Agiler Workflow · Mindmaps
Agiler Workflow. Eine bearbeitbare Mindmap mit farbigen Zweigen, Unterthemen und Verbindungen. Geschwungene Linien zeigen Beziehungen; Pfeile stehen nur dort, wo die Richtung wichtig ist.
Ein agiler Workflow verwandelt Kundenbedürfnisse in kurzen Schleifen in ausgelieferten Wert: Anforderungen fließen in ein priorisiertes Backlog, ein Sprint macht aus einem Paket ein lauffähiges Inkrement, die Beteiligten nehmen es an oder ab, und die Schleife wiederholt sich.
Agiler Workflow · Mindmaps
Die interaktive MindMap-Zeichenfläche zu dieser Erklärung — jede Bahn, jede Zeile und jeder Pfeil oben gehört zu einem echten QueryChart-Diagramm, das Sie öffnen und bearbeiten können.
So lesen Sie diese Mindmap
- Beginnen Sie beim Thema in der Mitte und folgen Sie einem farbigen Zweig zu den zugehörigen Ideen.
- Geschwungene Linien zeigen Beziehungen; Pfeile stehen nur dort, wo die Richtung wichtig ist.
Backlog
Dieser Zweig verbindet “Gather and refine requirements”, “Prioritise the backlog by value”.
Plan the sprint
Dieser Zweig verbindet “Sprint planning commits to a batch”.
Build together
Dieser Zweig verbindet “Daily stand-ups keep work visible”, “Develop, test and integrate”.
Inspect
Dieser Zweig verbindet “Demo the working increment”, “Stakeholders accept it?”.
Adapt & release
Dieser Zweig verbindet “Release to users”, “Agile is a loop, not a line: feedback from the release and the retrospective reshape the backlog for the next iteration.”.
Verbindungen zwischen den Zweigen
Agil ist eine Schleife: Die Rückmeldungen jedes Release und jede Retrospektive formen die nächste Iteration.
Der Product Owner ordnet das Backlog, das Team sagt ein Paket zu, die Beteiligten beurteilen das Ergebnis.
Die Abnahme ist die Freigabestufe: Ein nicht angenommenes Inkrement geht zurück zu den Anforderungen, nicht nach vorn.
Lauffähige Inkremente und kurze Schleifen ersetzen die Annahme, ein langer Plan sei ein guter Plan.
In der Retrospektive verbessert sich der Prozess selbst, getrennt von der Abnahme des Produkts.
Wichtige Zusammenhänge und Erkenntnisse
- Agil ist eine Schleife: Die Rückmeldungen jedes Release und jede Retrospektive formen die nächste Iteration.
- Der Product Owner ordnet das Backlog, das Team sagt ein Paket zu, die Beteiligten beurteilen das Ergebnis.
- Die Abnahme ist die Freigabestufe: Ein nicht angenommenes Inkrement geht zurück zu den Anforderungen, nicht nach vorn.
- Lauffähige Inkremente und kurze Schleifen ersetzen die Annahme, ein langer Plan sei ein guter Plan.
- In der Retrospektive verbessert sich der Prozess selbst, getrennt von der Abnahme des Produkts.
Wann Sie diese Darstellung nutzen
- Die agile Schleife einem Team oder einer beteiligten Person vorstellen, die bisher nur Wasserfall kennt.
- Eine agile Praxis prüfen: Abnahme und Retrospektive sind die beiden Schritte, die am häufigsten stillschweigend entfallen.
- Den Lieferablauf Ihres Teams dokumentieren, bevor Sie ein Werkzeug oder ein Skalierungsframework einführen.
So funktioniert es
Mittleres Thema anpassen
Benennen Sie das Thema für Ihr Projekt oder Ihren Unterricht um.
Zweige ausbauen
Bearbeiten Sie Ideen und ergänzen Sie Beispiele oder Notizen.
Ideen verbinden
Zeichnen Sie Verbindungen zwischen Zweigen; Pfeile zeigen eine wichtige Richtung an.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein agiler Workflow?
Ein agiler Workflow ist eine Art, Arbeit zu organisieren, die Wert in kurzen, wiederkehrenden Schleifen liefert: Anforderungen werden gesammelt und priorisiert, ein Team sagt ein Paket zu, baut und testet es, führt das Ergebnis vor, und die Rückmeldungen aus Abnahme und Retrospektive formen die nächste Iteration. Seine bestimmende Eigenschaft ist, dass die Rückmeldungen jeder Schleife die nächste verändern, statt dass ein Plan im Voraus feststeht.
Worin unterscheidet sich agil von einem Wasserfall-Workflow?
Der Wasserfall schließt jede Phase (Anforderungen, Design, Umsetzung, Test) ab, bevor die nächste beginnt, und liefert alles am Ende. Agil führt die Phasen in kurzen Schleifen aus, liefert häufig lauffähige Inkremente und passt den Plan anhand der Rückmeldungen an. Die Schleifenform der Zeichenfläche ist der strukturelle Unterschied: Ein Wasserfall-Diagramm ist eine gerade Linie, ein agiles ein Kreis, in den Abnahme und Retrospektive zurückführen.
Wer entscheidet in der agilen Arbeit über die Abnahme?
Die beteiligte Person oder die Kundschaft, die die Arbeit nutzen wird. Der agile Vertrag lautet: Das Team liefert häufig lauffähige Inkremente, und die Annahme durch die Kundschaft, nicht eine vorab vereinbarte Spezifikation, bestimmt, ob ein Inkrement gut genug ist. Deshalb sitzt die Entscheidung zur Abnahme in der Darstellung in der Zeile der Beteiligten, mit einem Weg der Ablehnung zurück zu den Anforderungen.
Welche Rolle spielt die Retrospektive im agilen Workflow?
Die Retrospektive ist der Schritt der Selbstverbesserung in der Schleife: Das Team sieht durch, wie die letzte Iteration lief, und legt eine Änderung für die nächste fest. Sie ist vom Review zur Abnahme getrennt, das über das Produkt urteilt. Agil ohne Retrospektive ist eine Schleife, die ihre eigenen Fehler wiederholt. Die Retrospektive ist es, die die zweite Runde besser macht als die erste.
Diese Mindmap in QueryChart bearbeiten
Öffnen Sie die Mindmap auf einer bearbeitbaren Leinwand. Verschieben Sie Ideen und ergänzen Sie Zweige und Verbindungen.