流程系列
施工合同管理：问询单、变更单、付款与工期索赔
建筑项目的合同管理链条：暴露缺口的工程问询单、为其定价的变更单、支付费用的进度付款，以及保护工期的延期索赔。
施工合同管理是决定谁出钱、谁担延误的书面轨迹：现场问题变成书面答复，答复变成定价变更，变更计入下一期付款申请，而影响竣工日期的事件则成为带有时限的通知。
链条通常从工程问询单开始。分包商的问题先对照合同文件筛查，登记答复时限后发送给设计建筑师或工程师；关键判断是答复是否影响费用或工期，若影响则转入施工变更单而非直接关闭。变更单将通知、定价、审核和批准画成独立步骤，并为无法等待协议的工作设置未定价变更指令这一例外路径。
已批准的变更进入进度付款：申请、造价师计量、建筑师核证、业主付款以及向分包商转付，质保金和争议路径都明确绘出而非默认。工期延长索赔与之并行，因为答复过迟的问询单或影响关键路径的变更都带有通知期限，错过可能丧失索赔权。
各合同范本在条款、通知期限和核证方上各不相同，请将每张流程图视为起点，对照自己的合同改写。把它们画在一起的价值在于，承包商、设计团队、业主代表和造价团队之间的交接在争议发生之前就已清晰可见。
流程顺序
第 1 步: RFI流程图（施工现场工程问询单）
施工RFI流程图模板：现场疑问筛查、转交建筑师或负责工程师、答复期限与逾期升级，以及转入变更单或延误通知。
第 2 步: 施工变更单流程图（从通知到付款）
施工变更单流程图模板：书面通知、报价邀请、分包商报价、建筑师审核、业主批准、未定价变更指令、分包合同修订与付款。
第 3 步: 施工进度款支付流程图（付款申请）
施工进度款支付流程图模板：按价值明细表申请、计量、认证、异议、保留金、迟付通知，直至逐级支付。
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