Business Model Canvas · Mindmaps
Business Model Canvas. Et redigerbart mindmap med farvede grene, underemner og forbindelser. Buede linjer viser sammenhænge; pile bruges, når retningen har betydning.
Business Model Canvas er én side, der fanger, hvordan en virksomhed skaber, leverer og indfanger værdi, sat op som ni byggeklodser med hver sine spørgsmål.
Business Model Canvas · Mindmaps
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
Sådan læser du mindmappet
- Begynd ved emnet i midten, og følg en farvet gren til de tilhørende idéer.
- Buede linjer viser sammenhænge; pile bruges, når retningen har betydning.
Value proposition
Denne gren samler “What problems do we solve for the customer and why do they choose us? A bundle of products and services that creates value for a specific segment.”.
Customers
Denne gren samler “What relationship does each segment expect — self-service, dedicated account, community? And how do we acquire, keep and grow customers?”, “Who are we creating value for? A model serves one or several distinct segments with different needs and channels.”, “Through which channels do we reach and serve each segment — and where in the journey — awareness, evaluation, purchase, delivery, after-sales?”.
Operations
Denne gren samler “Who are our key partners and suppliers, and what do they do for us? Partners extend the model — distribution, manufacturing, technology, referrals.”, “What are the most important activities we must perform to deliver the value proposition? These are the things the business cannot stop doing.”, “What key resources do the activities, channels and relationships depend on? Physical, intellectual, human or financial.”.
Economics
Denne gren samler “What are the most important costs in running the model, and which key resources and activities drive them?”, “How does each segment pay us — one-off, recurring, licensing, usage? And what is the customer genuinely willing to pay for?”.
Forbindelser på tværs
»Værditilbud« er midten: hver eneste anden boks findes for at producere, levere eller finansiere det.
Den venstre halvdel (partnere, aktiviteter, ressourcer, omkostninger) er effektivitet; den højre halvdel (relationer, kanaler, segmenter, indtægter) er værdi.
Segmenterne afgør, hvilken værdi, hvilke kanaler og hvilke relationer der giver mening: modellen hænger på, hvem du betjener.
»Omkostningsstruktur« og »Indtægtsstrømme« er den holdbarhedsprøve, hele lærredet bliver bedømt på.
Lærredet er et øjebliksbillede: ændrer du én boks, skal de andre gennemgås igen.
Key relationships and takeaways
- »Værditilbud« er midten: hver eneste anden boks findes for at producere, levere eller finansiere det.
- Den venstre halvdel (partnere, aktiviteter, ressourcer, omkostninger) er effektivitet; den højre halvdel (relationer, kanaler, segmenter, indtægter) er værdi.
- Segmenterne afgør, hvilken værdi, hvilke kanaler og hvilke relationer der giver mening: modellen hænger på, hvem du betjener.
- »Omkostningsstruktur« og »Indtægtsstrømme« er den holdbarhedsprøve, hele lærredet bliver bedømt på.
- Lærredet er et øjebliksbillede: ændrer du én boks, skal de andre gennemgås igen.
When to use this visual
- Workshop om en ny virksomhed eller et nyt produkt: udfyld lærredet sammen som team for at få antagelser og huller frem.
- Sammenligning af to forretningsmodeller side om side ved at lægge det ene lærred op mod det andet.
- Dokumentation af den nuværende model før en strategisk ændring, så før og efter er synlige.
Sådan fungerer det
Tilpas emnet i midten
Giv emnet et navn, der passer til dit projekt eller din undervisning.
Udbyg grenene
Rediger idéerne, og tilføj eksempler eller noter.
Forbind beslægtede idéer
Tegn forbindelser på tværs af grene; brug kun pile, når retningen betyder noget.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er Business Model Canvas?
Det er en ramme på én side til at beskrive, hvordan en virksomhed fungerer, skabt af Alexander Osterwalder. Den deler en virksomhed op i ni byggeklodser: nøglepartnere, nøgleaktiviteter, nøgleressourcer, værditilbud, kunderelationer, kanaler, kundesegmenter, omkostningsstruktur og indtægtsstrømme, sat op, så hele modellen er synlig på én gang. Formålet er at gøre antagelserne eksplicitte og til noget, man kan tale om.
Hvordan udfylder jeg et Business Model Canvas?
Begynd med kunden: hvem er segmenterne, og hvilket problem har de? Derefter det værditilbud, der løser det, de kanaler og relationer, der når dem, og de partnere, aktiviteter og ressourcer, der skal til for at levere det. Slut med pengene: hvad det koster, og hvordan de tjenes, for det er prøven på, om modellen er holdbar. Hver blok på lærredet bærer sit eget styrende spørgsmål.
Hvad er forskellen på lærredets venstre og højre side?
Venstre side er effektivitet: partnere, aktiviteter, ressourcer og omkostninger er den måde, virksomheden producerer værdi på. Højre side er værdi: relationer, kanaler, segmenter og indtægter er den måde, værdien når kunderne og kommer tilbage som penge. Værditilbuddet ligger imellem dem som broen: det, den venstre halvdel producerer, og den højre halvdel sælger.
Hvordan adskiller Business Model Canvas sig fra en forretningsplan?
En forretningsplan er et langt dokument, der beskriver virksomheden i prosa; lærredet er én visuel side, der viser relationerne mellem delene. De svarer på hver sit spørgsmål: en plan fører sagen i dybden, mens et lærred blotlægger modellens struktur på et øjeblik og gør huller åbenlyse, og derfor er lærredet det bedre workshopværktøj til at teste antagelser tidligt.
Rediger dette mindmap i QueryChart
Åbn mindmappet på et redigerbart lærred. Flyt idéer, tilføj grene, og tegn forbindelser.