Produktlancering som mindmap: gratis skabelon til redigering

Produktlancering som mindmap: gratis skabelon til redigering

The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.

Sådan læser du mindmappet

• Begynd ved »Positionering«, fordi den fodrer »Målgruppe«, »Priser og pakker« og »Marketing«, og læs derefter med uret. De to sidste grene, »Lanceringsopgaver« og »Efter lanceringen«, er der, hvor alle de andre bliver til daterede handlinger og læring.
• Stiplede links markerer overdragelser mellem arbejdsstrømme: »Hovedbudskab« former indholdet under »Lanceringsindhold«, og »Prisside og ofte stillede spørgsmål« er det, support læser for at blive klar under »Supportparathed«. Tjek hvert link, før du planlægger datoer.

Positionering

»Positionering« er den historie, alle andre grene gentager. »Kategori og ramme« siger, hvilken kategori I er i, »Hovedbudskab« siger, hvorfor en køber bør interessere sig, og »Dokumentation og belæg« rummer de fakta og tal, der understøtter det.

Hvis »Hovedbudskab« kræver mere end en sætning at sige højt, vil lanceringen sige forskellige ting i forskellige kanaler. Afklar det, før du skriver noget under »Marketing«.

Målgruppe

»Målgruppe« navngiver, hvem lanceringen er til. »Køber« er køberen, »Slutbrugere« er den, der skal bruge produktet dagligt, og »Tidlige målgrupper« lister de eksisterende kunder, den presse og de partnere, der bør høre det først.

Køberen og brugeren er ofte forskellige personer. Hvis »Beslutningskriterier« og »Slutbrugere« har brug for forskellige budskaber, så sig det her og før forskellen med videre til »Lanceringsindhold«.

Priser og pakker

»Priser og pakker« er let at lade vente til sidst og dyr at ændre bagefter. »Abonnementer og prisniveauer« fastsætter abonnementer og prisniveauer, »Lanceringstilbud« dækker eventuelle lanceringstilbud, og »Prisside og ofte stillede spørgsmål« lister det, salg og support skal kunne forklare.

Hold »Lanceringstilbud« tidsbegrænset og ærligt. En rabat uden slutdato bliver til jeres listepris.

Marketing

»Marketing« gør positioneringen til rækkevidde. »Ejede kanaler« er de ejede kanaler, I selv styrer, »Lanceringsindhold« er det indhold, der bærer budskabet, og »Betalt og presse« dækker betalt og fortjent opmærksomhed.

Planlæg »Annonceringsindlæg« omkring købers spørgsmål, ikke produktets funktionsliste. Et lanceringsindlæg, der lister funktioner, læses kun af eksisterende fans.

Salgsparathed

»Salgsparathed« sikrer, at de folk, der taler med købere, er klar. »Pitchpræsentation og demo« er træning og pitchmateriale, »Håndtering af indvendinger« er, hvordan de håndterer de indvendinger, der er listet under »Indvendinger«, og »Overdragelse af leads« er, hvordan leads går fra marketing til salg.

Kør »Pitchpræsentation og demo« før lanceringen, ikke efter. At salg hører om en funktion fra en kunde er den almindeligste lanceringsfejl.

Drift

»Drift« dækker det, der holder produktet kørende, når rigtige kunder kommer. »Supportparathed« er supportparathed, »Fakturering og jura« er fakturering og jura, og »Go/no-go-tjek« er de tekniske tjek, der skal bestås, før I annoncerer.

Behandl »Go/no-go-tjek« som en port. Hvis et tjek fejler, flyttes lanceringsdatoen, ikke tjekket.

Lanceringsopgaver

»Lanceringsopgaver« er nedtællingen. »Før lanceringen« er opgaverne før datoen, »Køreplan for lanceringsdagen« er selve dagens forløb, og »Ansvarlige og frister« giver hver opgave en ansvarlig, så intet antages.

Hvis »Før lanceringen« vokser ud over én skærm, så byg den som et Gantt-diagram med datoer og afhængigheder, og behold denne gren til milepælene.

Efter lanceringen

»Efter lanceringen« forhindrer, at lanceringen slutter på dagen. »Lanceringsmål« er det, I måler de første uger, »Feedbackløkke« er, hvordan I indsamler og handler på feedback, og »Tilbageblik« er tilbageblikket.

