来料检验流程图（进货质量检验）
采购物料的来料检验流程图，涵盖待检挂起、随货证书核对、基于风险的抽样、实验室检测、放行入库，以及让步接收与退货处置。
运作方式
把泳道改成你们的角色
把收货、质检员、质检实验室、采购和供应商换成真正存在的角色。如果检测是外包的，那条泳道就是一家外部实验室，其周转时间值得写明。如果同一个人既收货又检验，就把这两条泳道合并，而不是画一次从不发生的交接。
把检验规程附在抽样步骤上
针对每一个零件或物料组，记录所检验的特性、方法与量具、样本量、接收与拒收判据，以及现行的规范版本。明确写出哪些情况下你们全检而不抽样，以及哪些情况下你们依赖供应商自己的检测数据。
写下改变样本量的供应商风险规则
决定什么会让一家供应商进入放宽、正常或加严检验——新供应商、新零件、一项未关闭的不合格、安全关键特性——同样重要的是，什么会让他们回来。ISO 2859-1 和 ANSI/ASQ Z1.4 等计数抽样标准依据近期批次历史，定义了正常、加严与放宽检验之间的转移；如果你们不采用其中之一，就把自己的触发条件写下来，免得加严检验默认成为永久状态。
写明哪些物料需要证书，以及什么样的证书才有效
列出需要文件的物料组以及所要求的类型。对于金属产品，EN 10204 区分 2.1 与订单相符声明、2.2 检验报告，以及基于专门检验的 3.1 和 3.2 检验证书；化学品和耗材通常随货附带分析证书。无论适用哪一种，一份有效的证书都应载明实际交付的批次、炉批或熔炼号，以及采购订单上写明的规范版本。
指定让步授权人及其限度
记录谁有权批准带缺陷使用的物料、限于多大的风险或金额，以及在受影响的要求属于客户时何时必须告知客户。明确写出一次让步只覆盖一批和一项偏差，并且要连同数量、原因和批准人姓名一并记录。
决定供应商记录采集什么、在哪里评审
挑选那些让检验结果日后仍然有用的字段——合格率、不合格次数、对报告的响应时间、挑选或返工成本——并指明由哪一个供应商评审会议来查看它们。那正是风险等级变更、触发重新审批，或者把反复出现的问题转为纠正措施的场合；没有它，这份记录就只是被归档而已。
常见问题
什么是来料检验流程？
它是在采购物料可以被使用之前对其施加的质量验证。到货进入待检挂起，质量文件与采购订单行核对，在需要证书时把证书与实际交付的批次核对。随后按检验规程和供应商风险等级抽取样本，做外观和尺寸检查，对于无法用肉眼判断的特性则送实验室检测。如果物料符合要求，就接收并放行入库。如果不符合，就隔离并向供应商开具报告，由人在经授权的让步接收与退货换货之间作出决定。无论哪一种，结果都会在检验记录关闭之前更新供应商绩效记录。
来料检验和收货有什么区别？
收货是一项物流与商务交易：卸货、清点、检查运输损伤、把到货与采购订单匹配，并开具收货单以便发票核对。来料检验则是一项关于物料是否符合规范的质量决定。在两者之间，物料应当处于待检挂起——已入账、在系统中可见，但不可被拣选。当两者被合并成一步执行时，收货入账的库存在单据一过就变成可用库存，未经检验的物料便会流到产线上。
每一批到货都需要分析证书吗？
不需要。要求来自物料本身以及采购订单提出的内容，因此多数组织按物料组而不是按批次来定义它。化学品、原材料和受监管的耗材通常需要分析证书；对于金属产品，EN 10204 规定了文件类型，从 2.1 与订单相符声明、2.2 检验报告，直到基于专门检验的 3.1 和 3.2 检验证书。许多采购件只需要一份符合性证书，或者什么都不需要。重要的是：收到一份证书并不等于验证了一份证书——它应当载明实际交付的批次、炉批或熔炼号，以及订单上写明的规范版本，并且应当有一个具名的人核对过它确实如此。
一批到货应当检验多少？
按风险决定检验量，并且提前决定，而不是在卸货口临时决定。ISO 2859-1 和 ANSI/ASQ Z1.4 等计数抽样标准，依据批量、检验水平和接收质量限给出样本量，并规定了供应商随着近期表现变化在正常、加严与放宽检验之间的转移方式。表现良好的合格供应商可以转入放宽检验或跳批验证，前提是把重新加严的规则写下来。安全关键或不可挽回的特性可能足以证明全检的必要。抽样给出的是对一个批次的信心，而不是对其中每一件的保证，这一点值得写进程序里，好让这项检查的局限被理解。
来料检验不合格时会发生什么？
先隔离，后文书：物料被实物隔离，其在系统中的状态被更改，使它无法被拣选，随后一份不合格报告发给供应商，载明零件号、批次、采购订单、受影响数量、要求、实际状况和证据。接着是处置。退货把退运和补货的主导权交给采购，而补货会作为一批新的到货重新进入本流程。原样接收则是一次让步，它需要一次经授权、有记录、只覆盖一个批次的决定。ISO 9001:2015 第 8.7 条针对不合格输出的控制，要求把不合格情况、所采取的措施、取得的任何让步以及作出决定的授权人形成文件，并在受影响的要求属于客户时告知客户。两种情况下，供应商都要对报告作出回应，而结果都会记入其绩效。