项目规划思维导图：免费可编辑模板
项目规划思维导图模板：围绕一个项目梳理目标、交付物、相关方、时间线、风险、资源与下一步，每个分支都可在自由画布上编辑。
项目规划思维导图把整个项目放在一张画布上，让目标、范围、人员、时间、风险和资源在安排任何任务之前就一并可见。
项目规划思维导图：免费可编辑模板
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 从“你的项目”开始，自“目标”起顺时针阅读。分支大致按计划构建的顺序排列：为什么、做什么、谁来做、何时、可能出什么问题、用什么、下一步。
- 虚线箭头是分支之间的交叉链接。它们标出清单会隐藏的依赖关系，例如“成功衡量标准”如何决定“关键里程碑”下的日期，以及什么为“主要风险”的缓解措施出资。
目标
“目标”是应最先确定的分支，因为其他每个分支都以它为衡量标准。它分为“业务成果”，即发起人真正想要的结果，以及“成功衡量标准”，即证明你已达成的可衡量依据。
“业务成果”之下是“为何是现在”：无法检验的目标只是愿望，所以在继续之前先加上数字和日期。
交付物
“交付物”把目标变成工作完成时真实存在的东西。“主要交付物”列出你要交付的内容，“验收标准”为每项定义“完成”的含义，“范围之外”则写下有意排除在外的内容。
范围争议在这里、在一张画布上解决成本最低，到交付三周后解决成本最高。
相关方
“相关方”关乎人而不是任务。“核心团队”是执行工作的团队，“决策者”是做决定的人，“知情方”是受影响、需要被告知的人。
为“决策者”指定一名明确的负责人。决定没有负责人的项目，在第一次意见分歧时就会停滞。
时间线
“时间线”把日程保持在思维导图能承载的粒度：“关键里程碑”是不能挪动的节点，“阶段”是节点之间的阶段，“复盘节奏”是你多久检查一次是否仍在正轨。
如果需要依赖关系、工期和条形图，就用这个分支商定里程碑，然后用甘特图制作计划。
风险
“风险”是大多数计划跳过的分支。“主要风险”是可能出错的事，“缓解措施”说明在它们发生之前你会做什么，“应急预案”说明发生之后你会做什么。
把“风险与负责人”和它的缓解措施写在一起就是全部技巧：有负责人的明确风险是任务，没有名字的风险则是意外。
资源
“资源”回答项目在人员、资金和工具上是否负担得起。“预算”是预算，“人员与技能”是你需要的技能和人力，“工具与权限”是开工之前必须购买或建设的东西。
把“人员与技能”与“核心团队”下的人员名单对照：这里出现缺口，是时间线过于乐观的最早预警。
下一步
“下一步”是图变为行动的地方。“本周”是本周要做的三件事，“负责人”是各自的负责人，“下次复盘日期”是你再次查看并更新这张图的日期。
保持这个分支简短。如果超过寥寥几项，正确的做法是把它转成任务清单或流程图。
各分支如何关联
各分支并非相互独立。“目标”限定“交付物”，“交付物”决定“资源”下的投入，“资源”又限定“时间线”能承诺什么。改动一个分支，就应当去看下一个。
当“风险”比“目标”更长时，项目的不确定性大于清晰度。这是应缩短第一阶段、更快学习的信号，而不是更努力地规划。
思维导图止步之处与其他图表的接力
用思维导图探索并商定项目的轮廓。一旦需要日期和依赖关系，就转到甘特图；交付步骤中含有判断时用流程图；职责跨团队时用泳道图；要展示团队的汇报关系则用组织架构图。
由于QueryChart中的每种图表都由相同的方框和连接线构成，你在这张画布上已写下的想法在切换时可以复用。
Key relationships and takeaways
- 目标设定范围：凡不服务于某个目标的内容，不应出现在交付物之下。
- 范围驱动资源，资源制约时间线，所以这三个分支应一起编辑。
- 每个明确的风险都需要负责人和缓解措施，否则它只是担忧。
- 相关方决定范围，所以能说“不”的人应在开工前就出现在图上。
- 下一步是唯一应在本周结束时清空的分支。
When to use this visual
- 在一次工作会议中与发起人和团队一起启动项目。
- 在承诺之前，逐个分支对他人写的计划进行压力测试。
- 把模糊的需求变成界定范围的简报、简短的风险清单和第一批行动。
运作方式
为项目命名
把“你的项目”替换为项目名称，并在“业务成果”下写出它的目标。在动其他分支之前先做这一步。
按顺序填写分支
从“目标”做到“下一步”，每个想法几个字。删除不适用的想法，添加适用的。无需单独节点的细节写在备注里。
链接并交接
在相互依赖的分支之间画链接，然后与团队共享这张图，并预约“下次复盘日期”下的复盘日期。
常见问题
项目规划思维导图应包含什么？
至少包括：目标及成功的衡量方式、交付物、涉及的人员、里程碑、主要风险、资源和下一步行动。这个模板为每一项设了一个分支，你一眼就能看出计划的哪一部分仍然单薄。
何时用思维导图而不是项目计划或甘特图？
在开始阶段用思维导图，那时你在探索范围并决定哪些内容属于项目。一旦需要日期、工期和依赖关系，甘特图或任务清单更合适。许多团队两者都用：用思维导图商定形态，用甘特图推进工作。
分支应当细到什么程度？
想法保持几个字，更长的内容写在节点备注里。如果一个分支需要超过大约八个想法，通常值得单独做一张图，并从这里链接过去。
我的团队可以编辑同一张思维导图吗？
可以。模板作为你自己的图表打开后，就可以与协作者共享、对具体想法评论并保留版本历史，与QueryChart中的其他图表一样。
使用这张项目规划思维导图
把这张思维导图打开成你自己的可编辑画布。重命名项目，改写分支，并画出你自己的链接。