Beslut »Lanceringsmål« før lanceringen, så du ikke vælger et gunstigt tal, efter du har set resultaterne.

Sådan afhænger lanceringens arbejdsstrømme af hinanden

»Positionering« og »Målgruppe« skal være afklaret, før »Priser og pakker« og »Marketing« kan skrives. Priser uden en defineret målgruppe er gætværk, og marketing uden positionering giver en masse indhold, der ikke siger noget bestemt.

»Drift« er port til »Lanceringsopgaver«: intet bør annonceres, som support ikke kan besvare spørgsmål om. »Efter lanceringen« fodrer derefter tilbage i »Positionering«, for det, kunderne faktisk siger efter lanceringen, er det bedste belæg for jeres positionering.

Hvornår du skal gå fra mindmappet til et andet diagram

Mindmappet er til at blive enige om, hvad lanceringen omfatter. Brug et Gantt-diagram til nedtællingen under »Lanceringsopgaver«, et swimlane-diagram til at vise, hvem der gør hvad på tværs af produkt, marketing, salg og support, og et flowchart til processer med beslutninger, som overdragelsen af leads i »Overdragelse af leads«.

Et diagram i RACI-stil er nyttigt, når ejerskab er omstridt. Brug kun et organisationsdiagram, hvis lanceringsholdets rapporteringslinjer har betydning for planen.

Key relationships and takeaways

• Positionering kommer før priser, indhold og salgsmateriale, for alle tre gentager den.
• Supportparathed afhænger af, at priser og pakker er endelige.
• No-go-tjek under drift kan flytte lanceringsdatoen, og opgavelisten må følge med.
• Lanceringsmål valgt før datoen er belæg; valgt efter er de pynt.
• Hver opgave på lanceringsdagen har brug for én navngiven ansvarlig.

When to use this visual

• At holde kick-off-mødet for en lancering med produkt, marketing, salg og support i samme rum.
• At gennemgå en lanceringsplan en uge før datoen for at finde den arbejdsstrøm, der mangler en ejer.
• At genbruge det samme kort til hver udgivelse og tilpasse grenene til en stor eller en lille lancering.

Sådan fungerer det

1. Sæt datoen og budskabet

   Omdøb »Produktlancering« med produktet og datoen, og skriv derefter pitchen på én linje under »Pitch på én linje«, før du rører ved andre grene.

2. Tildel grene til ejere

   Gå gennem »Målgruppe« til »Efter lanceringen« med teamet, tilføj det, der mangler, og skriv ejerens navn i noten på hver grens første idé.

3. Del og øv

   Del kortet med kommentaradgang, tegn links, hvor arbejdsstrømme overdrager til hinanden, og gennemgå »Køreplan for lanceringsdagen« én gang før den rigtige dag.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad bør en produktlanceringsplan dække?

Som minimum positionering, målgruppen, priser, marketing, salgsparathed, drift som support og fakturering, opgaverne på lanceringsdagen og en evaluering efter lanceringen. Det er de otte grene på dette kort, så en arbejdsstrøm uden ideer under sig er en, du måske overser.

Hvor tidligt bør jeg begynde at planlægge en lancering?

For en større udgivelse er seks til otte uger i forvejen et rimeligt udgangspunkt, og positioneringen bør afklares først. Små udgivelser kan planlægges på en uge. Kortet virker i begge størrelser, fordi du kan slette de grene, der ikke gælder.

Hvem bør eje hver gren af lanceringskortet?

Én person pr. gren, selv om flere bidrager. Typisk ejer produkt positioneringen og go/no-go-tjekkene, marketing ejer målgruppe og indhold, salg ejer parathed, og support ejer sin egen parathed. At skrive ejeren i en nodenote gør ansvaret synligt.

Kan jeg genbruge dette kort til fremtidige lanceringer?

Ja. Duplikér diagrammet efter en lancering, behold strukturen og ryd detaljerne. Noterne fra tilbageblikket bliver ofte til tjekkene på næste kort, og sådan forbedres lanceringsplaner over tid.

Rediger dette mindmap

Åbn lanceringskortet som dit eget diagram, skriv din dato ind, og tildel hver gren en ejer.

Rediger dette mindmap