质量与合规流程模板

质量与合规流程图模板——CAPA、偏差管理、文件控制、内部审核与供应商审核、质量控制、根本原因分析与质量投诉处理。

本类别中的质量与合规流程模板

  • 变更控制流程图(change control) — 变更控制流程模板:提出申请、影响与风险评估、CAB 审批、带回滚方案的实施、验证与结案,另含一条成文的紧急通道。
  • 客户投诉处理流程图 — 一张横跨五条泳道的客户投诉处理流程图,涵盖受理与确认收到、严重程度分级、调查、解决、纠正措施与经客户确认的结案。
  • 审计流程图(内部审计与供应商审计) — 审计流程图:审计方案、策划、首次会议、抽样与证据收集、发现项分级、纠正措施,以及经过有效性验证后的结案。
  • CAPA 流程图(纠正与预防措施) — 五条泳道的 CAPA 流程图:登记问题并对风险分级、遏制、调查根本原因、纠正与预防,然后在结案前验证有效性。
  • 偏差管理流程图 — 偏差管理流程图,五条泳道:发现、遏制、分级、影响评估、调查、批次处置、纠正与预防措施及结案,附上报窗口与分级标准。
  • 文件控制流程图 — 文件控制流程图,含起草人、评审人、审批人、文件管理员与最终用户五条泳道:起草、审批、发放与定期审查。
  • 内部审核流程图模板 — 内部审核流程图模板:基于风险的审核方案、审核员独立性判定、现场审核取证、不符合项与观察项、纠正措施以及跟踪验证与管理评审。
  • 质量投诉流程图模板 — 五条泳道的质量投诉流程图:登记与确认受理、安全与报告义务评估、调查、答复客户、CAPA 与结案。
  • 质量控制流程图 — 五条泳道的质量控制流程图模板:按方案抽样,来料、过程与最终检验,对照规格测试,以及隔离、评审与让步接收或报废的不合格品控制。
  • 根本原因分析流程图 — 五条泳道的根本原因分析流程图:写下问题描述、遏制、收集证据、用 5 个为什么与鱼骨图分析、验证原因,并交接给 CAPA。
  • 风险评估流程图 — 风险评估流程图:界定范围与标准、识别风险、为可能性与影响评分、判断控制措施有效性、四种应对方案,以及复评循环。
  • 文件审批工作流决策树 — 文件审批工作流的决策树:编辑性修改还是实质性修改、按文件类型确定的必审评审人、第二审批人,以及发布时的已读并理解要求。
  • 根本原因分析流程图(决策树模板) — 以决策树绘制的根本原因分析流程图:九道判断把问题分流到 5 个为什么、鱼骨图、故障树、升级调查,或一次有记录的终止。
  • 来料检验流程图(进货质量检验) — 采购物料的来料检验流程图,涵盖待检挂起、随货证书核对、基于风险的抽样、实验室检测、放行入库,以及让步接收与退货处置。
  • 产品召回流程图(召回与撤回) — 产品召回流程图:健康风险评估、在召回与撤回之间取舍、风险分级、监管通报与公开通告、货品收回与隔离,以及召回效果检查。
  • 生产现场质量检验流程图 — 生产现场质量检验流程图:按控制计划抽样的过程检验与最终检验、扣留与隔离、复测、处置判定,以及 SPC 趋势预警。
  • 制度审查与审批流程图(从触发到签认) — 制度审查与审批流程图:按到期日或事件触发,确认责任人,差距分析,征求意见,法务与职工代表审核,分级审批,发布与签认。
  • 设备校准流程图(从调整前示值到返回使用) — 设备校准流程图:收回器具送检、记录调整前示值、用可溯源的标准器校准、评估超差结果对产品的影响,然后出具证书、贴标识并返回使用。
  • 批次放行流程图(从质量受权人签发到发运) — GMP 批次放行流程图:批生产记录复核、分析检验、OOS 与偏差关闭、QA 审核、质量受权人签发、批次处置、检验报告书与解除库存冻结。
  • 供应商纠正措施流程图(SCAR,从开具到结案) — 供应商纠正措施流程图(SCAR):筛选失效、带期限开具、双方同时遏制库存、证实根本原因与流出点、在约定批次内验证有效性,然后结案或升级。
  • 首件检验流程图(FAI 到 FAIR 审批) — 首件检验流程图:判断触发是否需要首件检验、界定完整或差异范围、对图纸做气泡标注、在生产线上制造首件、检验每一项特性,再提交 FAIR 报告交客户审批。
  • 文件版本控制模板 — 文件版本控制模板:展示草稿如何以小版本号(0.1、0.2……)经历评审,只有正式批准才获得整数版本号,以及后续修订如何使旧版本作废。
  • SOP 修订历史模板 — SOP 修订历史模板:拟议变更如何变成一条带日期的登记条目,与待处理变更核对,经评审、审批,最终连同被取代的版本一起定稿。
  • 文件修订日志模板 — 文件修订日志模板,也叫变更日志:追踪对任意受控文件的一次变更,从申请、待处理条目、实施、核实,直到形成一条带日期的结案记录。
  • 文件变更控制流程图 — 文件变更控制流程图:涵盖小改/大改分类、评审人影响评估、审批、版本标注、分发名单更新,以及对前一版本的正式作废。
  • SOP 变更控制流程图 — SOP 变更控制流程图,含申请人、流程负责人、安全或质量评审人、审批人与受训操作人员五条泳道:安全关键分流、QA 关口审批,以及上线前的强制实操再培训。

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