Gantt-Diagramm Abhängigkeiten: EA, AA, EE, AE, Verzögerung und Vorlauf
So funktionieren Abhängigkeiten im Gantt-Diagramm: die vier Typen (Ende-Anfang, Anfang-Anfang, Ende-Ende, Anfang-Ende), Verzögerung und Vorlauf, Einsatz und typische Fehler im Zeitplan.
Eine Abhängigkeit legt fest, wann eine Aufgabe im Verhältnis zu einer anderen beginnen oder enden darf. Stimmen Typ und Verzögerung, berechnen sich die Termine von selbst; stimmen sie nicht, wirkt der Plan genau und ist falsch.
Kurz gesagt
- Ende-Anfang ist der Standard; nutzen Sie die anderen drei nur, wenn sich die Arbeit wirklich überlappt oder gemeinsam enden muss.
- Typ und Verzögerung schreiben Sie in „Hängt ab von“: 3, 5SS+2, 8FF-1. Verzögerung ist positiv, Vorlauf negativ, beides in Arbeitstagen.
- Eine Aufgabe mit mehreren Vorgängern startet, wenn der letzte es erlaubt; die langsamste Verbindung bestimmt ihren Termin.
- Eine Schleife wird erkannt: Die schließende Verbindung wird gestrichelt gezeichnet und bei der Terminierung ignoriert.
- Eine Abhängigkeit von einer nicht vorhandenen Aufgabe wird abgelehnt.
Was eine Abhängigkeit ist und warum der Typ zählt
Eine Abhängigkeit verbindet zwei Aufgaben. Die frühere ist der Vorgänger, die folgende der Nachfolger, und die Verbindung legt fest, welcher Punkt des Vorgängers (Start oder Ende) welchen Punkt des Nachfolgers bestimmt. In einem Diagramm, dessen Termine berechnet statt eingetippt werden, bewegen allein Abhängigkeiten eine Aufgabe in der Zeit. Eine Aufgabe ohne Abhängigkeit und ohne festen Start beginnt einfach am ersten Tag des Plans.
Es gibt vier Typen. Ende-Anfang (EA, englisch FS) ist der Standard: Der Nachfolger beginnt, wenn der Vorgänger fertig ist, etwa „Wand streichen“ nach „Risse spachteln“. Bei Anfang-Anfang (AA, SS) darf der Nachfolger beginnen, sobald der Vorgänger begonnen hat; so zeigen Sie Arbeit, die sich überlappen kann. Ende-Ende (EE, FF) lässt den Nachfolger enden, wenn der Vorgänger endet, sinnvoll für Arbeit, die gemeinsam abgeschlossen werden muss. Anfang-Ende (AE, SF) ist der seltene Typ: Der Nachfolger kann erst enden, wenn der Vorgänger begonnen hat, etwa bei Übergaben, wo die alte Lösung läuft, bis die neue startet.
Jeder Typ kann eine Verzögerung oder einen Vorlauf tragen. Eine Verzögerung ist eine positive Zahl von Arbeitstagen, zum Beispiel für Beton, der drei Tage aushärten muss. Ein Vorlauf ist eine negative Zahl und lässt den Nachfolger beginnen, bevor der Vorgänger fertig ist. In QueryChart schreiben Sie das alles in die Spalte „Hängt ab von“ (englisch Depends on): Eine einfache Zahl wie 3 ist Ende-Anfang auf Aufgabe 3, 5SS+2 ist Anfang-Anfang auf Aufgabe 5 mit zwei Arbeitstagen Verzögerung, und 8FF-1 ist Ende-Ende auf Aufgabe 8 mit einem Tag Vorlauf. Verzögerung und Vorlauf zählen Arbeitstage, Montag bis Freitag, keine Kalendertage.
Das Beispiel unten ist ein Implementierungsplan mit Ende-Anfang für die meisten Verbindungen, Anfang-Anfang mit Verzögerung bei überlappender Arbeit und mehreren Aufgaben, die in einem Nachfolger zusammenlaufen. Öffnen Sie das Tabellenfenster und lesen Sie die Spalte „Hängt ab von“ neben den Balken.
