem Projektplan?
Ein Projektplan terminiert die Arbeit für ein Ergebnis. Eine Roadmap zeigt, woran das Team über viele Ergebnisse hinweg arbeiten will, mit Abhängigkeiten dazwischen.
Kann ich Quartale anzeigen?
Ja. Stellen Sie in der Symbolleiste die Zeitskala auf Monat oder Quartal.
