Análisis DAFO · Mapas mentales
Análisis DAFO. Un mapa mental editable con ramas de colores, ideas secundarias y conexiones. Las líneas curvas muestran relaciones; las flechas aparecen cuando importa la dirección.
El DAFO organiza una conversación estratégica en cuatro celdas: las fortalezas y las debilidades son hechos internos, las oportunidades y las amenazas son hechos externos, y los dos ejes los separan entre lo que ayuda y lo que perjudica.
Análisis DAFO · Mapas mentales
El lienzo interactivo de MindMap de esta explicación: cada carril, cada fila y cada flecha de arriba forma parte de un diagrama real de QueryChart que puedes abrir y editar.
Cómo leer este mapa mental
- Empieza por el tema central y sigue una rama de color para explorar sus ideas.
- Las líneas curvas muestran relaciones; las flechas aparecen cuando importa la dirección.
Strengths
Esta rama reúne “Internal and helpful: what the organisation is good at — people, brand, technology, data, processes. Honest examples beat aspirational ones.”.
Weaknesses
Esta rama reúne “Internal and harmful: gaps in capability, funding, talent or process. A SWOT that lists no weaknesses has not been done yet.”.
Opportunities
Esta rama reúne “External and helpful: market shifts, new segments, technology changes, competitor retreats. Opportunities are things you can act on.”.
Threats
Esta rama reúne “External and harmful: competitors, regulation, economic conditions, supply risk. A threat you name early is a risk you can plan for.”.
Conexiones entre ramas
Las fortalezas y las debilidades son internas; las oportunidades y las amenazas son externas: las dos filas son el eje del control.
Lo que ayuda frente a lo que perjudica es el segundo eje, y le da a cada hecho un único sitio.
Un DAFO honesto tiene debilidades y amenazas: las celdas vacías significan que el análisis se saltó, no que no existan.
El valor está en el emparejamiento: fortalezas con oportunidades, debilidades con amenazas.
El DAFO es una instantánea: la rejilla es un momento concreto, y las dos mitades cambian.
Relaciones clave y conclusiones
- Las fortalezas y las debilidades son internas; las oportunidades y las amenazas son externas: las dos filas son el eje del control.
- Lo que ayuda frente a lo que perjudica es el segundo eje, y le da a cada hecho un único sitio.
- Un DAFO honesto tiene debilidades y amenazas: las celdas vacías significan que el análisis se saltó, no que no existan.
- El valor está en el emparejamiento: fortalezas con oportunidades, debilidades con amenazas.
- El DAFO es una instantánea: la rejilla es un momento concreto, y las dos mitades cambian.
Cuándo usar este diagrama
- Abrir una sesión de estrategia o de planificación con una visión compartida y estructurada de la situación.
- Decidir si actuar: una oportunidad sin una fortaleza que la sostenga es candidata a un «no es nuestra».
- Una auditoría rápida y honesta de un proyecto, un producto o un equipo antes de comprometer recursos.
Cómo funciona
Adapta el tema central
Cambia el nombre del tema para adaptarlo a tu proyecto o clase.
Desarrolla las ramas
Edita las ideas y añade ejemplos o notas.
Conecta ideas relacionadas
Dibuja conexiones entre ramas; usa flechas cuando la dirección importe.
Preguntas frecuentes
¿Qué es un análisis DAFO?
El DAFO es una herramienta de planificación estratégica que clasifica los hechos relevantes en cuatro celdas: fortalezas y debilidades (internas a la organización) y oportunidades y amenazas (externas a ella), cada una separada según si ayuda o perjudica al objetivo. Su valor está en forzar una visión estructurada y compartida de la situación antes de decidir qué hacer. En Latinoamérica el mismo análisis se conoce como FODA.
¿Qué diferencia hay entre los factores internos y externos en un DAFO?
Los factores internos son cosas que la organización controla o posee: sus capacidades, recursos, personas, cultura y procesos. Los factores externos son cosas que no controla: condiciones de mercado, competidores, regulación, cambios tecnológicos. La distinción importa porque la estrategia puede actuar directamente sobre la fila interna y solo puede reaccionar a la externa o posicionarse frente a ella.
¿Cómo convierto un DAFO en una estrategia?
Emparejando las celdas: usa una fortaleza para aprovechar una oportunidad, arregla una debilidad antes de que una amenaza la explote, usa una fortaleza para neutralizar una amenaza y arregla la debilidad que bloquea una oportunidad. Los cuatro emparejamientos son el paso siguiente clásico, y por eso el lienzo se rellena antes de dibujar ninguna flecha: la rejilla tiene que ser honesta primero.
¿Cuáles son los errores habituales en un análisis DAFO?
Los más comunes son: enumerar fortalezas que son deseos y no hechos, producir un DAFO sin debilidades ni amenazas (lo que significa que no fue honesto), mezclar elementos internos y externos en las celdas equivocadas, y quedarse en la rejilla sin dibujar los emparejamientos de la estrategia. Los comentarios de las cuatro cajas señalan los dos primeros directamente.
Editar este mapa mental en QueryChart
Abre este mapa mental en un lienzo editable. Mueve ideas, añade ramas y dibuja conexiones.