Scrum 框架图解——讲清 Sprint 循环 · 思维导图
Scrum 框架图解——讲清 Sprint 循环. 可编辑的思维导图，以彩色分支、子主题和曲线连接呈现想法。 曲线表示联系；只有方向重要时才使用箭头。
Scrum 是一套按固定长度的 Sprint 交付工作的框架：产品负责人给待办列表排序，团队承诺一批工作，再用计划、每日对齐、评审与回顾这套短循环，把它变成可发布的增量。
Scrum 框架图解——讲清 Sprint 循环 · 思维导图
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
如何阅读这张思维导图
- 从中心主题开始，沿着彩色分支探索相关想法。
- 曲线表示联系；只有方向重要时才使用箭头。
Product backlog
这一分支汇集 “The product owner owns and orders the backlog — every piece of work lives here until a sprint claims it.”.
Sprint planning
这一分支汇集 “Planning picks items from the top of the backlog and agrees a sprint goal. The team, not the product owner, decides how much it can commit to.”, “Sprint backlog of committed items”.
Daily delivery
这一分支汇集 “Fifteen minutes, three questions: what did I finish, what am I doing next, what is blocking me. It is an alignment ritual, not a status report to management.”, “Team develops the increment”.
Review
这一分支汇集 “The team shows stakeholders what it built. The product owner adjusts the backlog based on what they see — the review is about the product, not a post-mortem.”.
Reflect & repeat
这一分支汇集 “The retro is the team's own meeting: what went well, what went badly, and one improvement to try next sprint.”, “Next sprint begins from the updated backlog”.
跨分支联系
待办列表是产品负责人的，Sprint 是团队的——框架把这两种权力分开。
计划会议承诺一批工作；Sprint 目标给这批工作一个目的。
每日站会是对齐，不是向管理层汇报进度。
评审谈的是产品，回顾谈的是流程——两场不同的会议，两种不同的产出。
Scrum 是一个环：每个 Sprint 都为下一个留下一份更新后的待办列表。
Key relationships and takeaways
- 待办列表是产品负责人的，Sprint 是团队的——框架把这两种权力分开。
- 计划会议承诺一批工作；Sprint 目标给这批工作一个目的。
- 每日站会是对齐，不是向管理层汇报进度。
- 评审谈的是产品，回顾谈的是流程——两场不同的会议，两种不同的产出。
- Scrum 是一个环：每个 Sprint 都为下一个留下一份更新后的待办列表。
When to use this visual
- 给刚接触 Scrum 的团队讲清每场仪式的用途，以及各自归谁负责。
- 让新任产品负责人分清给待办列表排序和管理团队之间的差别。
- 审视一个团队的 Scrum 实践：画布上没有的仪式，或者落在错误泳道里的仪式，都是值得讨论的做法。
运作方式
调整中心主题
根据项目或课程修改中心主题的名称。
扩展分支
编辑想法并添加示例或注释。
连接相关想法
绘制跨分支连接；只有方向重要时才使用箭头。
常见问题
什么是 Scrum 框架？
Scrum 是一套轻量框架，用于在称作 Sprint 的固定长度迭代中开发并交付复杂工作。它规定了角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（Sprint 计划会议、每日站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议）和工件（产品待办列表、Sprint 待办列表、增量），但把工作具体怎么做留给团队自己决定。
Scrum 的三个角色是什么？
产品负责人拥有待办列表及其排序——造什么、按什么顺序造，以及结果的价值。开发团队自组织地交付已承诺的条目——工作怎么做是他们的事。Scrum Master 服务于流程——主持仪式、清除障碍、辅导团队。图解里的三条泳道，正是这三个归属方。
Sprint 评审会议和回顾会议分别做什么？
Sprint 评审会议谈的是产品：团队向干系人演示增量，产品负责人据此调整待办列表。回顾会议谈的是流程：团队独自讨论哪些做得好、哪些做得差，以及下一个 Sprint 要做的一项改进。它们是两场独立的会议，产出也不同，所以图解把它们放在不同的行里——评审跟着团队，回顾跟着 Scrum Master。
Scrum 必须开每日站会吗？
必须，每日站会是 Scrum 规定的事件之一——一场简短的每日对齐会，每个成员说自己完成了什么、接下来做什么、什么卡住了自己。它的目的是协调、并尽早暴露障碍，而不是向管理层汇报。图解把它标为对齐，正是出于这个原因。
在 QueryChart 中编辑此思维导图
在可编辑画布中打开思维导图。移动想法、添加分支并绘制连接。