如何为延期项目制定恢复计划
用甘特图重建延期项目的计划：盘点剩余工作、削减范围、找出并缩短最长的任务链、先交付优先范围。没有基线，请直接比较日期。
延期的项目需要一份根据剩余工作制定的新计划，而不是换了日期的旧计划。本指南带你盘点、削减范围、找出最长的链并缩短它，使用一张随你修改而重新计算的甘特图。
简而言之
- 根据剩下的工作重建计划，不要平移旧日期。
- 先削减范围再重新排序，因为范围是能改变工作量的杠杆。
- 最长的相互依赖任务链决定完成日期，要缩短的是这条链，而不是其他的。
- 先交付优先范围，其余部分一旦确实可以开始就立即启动。
- 没有基线：把旧计划导出为PDF，并把完成日期与你需要的日期相比较。
重建，而不是改日期
对延期项目的惯常反应是挪日期。打开旧计划，把每项剩余任务按延误的幅度往后推，再宣布一个新的完成日期。结果它又晚了，因为计划里仍有已经完成的工作、不再需要的工作，以及和从前一样出错的估算。
恢复计划是另一种文件。它从实际剩下的东西出发，先问发起人还想要什么，然后才排定工作顺序。顺序很重要。先盘点，因为你无法削减看不见的东西。接着削减范围，因为它是唯一能改变工作量，而不只是改变安排的杠杆。然后找出必须依次进行的最长任务链，因为这条链决定完成日期，再通过让任务重叠、去掉等待来缩短它。
QueryChart不保存基线，不能显示项目相对原计划晚了多少。它在这里擅长的是重新计算：改动工期、依赖关系或范围，完成日期就会移动。把这个完成日期与你需要的日期相比。如果图表显示更晚完成，就要再去掉一些范围，或者缩短这条链。如果需要留作记录，请在修改之前先导出旧计划的PDF。
示例分阶段搭建恢复模板。所有工期仅为示意。模板见 /zh/templates/项目恢复甘特图 ；从零开始规划项目请参见 /zh/guides/项目管理甘特图 。
分阶段搭建的恢复计划
四个阶段共十九项任务。工期仅为示意，请使用你自己的估算。打开表格面板可查看每个阶段背后的行。
评估剩下的工作
“暂停新工作，止住延误”（1个工作日）和“确认发起人与决策权”（2）同时开始。“重新估算剩余工作”（5）在“盘点已完成与剩余工作”开始后第二个工作日启动。“恢复评估完成”是等待估算、原因和决策权的里程碑。
削减范围
“排定范围优先级并与发起人商定削减”需要4个工作日，接在“恢复评估完成”之后。随后是“缩减范围已商定”里程碑，在它通过之前，重建后的计划里没有任何事项可以开始。
重建并缩短任务链
“根据剩余工作重建任务清单”（4）通向“找出最长任务链”（2）。然后“通过任务重叠缩短任务链”（5）和“减少审批与交接中的等待”（3）同时进行，“恢复计划已商定”要等两者。
先交付优先范围
“交付优先范围”为25个工作日。“交付其余已商定范围”（15）在其开始后第15天启动。“每周恢复例会”（35）随已商定的计划开始。“验收测试”“移交与收尾”和“恢复完成”里程碑为计划收尾。
运作方式
先盘点再计划
列出已完成、部分完成和未开始的内容。只重新估算剩下的，以整数工作日计，并把项目落后的原因写进备注。
确定谁能说“可以”
写明谁能批准削减范围和新的日期。没有他们，计划无法商定，所以请把这件事作为任务或里程碑放进图表。
排定范围优先级并削减
按价值给剩余内容排序。与发起人商定去掉什么，并从图表中删除这些任务。削减是一项决定，所以请记下去掉了什么以及原因。
打开关键路径
录入剩余任务及其依赖关系，然后在“视图”菜单中打开关键路径。它点亮的链就是决定完成日期的那条。
缩短那条链
找出链上可以用开始到开始关系重叠的任务（例如12SS+2）、可以拆分的任务，以及来自审批和交接的等待。一次只改一处，看日期是否移动。
比较并达成一致
比较完成日期与你需要的日期。分享图表以取得一致，并导出旧计划和已商定计划的PDF。此后保持进度更新。
应避免的错误
给旧计划重新定日期
把每项任务都按延误的幅度平移，会保留所有旧的假设。请根据剩下的工作重建任务清单。
缩短不在关键链上的任务
只有最长的链决定完成日期。加快其他任务不会改变什么，除非链变了，所以每次修改后都要查看关键路径。
让真正互相依赖的任务重叠
只有当第二项任务确实能在部分产出上开工时，开始到开始关系才是诚实的。做不到时，日期看起来更好，延误却会在交接时回来。
期待前后对比的视图
QueryChart没有基线，也没有计划与实际的对比。请把旧计划导出为PDF，自己比较完成日期。
打开项目恢复甘特图
打开恢复模板，削减范围，看看缩短关键链能把完成日期推进多少。
相关指南
常见问题
怎样向发起人说明恢复意味着什么？
分享图表和旧计划的PDF，指出完成日期、被去掉的范围和关键路径。把削减的解释放在任务备注里。
可以把旧任务保留在图表里吗？
可以保留已完成的任务来显示进展，把进度设为100%。已被削减的任务要删除，否则图表会为没人会做的工作排期。
如果发起人不愿意削减范围怎么办？
那么剩下的杠杆只有任务链。展示缩短它能走多远，以及完成日期距离所需日期还差多少，让选择一目了然。
可以把旧计划粘贴进来吗？
可以，从Excel、表格软件或CSV复制行，然后粘贴到表格中。甘特图暂不支持文件上传，也不支持从Microsoft Project导入。
治理方面在哪里？
在流程图模板里： /zh/templates/项目治理流程 、 /zh/templates/项目风险管理流程 和 /zh/templates/项目变更申请流程 。
