SWOT-analyse · Mindmaps

SWOT-analyse · Mindmaps

The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.

Sådan læser du mindmappet

• Begynd ved emnet i midten, og følg en farvet gren til de tilhørende idéer.
• Buede linjer viser sammenhænge; pile bruges, når retningen har betydning.

Strengths

Denne gren samler “Internal and helpful: what the organisation is good at — people, brand, technology, data, processes. Honest examples beat aspirational ones.”.

Weaknesses

Denne gren samler “Internal and harmful: gaps in capability, funding, talent or process. A SWOT that lists no weaknesses has not been done yet.”.

Opportunities

Denne gren samler “External and helpful: market shifts, new segments, technology changes, competitor retreats. Opportunities are things you can act on.”.

Threats

Denne gren samler “External and harmful: competitors, regulation, economic conditions, supply risk. A threat you name early is a risk you can plan for.”.

Forbindelser på tværs

»Styrker« og »Svagheder« er interne; »Muligheder« og »Trusler« er eksterne: de to rækker er akserne for kontrol.

Gavnligt mod skadeligt er den anden akse, og den giver hver kendsgerning præcis ét hjem.

En ærlig SWOT har svagheder og trusler: tomme felter betyder, at analysen blev sprunget over, ikke at der ikke er nogen.

Værdien ligger i parringen: styrker til muligheder, svagheder til trusler.

SWOT er et øjebliksbillede: gitteret er ét bestemt tidspunkt, og begge halvdele ændrer sig.

Key relationships and takeaways

• »Styrker« og »Svagheder« er interne; »Muligheder« og »Trusler« er eksterne: de to rækker er akserne for kontrol.
• Gavnligt mod skadeligt er den anden akse, og den giver hver kendsgerning præcis ét hjem.
• En ærlig SWOT har svagheder og trusler: tomme felter betyder, at analysen blev sprunget over, ikke at der ikke er nogen.
• Værdien ligger i parringen: styrker til muligheder, svagheder til trusler.
• SWOT er et øjebliksbillede: gitteret er ét bestemt tidspunkt, og begge halvdele ændrer sig.

When to use this visual

• Åbning af en strategi- eller planlægningssession med et fælles, struktureret billede af situationen.
• Beslutning om, hvorvidt I skal handle: en mulighed uden en styrke bag sig er en kandidat til »ikke vores«.
• Et hurtigt, ærligt eftersyn af et projekt, et produkt eller et team, før der bindes ressourcer.

Sådan fungerer det

1. Tilpas emnet i midten

   Giv emnet et navn, der passer til dit projekt eller din undervisning.

2. Udbyg grenene

   Rediger idéerne, og tilføj eksempler eller noter.

3. Forbind beslægtede idéer

   Tegn forbindelser på tværs af grene; brug kun pile, når retningen betyder noget.

Ofte stillede spørgsmål

Hvad er en SWOT-analyse?

SWOT er et strategisk planlægningsværktøj, der sorterer relevante kendsgerninger i fire felter: styrker og svagheder (interne i organisationen) samt muligheder og trusler (eksterne for den), hver især delt op efter, om de gavner eller skader målet. Værdien ligger i at fremtvinge et struktureret, fælles billede af situationen, før I beslutter, hvad I skal gøre.

Hvad er forskellen på interne og eksterne faktorer i en SWOT?

Interne faktorer er det, organisationen styrer eller ejer: kompetencer, ressourcer, mennesker, kultur og processer. Eksterne faktorer er det, den ikke styrer: markedsforhold, konkurrenter, regulering, teknologiske skift. Skellet betyder noget, fordi strategien kan handle direkte på den interne række og kun kan reagere på eller placere sig i forhold til den eksterne.

Hvordan gør jeg en SWOT til en strategi?

Ved at parre felterne: brug en styrke til at gribe en mulighed, ret en svaghed, før en trussel udnytter den, brug en styrke til at neutralisere en trussel, og ret en svaghed, der spærrer for en mulighed. De fire parringer er det klassiske næste skridt, og derfor bliver lærredet udfyldt, før der tegnes pile: gitteret skal være ærligt først.

Hvilke fejl er de almindelige i en SWOT-analyse?

De hyppigste er: at liste styrker, der er ønsker frem for kendsgerninger, at lave en SWOT uden svagheder eller trusler (hvilket betyder, at den ikke var ærlig), at blande interne og eksterne punkter sammen i de forkerte felter og at stoppe ved gitteret uden at tegne de strategiske parringer. Kommentarerne på de fire bokse påpeger de to første direkte.

Rediger dette mindmap i QueryChart

Åbn mindmappet på et redigerbart lærred. Flyt idéer, tilføj grene, og tegn forbindelser.

Rediger dette mindmap i QueryChart