SWOT 分析——優勢、劣勢、機會、威脅 · 心智圖
SWOT 分析——優勢、劣勢、機會、威脅. 可編輯嘅心智圖，以彩色分支、子題目同曲線連結呈現概念。 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
SWOT 把一場策略討論整理成四格：優勢與劣勢是內部的事實，機會與威脅是外部的事實，而兩條軸把它們分成有利與有害。
SWOT 分析——優勢、劣勢、機會、威脅 · 心智圖
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
點樣閱讀呢張心智圖
- 由中央主題開始，沿住彩色分支探索相關概念。
- 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
Strengths
呢個分支匯集 “Internal and helpful: what the organisation is good at — people, brand, technology, data, processes. Honest examples beat aspirational ones.”.
Weaknesses
呢個分支匯集 “Internal and harmful: gaps in capability, funding, talent or process. A SWOT that lists no weaknesses has not been done yet.”.
Opportunities
呢個分支匯集 “External and helpful: market shifts, new segments, technology changes, competitor retreats. Opportunities are things you can act on.”.
Threats
呢個分支匯集 “External and harmful: competitors, regulation, economic conditions, supply risk. A threat you name early is a risk you can plan for.”.
跨分支關聯
「優勢」與「劣勢」屬於內部；「機會」與「威脅」屬於外部——這兩列就是能否控制的那條軸。
有利對有害是第二條軸，令每一項事實都只有一個歸宿。
一份誠實的 SWOT 是有劣勢與威脅的——空著的格子代表這項分析被跳過了，而不是代表它們不存在。
價值在於配對：優勢對機會，劣勢對威脅。
SWOT 是一張快照——這個方格是某一刻的狀態，而兩半都會變。
Key relationships and takeaways
- 「優勢」與「劣勢」屬於內部；「機會」與「威脅」屬於外部——這兩列就是能否控制的那條軸。
- 有利對有害是第二條軸，令每一項事實都只有一個歸宿。
- 一份誠實的 SWOT 是有劣勢與威脅的——空著的格子代表這項分析被跳過了，而不是代表它們不存在。
- 價值在於配對：優勢對機會，劣勢對威脅。
- SWOT 是一張快照——這個方格是某一刻的狀態，而兩半都會變。
When to use this visual
- 以一份共享、有結構的處境全貌，為策略會議或規劃會議揭開序幕。
- 決定要不要行動：一個沒有相應優勢去承接的機會，就是「不屬於我們」的候選項。
- 在投入資源之前，對一個專案、一件產品或一支團隊做一次快速而誠實的審視。
運作方式
調整中央主題
按項目或課堂修改中央主題名稱。
擴展分支
編輯概念並加入例子或註解。
連結相關概念
畫出跨分支連結；只有方向重要時先用箭嘴。
常見問題
SWOT 分析是甚麼？
SWOT 是一件策略規劃工具，把相關的事實分入四格：優勢與劣勢（機構的內部）、機會與威脅（機構的外部），每一項再按它對目標有利還是有害來劃分。它的價值，在於迫使大家在決定做甚麼之前，先建立一份有結構、可以共享的處境全貌。
SWOT 裡的內部因素與外部因素有甚麼分別？
內部因素是機構控制得到或者擁有的東西——它的能力、資源、人才、文化與流程。外部因素是它控制不到的東西——市場環境、競爭對手、監管、技術轉變。這個區分之所以重要，是因為策略可以直接作用在內部那一列，而對外部那一列就只能回應，或者調整定位去應對。
應該如何把 SWOT 變成策略？
靠把各格配對起來：用一項優勢去把握一個機會，在某個威脅乘虛而入之前先修補一項劣勢，用一項優勢去化解一個威脅，並修補那項擋住某個機會的劣勢。這四種配對是經典的下一步，這也是為甚麼要先把畫布填滿、再畫任何箭頭——方格必須先誠實。
做 SWOT 分析時常見的錯誤有哪些？
最常見的是：把願望而不是事實列作優勢；做出一份沒有劣勢或者沒有威脅的 SWOT（那代表它並不誠實）；把內部與外部的項目放錯了格；以及停在方格上，沒有把策略配對畫出來。四個方框上的備註，就直接點出了頭兩項。
喺 QueryChart 編輯呢張心智圖
喺可編輯畫布開啟心智圖。移動概念、加入分支同畫連結。