SWOT-Analyse · Mindmaps

SWOT-Analyse · Mindmaps

Die interaktive MindMap-Zeichenfläche zu dieser Erklärung — jede Bahn, jede Zeile und jeder Pfeil oben gehört zu einem echten QueryChart-Diagramm, das Sie öffnen und bearbeiten können.

So lesen Sie diese Mindmap

• Beginnen Sie beim Thema in der Mitte und folgen Sie einem farbigen Zweig zu den zugehörigen Ideen.
• Geschwungene Linien zeigen Beziehungen; Pfeile stehen nur dort, wo die Richtung wichtig ist.

Strengths

Dieser Zweig verbindet “Internal and helpful: what the organisation is good at — people, brand, technology, data, processes. Honest examples beat aspirational ones.”.

Weaknesses

Dieser Zweig verbindet “Internal and harmful: gaps in capability, funding, talent or process. A SWOT that lists no weaknesses has not been done yet.”.

Opportunities

Dieser Zweig verbindet “External and helpful: market shifts, new segments, technology changes, competitor retreats. Opportunities are things you can act on.”.

Threats

Dieser Zweig verbindet “External and harmful: competitors, regulation, economic conditions, supply risk. A threat you name early is a risk you can plan for.”.

Verbindungen zwischen den Zweigen

Stärken und Schwächen sind intern, Chancen und Risiken extern: die beiden Zeilen sind die Achsen des Einflusses.

Förderlich gegen abträglich ist die zweite Achse; sie gibt jeder Tatsache genau einen Platz.

Eine ehrliche SWOT-Analyse hat Schwächen und Risiken: leere Felder heißen, dass die Analyse übersprungen wurde, nicht, dass es sie nicht gibt.

Der Wert liegt im Paaren: Stärken zu Chancen, Schwächen zu Risiken.

SWOT ist eine Momentaufnahme: die Matrix zeigt einen Zeitpunkt, und beide Hälften ändern sich.

Wichtige Zusammenhänge und Erkenntnisse

• Stärken und Schwächen sind intern, Chancen und Risiken extern: die beiden Zeilen sind die Achsen des Einflusses.
• Förderlich gegen abträglich ist die zweite Achse; sie gibt jeder Tatsache genau einen Platz.
• Eine ehrliche SWOT-Analyse hat Schwächen und Risiken: leere Felder heißen, dass die Analyse übersprungen wurde, nicht, dass es sie nicht gibt.
• Der Wert liegt im Paaren: Stärken zu Chancen, Schwächen zu Risiken.
• SWOT ist eine Momentaufnahme: die Matrix zeigt einen Zeitpunkt, und beide Hälften ändern sich.

Wann Sie diese Darstellung nutzen

• Eine Strategie- oder Planungssitzung mit einem geteilten, geordneten Blick auf die Lage eröffnen.
• Entscheiden, ob gehandelt wird: Eine Chance ohne tragende Stärke ist ein Kandidat für „nicht unsere Sache“.
• Eine schnelle, ehrliche Prüfung eines Projekts, Produkts oder Teams, bevor Mittel gebunden werden.

So funktioniert es

1. Mittleres Thema anpassen

   Benennen Sie das Thema für Ihr Projekt oder Ihren Unterricht um.

2. Zweige ausbauen

   Bearbeiten Sie Ideen und ergänzen Sie Beispiele oder Notizen.

3. Ideen verbinden

   Zeichnen Sie Verbindungen zwischen Zweigen; Pfeile zeigen eine wichtige Richtung an.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine SWOT-Analyse?

SWOT ist ein Werkzeug der strategischen Planung, das die maßgeblichen Tatsachen in vier Felder sortiert: Stärken und Schwächen (intern in der Organisation) sowie Chancen und Risiken (außerhalb davon), jeweils danach geteilt, ob sie dem Ziel nützen oder schaden. Ihr Wert liegt darin, einen geordneten, geteilten Blick auf die Lage zu erzwingen, bevor entschieden wird, was zu tun ist.

Was unterscheidet interne von externen Faktoren in einer SWOT-Analyse?

Interne Faktoren sind Dinge, die die Organisation steuert oder besitzt: ihre Fähigkeiten, Mittel, Menschen, Kultur und Prozesse. Externe Faktoren sind Dinge, die sie nicht steuert: Marktlage, Wettbewerber, Regulierung, technologische Verschiebungen. Die Unterscheidung zählt, weil eine Strategie auf die interne Zeile unmittelbar einwirken kann und auf die externe nur reagieren oder sich zu ihr in Stellung bringen kann.

Wie mache ich aus einer SWOT-Analyse eine Strategie?

Indem Sie die Felder paaren: eine Stärke nutzen, um eine Chance zu ergreifen, eine Schwäche beheben, bevor ein Risiko sie ausnutzt, eine Stärke nutzen, um ein Risiko zu entschärfen, und eine Schwäche beheben, die eine Chance blockiert. Diese vier Paare sind der klassische nächste Schritt, weshalb die Zeichenfläche gefüllt wird, bevor irgendein Pfeil gezeichnet wird: die Matrix muss zuerst ehrlich sein.

Was sind häufige Fehler in einer SWOT-Analyse?

Am häufigsten sind: Stärken aufzuführen, die Wünsche statt Tatsachen sind, eine SWOT-Analyse ohne Schwächen oder Risiken vorzulegen (was heißt, dass sie nicht ehrlich war), interne und externe Punkte in die falschen Felder zu mischen und bei der Matrix stehen zu bleiben, ohne die strategischen Paare zu zeichnen. Die Kommentare an den vier Kästen benennen die ersten beiden unmittelbar.

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Öffnen Sie die Mindmap auf einer bearbeitbaren Leinwand. Verschieben Sie Ideen und ergänzen Sie Zweige und Verbindungen.

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