Ein Implementierungsplan mit Ende-Anfang-Verbindungen und Überlappungen
Sechzehn Aufgaben in vier Stufen. Öffnen Sie das Tabellenfenster, um die Spalte „Hängt ab von“ neben den Balken zu lesen.
Eine einfache Kette aus Ende-Anfang-Verbindungen
„Projektstart“ dauert 2 Arbeitstage, „Anforderungen und Fit-Gap“ 10, und jede Aufgabe beginnt, wenn die vorherige endet. „Lösungsdesign freigegeben“ hat die Dauer 0 und ist damit ein Meilenstein, der auf den Tag fällt, an dem die Anforderungen enden.
Anfang-Anfang mit Verzögerung
„Systemkonfiguration“ läuft 20 Arbeitstage. „Probemigration der Daten“ hängt davon mit einer Anfang-Anfang-Verbindung und 10 Tagen Verzögerung ab, beginnt also zur Hälfte der Konfiguration und wartet zusätzlich auf das Ende von „Datenmapping und -bereinigung“.
Mehrere Vorgänger, ein Nachfolger
„Systemintegrationstest“ hängt von „Systemkonfiguration“, „Probemigration der Daten“ und „Aufbau der Schnittstellen“ ab. Er beginnt erst, wenn die letzte davon endet; die langsamste der drei bestimmt also den Termin. „Abnahmetest durch Anwender“ folgt danach.
Überlappende Schulung, dann ein Gate
„Schulungsunterlagen“ beginnt 5 Arbeitstage nach dem Start von „Systemkonfiguration“, und „Endanwenderschulung“ beginnt 3 Tage nach dem Start von „Abnahmetest durch Anwender“. Beide Verbindungen sind Anfang-Anfang mit Verzögerung. „Go-live-Freigabeprüfung“ ist ein Meilenstein, der auf Abnahmetest und Schulung wartet. Dieses Diagramm nutzt weder Ende-Ende noch Anfang-Ende.
So funktioniert es
Aufgaben auflisten und jeder eine Dauer geben
Tragen Sie je Zeile eine Aufgabe ein und legen Sie die Dauer in Arbeitstagen fest. Abhängigkeiten hängen an Aufgaben, die Aufgaben müssen also existieren, und die Dauern bestimmen, welche Verbindung die langsamste ist.
Zuerst Ende-Anfang-Verbindungen setzen
Tragen Sie in „Hängt ab von“ die Nummer der Aufgabe ein, die zuerst enden muss, zum Beispiel 3. Das ist Ende-Anfang und deckt den größten Teil eines Plans ab. Sie können auch den Aufgabennamen eingeben oder im Diagramm von einem Balken zum anderen ziehen, um dieselbe Verbindung zu erzeugen.
Den Typ nur ändern, wo sich Arbeit überlappt
Kann die zweite Aufgabe beginnen, sobald die erste begonnen hat, schreiben Sie 5SS. Müssen zwei Aufgaben gemeinsam enden, schreiben Sie 5FF. Kann der Nachfolger erst enden, wenn der Vorgänger begonnen hat, schreiben Sie 5SF. Fragen Sie jedes Mal, ob die einfache Ende-Anfang-Verbindung falsch wäre, nicht nur vorsichtig.
Für eine bekannte Lücke Verzögerung oder Vorlauf ergänzen
Hängen Sie +2 für zwei Arbeitstage Wartezeit an, wie in 5SS+2, oder -1 für einen Tag Vorlauf, wie in 8FF-1. Nutzen Sie eine Verzögerung für eine echte, benennbare Lücke wie Aushärten, Kündigungsfristen oder ein Prüffenster.
