产品发布思维导图：免费可编辑模板
产品发布思维导图模板：在一张可编辑画布上梳理定位、受众、定价、营销、销售赋能、运营、发布日任务与发布后复盘。
产品发布同时牵涉产品、市场、销售和支持。这张思维导图把每条工作线放在一张画布上，让缺口在发布日之前而不是当天暴露出来。
产品发布思维导图：免费可编辑模板
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 从“定位”开始，因为它为“受众”、“定价与套餐”和“营销”提供依据，然后顺时针阅读。最后两个分支“发布任务”和“发布后”，是其他一切变成带日期的行动和经验总结的地方。
- 虚线链接标出工作线之间的交接：“核心信息”塑造“发布内容”下的内容，而“价格页与常见问题”是支持团队在“支持就绪”下用来做准备的材料。在排日期之前，先检查每条链接。
定位
“定位”是其他每个分支都会重复的故事。“品类与框架”说明你属于哪个品类，“核心信息”说明买家为何应当关心，“证明与依据”保存支撑它的事实和数字。
如果“核心信息”大声说出来需要不止一句话，发布时各渠道就会说出不同的东西。在“营销”下写任何内容之前，先把它定下来。
受众
“受众”说明发布面向谁。“买家”是买家，“终端用户”是每天使用产品的人，“早期受众”列出应最先得知的现有客户、媒体和合作伙伴。
买家和使用者往往不是同一个人。如果“决策标准”和“终端用户”需要不同的信息，请在这里写明，并把差异带入“发布内容”。
定价与套餐
“定价与套餐”容易拖到最后，事后修改代价高昂。“套餐与价格档位”确定套餐和价格档位，“发布优惠”涵盖发布优惠，“价格页与常见问题”列出销售和支持需要能够解释的内容。
让“发布优惠”有时限且诚实。没有结束日期的折扣会变成你的标价。
营销
“营销”把定位转化为触达。“自有渠道”是你掌控的自有渠道，“发布内容”是承载信息的内容，“付费与媒体”涵盖付费与自然获得的关注。
围绕买家的问题而不是产品功能清单来规划“发布公告”。罗列功能的发布文章只有现有粉丝会读。
销售赋能
“销售赋能”确保与买家沟通的人做好准备。“演示文稿与产品演示”是培训和话术材料，“异议处理”是他们如何应对“顾虑”下列出的顾虑，“线索交接”是线索如何从市场转到销售。
在发布之前而不是之后进行“演示文稿与产品演示”。销售从客户那里才得知某个功能，是最常见的发布失误。
运营
“运营”涵盖真实客户到来时保障产品运转的一切。“支持就绪”是支持就绪，“计费与法务”是计费与法务，“放行或叫停检查”是宣布之前必须通过的技术检查。
把“放行或叫停检查”当作关卡。如果某项检查未通过，应推迟发布日期，而不是放宽检查。
发布任务
“发布任务”是倒计时。“发布前”是日期之前的任务，“发布日执行清单”是当天的执行流程，“负责人与截止时间”为每项指定负责人，什么都不想当然。
如果“发布前”长到超过一屏，就用甘特图加上日期和依赖关系来制作，并把这个分支留给里程碑。
发布后
“发布后”让发布不在当天结束。“发布指标”是头几周要衡量的内容，“反馈闭环”是如何收集反馈并采取行动，“复盘”是复盘。
在发布之前就确定“发布指标”，避免看到结果后再挑一个有利的数字。
发布各工作线如何相互依赖
“定位”和“受众”必须先确定，“定价与套餐”和“营销”才能写。没有明确受众的定价是猜测，没有定位的营销会产出大量什么都没说清的内容。
“运营”把关“发布任务”：支持无法回答相关问题的东西，就不该宣布。“发布后”随后又反馈到“定位”，因为客户在发布后的真实说法，是检验你定位的最佳证据。
何时从思维导图转到其他图表
思维导图用来商定发布包含什么。“发布任务”下的倒计时用甘特图，展示产品、市场、销售和支持各自做什么用泳道图，带判断的流程（如“线索交接”中的线索交接）用流程图。
当职责存在争议时，RACI类图表会有帮助。只有当发布团队的汇报关系对计划有影响时，才使用组织架构图。
Key relationships and takeaways
- 定位先于定价、内容和销售材料，因为这三者都在重复它。
- 支持就绪取决于定价与套餐已最终确定。
- 运营中的叫停检查可以推迟发布日期，任务清单必须随之调整。
- 在日期之前选定的发布指标是证据；在之后选定的，只是装饰。
- 发布日的每项任务都需要一名明确的负责人。
When to use this visual
- 为产品、市场、销售和支持同处一室的发布召开启动会。
- 在发布日一周前审查发布计划，找出缺少负责人的工作线。
- 为每次版本发布复用同一张图，并为大型发布与小型发布调整分支。
运作方式
确定日期和信息
用产品和日期重命名“产品发布”，在动其他分支之前，先在“一句话卖点”下写出一句话卖点。
把分支指派给负责人
与团队一起过一遍“受众”到“发布后”，补上缺失的内容，并把负责人的名字写在每个分支第一个想法的备注里。
分享并演练
以可评论权限共享这张图，在工作线交接处画链接，并在正式发布日之前把“发布日执行清单”走一遍。
常见问题
产品发布计划应涵盖什么？
至少包括定位、目标受众、定价、营销、销售就绪、支持和计费等运营事项、发布日任务以及发布后复盘。这正是这张图上的八个分支，因此下面没有任何想法的工作线，就可能是你漏掉的。
应该多早开始规划发布？
对于重要版本，提前六到八周是合理的起点，且应先确定定位。小版本一周就能规划好。这张图在两种规模下都适用，因为你可以删掉不适用的分支。
发布图的每个分支应由谁负责？
每个分支一个人，即使有多人参与。通常产品负责定位和放行或叫停检查，市场负责受众和内容，销售负责赋能，支持负责就绪。把负责人写在节点备注里，职责就一目了然。
以后的发布可以复用这张图吗？
可以。发布结束后复制图表，保留结构并清除具体内容。发布后复盘中写下的笔记，常常成为下一张图中的检查项，发布计划就是这样逐步改进的。
编辑这张思维导图
把发布图打开成你自己的图表，填入日期，并把每个分支指派给负责人。