SWOT 分析思维导图：从分析到行动
SWOT 分析思维导图，在每个象限下附上证据，并设有优先事项与策略配对分支，帮助团队从罗列因素走向决定行动。
这份 SWOT 思维导图不止于四张清单：每个因素都有放证据的位置，另有两个分支把各因素配对，并选出随之而来的行动。
SWOT 分析思维导图：从分析到行动
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 先读内部的一对，即“优势”和“劣势”，再读外部的一对，即“机会”和“威胁”。然后到“策略配对”，它横跨前面四者做解读，最后以“优先事项与行动”收尾，说明团队将做什么。
- 虚线箭头标示配对关系。“主要优势”中的优势为“优势对机会”中的组合提供支撑，“主要劣势”中的劣势指向“劣势遇上威胁”中风险最高的配对，而“早期预警信号”中的早期预警信号通过“我们如何跟踪”来跟踪。
优势
“优势”放的是内部的有利因素。“主要优势”列出各项优势，“证据”说明每一项的证明，“难以复制”标出哪些是竞争对手不容易复制的。
让“数据或客户佐证”保持简短且可核查。有数字、客户评价或奖项支撑的优势，能经得住会议上的第一次质疑。
劣势
“劣势”放的是内部的不利因素。“主要劣势”指出差距，“它让我们付出的代价”显示它们目前让你付出了什么代价，“可修复或已修复”区分哪些可以修复、哪些只能接受。
这里要像“优势”一样具体。“沟通不畅”含糊不清，而“销售与交付之间的交接遗漏细节”才是能着手处理的事。
机会
“机会”放的是外部的有利因素。“市场空缺”列出市场中的空缺，“触发因素或趋势”给出每个机会背后的趋势或事件，“时间窗口”说明窗口期能持续多久。
机会需要在“触发因素或趋势”中给出理由。如果客户、技术或监管没有发生变化，它就只是一个愿望。
威胁
“威胁”放的是外部的不利因素。“主要威胁”列出各种危险，“可能性与影响”估计发生的可能性和严重程度，“早期预警信号”列出可以关注的早期预警。
用简单的等级给“可能性与影响”打分。严重但不太可能发生的威胁，与轻微但必然发生的威胁，需要不同的应对。
策略配对
“策略配对”是大多数 SWOT 跳过的一步。“优势对机会”用优势抓住机会，“优势对威胁”用优势化解威胁，“补强劣势以取胜”补强阻碍机会的劣势，“劣势遇上威胁”则是劣势遇上威胁的地方。
从“劣势遇上威胁”开始。劣势与威胁交汇之处风险最大，导图应当写明你打算怎么应对。
优先事项与行动
“优先事项与行动”把配对变成承诺。“首要行动”放选定的两三项行动，“负责人与日期”为每项指定负责人和日期，“我们如何跟踪”说明你将关注什么来判断它是否奏效。
不要把“策略配对”中的每个配对都抄进“首要行动”。一份人们能完成的简短清单，胜过一份无人负责的长清单。
各分支如何相互关联
“优势”和“劣势”描述组织，“机会”和“威胁”描述环境，而“策略配对”是唯一触及这四者的分支。如果前四个分支中的某个因素从未出现在“策略配对”中，要么它不重要，要么缺少了相应的配对。
“优先事项与行动”应当比“策略配对”更短。如果每个配对都变成了行动，说明优先排序被推迟了，这份 SWOT 也将沦为那堆没有带来任何改变的分析之一。
思维导图的边界与其他图表的开始
用思维导图来收集并配对各项因素。当某项行动需要一连串步骤和判断时，把它画成流程图；当它横跨多个团队时，用泳道图显示谁做什么；当它有日期和依赖关系时，用甘特图来规划。
如果劣势在于组织的结构，组织架构图可以显示分支所无法表达的汇报关系。
Key relationships and takeaways
- 优势和劣势是内部的，可以改变；机会和威胁是外部的，只能预先应对。
- 没有证据的因素只是一种意见，团队应当当作意见来对待。
- 风险最大的点，是劣势遇上威胁的地方。
- 配对会产生选项，但确定优先事项要求团队舍弃其中一些。
- 每项行动都需要一位具名的负责人，以及判断是否奏效的方法。
When to use this visual
- 举办年度规划工作坊，让每位参与者一起添加因素和证据。
- 在做出启动或不启动的决定之前，评估新项目或新产品发布。
- 与需要结构化、可分享记录的外部顾问一起，审视某个部门或小型企业。
运作方式
确定对象与决策
重命名“我们的公司或项目”，并在它的备注中写上这次分析所支持的决策。在任何人写下因素之前先就此达成一致。
用证据填满四个象限
请团队把因素添加到“优势”至“威胁”中，每项下附一个佐证。合并重复项，并删除无人能支撑的内容。
配对并排序
从“劣势遇上威胁”开始处理“策略配对”，然后在“首要行动”下选出两三项行动，指定负责人，并分享导图征求评论。
常见问题
这与基本的 SWOT 表格有什么不同？
表格把因素列在四个格子里，通常到此为止。这张导图为因素附上证据，再增加一个将它们配对的分支，以及另一个选定并分配行动的分支。它让分析始终与它所要支持的决策保持联系。
什么是策略配对？
是将一个内部因素与一个外部因素组合：用优势抓住机会、用优势应对威胁、修复阻碍机会的劣势，或防范劣势遇上威胁。它们把一份清单转化为可采取行动的选项。
每个象限应该有多少项？
每个象限通常有三到五个证据充分的因素。如果某个分支变长了，就对各项排序，只保留会改变决策的那些。冗长的清单会让配对这一步无从下手，并掩盖真正重要的内容。
我们可以远程举办工作坊吗？
可以。把图表分享给参与者，让每个人同时添加因素并对他人的证据发表评论，并保留这次会议的版本历史。随后主持人可以收起讨论，让大家专注于配对。
使用这份 SWOT 分析思维导图
把导图作为你自己的可编辑图表打开，写上公司或项目名称，并与团队一起填写各个分支。