Termine lesen und die längste Kette prüfen
Sehen Sie nach, welcher Vorgänger an jedem Zusammenlaufpunkt den Termin bestimmt. Wählen Sie eine Aufgabe aus, um ihre vorgelagerte und nachgelagerte Kette hervorzuheben, oder schalten Sie unter Ansicht den kritischen Pfad ein, um die Kette zu sehen, die das Ende bestimmt.
Häufige Fehler
Anfang-Anfang, wo Ende-Anfang gemeint ist
Überlappende Aufgaben verkürzen den Plan auf dem Papier. Braucht die zweite Aufgabe tatsächlich das Ergebnis der ersten, ist die Überlappung falsch und der Endtermin zu optimistisch. Nutzen Sie Anfang-Anfang nur, wo die Arbeit wirklich früher beginnen kann.
Wartezeit in einer Verzögerung statt in einer Aufgabe verstecken
Eine Verzögerung von 10 Tagen ist im Diagramm nicht als Aufgabe sichtbar, also sieht niemand, worauf gewartet wird. Hat die Wartezeit einen Verantwortlichen oder einen Namen, etwa die Lieferzeit eines Lieferanten, machen Sie sie zur Aufgabe und nutzen Verzögerungen nur für kurze, mechanische Lücken.
Alles mit allem verknüpfen
Jede zusätzliche Verbindung behauptet, dass eine Aufgabe eine andere bedingt. Verknüpfen Sie nur mit den echten Vorgängern. Hängt eine Aufgabe von zwei Dingen ab, nennen Sie beide, aber ketten Sie sie nicht an ihre Nachbarin, nur weil sie in der Liste daneben steht.
Ein Startdatum fixieren, obwohl die Aufgabe Vorgänger hat
Ein fester Start bewegt sich nicht mit, wenn sich sein Vorgänger verschiebt, und ein fester Start, der einer Abhängigkeit widerspricht, wird als Konflikt markiert. Fixieren Sie ein Datum nur, wo es wirklich feststeht, etwa bei einer Veranstaltung, und lassen Sie den Rest von den Abhängigkeiten bestimmen.
Den Implementierungsplan öffnen
Öffnen Sie den Implementierungsplan als eigenes Diagramm, ändern Sie in der Spalte „Hängt ab von“ einen Abhängigkeitstyp oder eine Verzögerung und sehen Sie, wie sich die Termine verschieben.
Verwandte Anleitungen
Häufig gestellte Fragen
Welchen Abhängigkeitstyp sollte ich standardmäßig nutzen?
Ende-Anfang. Er ist in QueryChart der Standard und passt immer, wenn die zweite Aufgabe die erste abgeschlossen braucht. Wechseln Sie zu Anfang-Anfang, Ende-Ende oder Anfang-Ende nur, wenn sich die Arbeit wirklich überlappt.
Was ist der Unterschied zwischen Verzögerung und Vorlauf?
Eine Verzögerung ist eine positive Zahl von Arbeitstagen zwischen den verbundenen Punkten, der Nachfolger wartet also. Ein Vorlauf ist eine negative Zahl; der Nachfolger darf früher beginnen, als die einfache Verbindung erlaubt. Schreiben Sie sie als 5SS+2 oder 8FF-1.
Zählen Verzögerungen Wochenenden mit?
Nein. Arbeitstage sind Montag bis Freitag, und Verzögerung oder Vorlauf sind Arbeitstage. Eine Verzögerung von 5 ist eine Arbeitswoche.
Was passiert, wenn ich eine Schleife erzeuge?
Die Schleife wird erkannt, die schließende Verbindung wird gestrichelt gezeichnet und nicht für die Terminierung genutzt. Eine Abhängigkeit von einer nicht vorhandenen Aufgabe wird abgelehnt.
Kann eine Aufgabe von einem Meilenstein abhängen?
Ja. Ein Meilenstein ist eine Aufgabe der Dauer 0 und kann daher wie jede andere Vorgänger sein. So steuert eine Freigabe oder Entscheidung die Arbeit danach. Wo Sie Meilensteine setzen, steht in /de/guides/gantt-diagramm-meilensteine.
