Scrum 框架——衝刺循環詳解 · 心智圖
Scrum 框架——衝刺循環詳解. 可編輯嘅心智圖，以彩色分支、子題目同曲線連結呈現概念。 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
Scrum 是一套以固定長度的衝刺交付工作的框架：產品負責人為待辦清單排序，團隊承諾一批工作，然後由規劃、每日對齊、檢視與回顧組成的短循環，把它變成一個可以發布的增量。
Scrum 框架——衝刺循環詳解 · 心智圖
The interactive MindMap canvas for this explanation — every lane, row and arrow above is a real QueryChart diagram you can open and edit.
點樣閱讀呢張心智圖
- 由中央主題開始，沿住彩色分支探索相關概念。
- 曲線表示關聯；只有方向重要時先用箭嘴。
Product backlog
呢個分支匯集 “The product owner owns and orders the backlog — every piece of work lives here until a sprint claims it.”.
Sprint planning
呢個分支匯集 “Planning picks items from the top of the backlog and agrees a sprint goal. The team, not the product owner, decides how much it can commit to.”, “Sprint backlog of committed items”.
Daily delivery
呢個分支匯集 “Fifteen minutes, three questions: what did I finish, what am I doing next, what is blocking me. It is an alignment ritual, not a status report to management.”, “Team develops the increment”.
Review
呢個分支匯集 “The team shows stakeholders what it built. The product owner adjusts the backlog based on what they see — the review is about the product, not a post-mortem.”.
Reflect & repeat
呢個分支匯集 “The retro is the team's own meeting: what went well, what went badly, and one improvement to try next sprint.”, “Next sprint begins from the updated backlog”.
跨分支關聯
待辦清單屬於產品負責人，衝刺屬於團隊——這套框架刻意把這兩種權力分開。
規劃會議承諾一批工作；衝刺目標為這批工作賦予意義。
每日站立會議是為了對齊，不是向管理層匯報進度。
檢視會議談的是產品，回顧會議談的是流程——兩個不同的會議，兩種不同的產出。
Scrum 是一個迴圈：每一個衝刺都為下一個衝刺留下一份更新後的待辦清單。
Key relationships and takeaways
- 待辦清單屬於產品負責人，衝刺屬於團隊——這套框架刻意把這兩種權力分開。
- 規劃會議承諾一批工作；衝刺目標為這批工作賦予意義。
- 每日站立會議是為了對齊，不是向管理層匯報進度。
- 檢視會議談的是產品，回顧會議談的是流程——兩個不同的會議，兩種不同的產出。
- Scrum 是一個迴圈：每一個衝刺都為下一個衝刺留下一份更新後的待辦清單。
When to use this visual
- 向初次接觸 Scrum 的團隊講解每一個儀式的用途，以及誰擁有甚麼。
- 幫新上任的產品負責人分清為待辦清單排序與管理團隊之間的分別。
- 審視一個團隊的 Scrum 實踐：畫布上沒有的儀式，或者由錯誤泳道擁有的儀式，都是值得討論的做法。
運作方式
調整中央主題
按項目或課堂修改中央主題名稱。
擴展分支
編輯概念並加入例子或註解。
連結相關概念
畫出跨分支連結；只有方向重要時先用箭嘴。
常見問題
甚麼是 Scrum 框架？
Scrum 是一套輕量框架，用來在稱為衝刺的固定長度迭代中開發並交付複雜的工作。它規定了角色（產品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（衝刺規劃會議、每日站立會議、衝刺檢視會議、衝刺回顧會議）與產物（產品待辦清單、衝刺待辦清單、增量），但工作要怎樣做，則留給團隊自己決定。
Scrum 的三個角色是甚麼？
產品負責人擁有待辦清單及其排序——做甚麼、按甚麼次序做，以及成果的價值。開發團隊自我組織去交付已承諾的項目——工作怎樣做由他們決定。Scrum Master 服務的是流程——主持各項儀式、移除阻礙、輔導團隊。圖解的三條泳道，正正就是這三個擁有者。
衝刺檢視會議與回顧會議分別發生甚麼？
衝刺檢視會議談的是產品：團隊向持份者示範這個增量，產品負責人再據此調整待辦清單。回顧會議談的是流程：只有團隊自己討論哪些做得好、哪些做得差，以及下一個衝刺要試的一項改善。兩者是產出各異的兩個會議，這也是圖解把它們放在不同列的原因——檢視會議跟團隊在一起，回顧會議跟 Scrum Master 在一起。
Scrum 是否一定要有每日站立會議？
是，每日站立會議是 Scrum 規定的事件之一——一個簡短的每日對齊會議，每位團隊成員說出自己完成了甚麼、接著會做甚麼，以及有甚麼在阻礙自己。它的目的是協調並及早浮現阻礙，而不是向管理層匯報。圖解把它標記為對齊，正是這個原因。
喺 QueryChart 編輯呢張心智圖
喺可編輯畫布開啟心智圖。移動概念、加入分支同畫連結。