招聘漏斗桑基图:可编辑模板

追踪申请人从渠道、筛选、面试、录用到 12 个月留存,看哪些渠道带来面试。换成你自己的人数。

招聘桑基图在漏斗中加入了渠道。你不仅能看到每个阶段有多少候选人,还能看出他们来自哪些渠道,以及哪些渠道带来了留得住的员工。

一千名申请人来自招聘网站、内部推荐和公司官网。每人要么被筛掉,要么进入面试;面试者获得录用或被拒绝,录用者接受或拒绝,入职者一年后仍在职或已离职。

请使用匿名化的人数。数据为虚构;在真实团队中,小数字可能识别出个人,发布前请先汇总。

如何阅读此图表

  • 1,000 名申请人带来 70 名入职,其中 60 人一年后仍在职。
  • 招聘网站带来 60% 的申请人,但只占 40% 的面试(300 人中的 120 人)。
  • 内部推荐进入面试的比例为 60%,官网为 36%,招聘网站为 20%。
  • 90 份录用中,70 份被接受(78%)。

图表背后的数据

仅为说明而虚构的数字,并非任何真实企业的数据。

招聘漏斗桑基图:可编辑模板 (候选人)
来源目标数量(候选人)
招聘网站筛选淘汰480
招聘网站已面试120
内部推荐筛选淘汰60
内部推荐已面试90
官网招聘页筛选淘汰160
官网招聘页已面试90
已面试已发录用90
已面试面试后被拒210
已发录用已入职70
已发录用拒绝录用20
已入职12 个月后仍在职60
已入职12 个月内离职10

同样的数据(CSV)

source,target,value
招聘网站,筛选淘汰,480
招聘网站,已面试,120
内部推荐,筛选淘汰,60
内部推荐,已面试,90
官网招聘页,筛选淘汰,160
官网招聘页,已面试,90
已面试,已发录用,90
已面试,面试后被拒,210
已发录用,已入职,70
已发录用,拒绝录用,20
已入职,12 个月后仍在职,60
已入职,12 个月内离职,10

运作方式

  1. 定义各阶段

    确定什么算作已筛选、已面试和已发录用,并且每个周期保持一致。

  2. 记录每位候选人的渠道

    使用申请时记录的渠道。

  3. 统计一个招聘周期

    跟踪该周期内申请的候选人,直到他们当前的状态。

  4. 输入并检查

    输入各流量,确认每个阶段送出的人数等于收到的人数。

常见问题

可以增加测评等阶段吗?

可以。为每个阶段添加一个节点并拆分流量,确保每位候选人只被计算一次。

如何处理仍在流程中的候选人?

添加一个“进行中”节点,或选用足够早的群组,使剩余人数很少。

编辑这个招聘漏斗

将示例打开为你自己的图表,输入你的申请人数。

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