甘特图中的重叠任务：开始到开始、延隔与提前量
用开始到开始、完成到完成的链接以及延隔和提前量，在甘特图上让任务重叠。看清何时重叠是真的、何时真能缩短计划，以及何时链接毫无作用。
当第二项任务可以在第一项完成之前开始时，两者就是重叠的。本指南说明如何用开始到开始和完成到完成的链接如实画出重叠，延隔与提前量如何起作用，以及如何检验重叠是否真的缩短了计划。
简而言之
- 只有当第二项任务需要的东西在第一项进行到一半时就已存在，重叠才是真的。
- SS 让第二项任务等到第一项开始之后。FF 不让它先于第一项完成。负的延隔就是提前量。
- 任务在其各条链接所允许的最晚日期开始，所以只有当某个重叠的链接是起决定作用的那一条，它才有帮助。
- 同一对任务之间只使用一条链接。它们之间的第二条链接会被标记为重复列出。
- 重叠靠承担风险来节省时间。请把这个假设写在任务备注里。
重叠是对工作本身的一个判断
计划中的大多数任务是按完成到开始链接的：第二项在第一项结束时开始。重叠是例外，也应当只是例外。只有当第二项任务需要的东西在第一项进行到一半时就已经存在，重叠才是真的。测试开始并确认最初几个界面稳定之后，培训就可以开始。第一批产品可用时，检验可以在生产开始后的第二天开始。如果第二项任务需要的是最终成果，那就没有重叠，硬画一个重叠只会把问题推到出错的那个日期。
QueryChart 有四种链接类型，每种都可带延隔。开始到开始（SS）让第二项任务等到第一项开始之后。完成到完成（FF）让第二项不得先于第一项完成。延隔是加在链接上的工作日数，负数就是提前量，让第二项任务比链接本来允许的更早开始。在“依赖于”单元格中，它们写成 `5SS+2`、`8FF-1` 或 `4-1`。工作日为周一至周五，所以延隔 5 就是一周。
只有当这条链接正是决定第二项任务开始日的那一条，并且该任务位于决定完工日的路径上，重叠才会缩短计划。下面的示例两种情况都有：一处重叠使上线就绪评审提前了五个工作日，另两处则毫无改变，因为另一条链接本来就更晚。检查你自己的计划时，可在“视图”菜单中打开关键路径，并把完工日期与你需要的日期相比较。其他链接类型见 /zh/guides/甘特图依赖关系，路径本身见 /zh/guides/甘特图关键路径。
实施计划中的重叠
五个分组共十六项任务。工期仅为示意，请设置你自己的。打开电子表格面板，可以看到每个阶段背后的“依赖于”列。
并行不等于重叠
“项目启动”（2 个工作日）通向“需求与差异分析”（10），再通向里程碑“方案设计签署”。该里程碑在同一天开启好几条工作线。同时开始的任务之间没有链接，所以这是并行工作，而不是重叠。
一个没有改变任何东西的重叠
“试迁移数据”有一条来自“系统配置”的开始到开始链接，延隔为 10 天。但它还要等“数据映射与清洗”（12 天），后者完成得更晚，所以由那条链接起决定作用。SS 链接留在图中，却没有移动任何日期。
测试进行时培训开始
“最终用户培训”（6 天）与“用户验收测试”（8）是开始到开始，延隔为 3，所以它在测试开始后第 3 个工作日开始。“培训材料”（8）在“系统配置”开始 5 天后开始。材料远在培训开始前就完成了，所以这条链接早了，但并不紧。
重叠节省了什么
“上线就绪评审”要等测试和培训。有了 3 天的延隔，它落在测试结束后一个工作日。如果培训按完成到开始接在测试之后，它会晚 5 个工作日。其余部分依次进行：“最终数据迁移”（3）、“切换与上线”（2）、“上线后支持”（15）和“移交支持”。
运作方式
先全部用完成到开始
按顺序链接任务，先读完工日期。那就是没有重叠的计划。把它记下来，因为添加重叠之后要拿它来比较。
问问第二项任务需要什么
对最长链上的每一对任务，问一问第二项是需要第一项的最终成果，还是只需要进行到一半时就已存在的东西。只有后一种情况才是重叠。把这个假设写在任务备注里。
选择开始到开始或完成到完成
第二项任务在第一项开始后即可起步时用 SS，例如 11SS+3。第二项可以与第一项并肩进行、但必须等第一项完成才能完成时用 FF，例如 7FF+1。每一对只有一条链接，所以选最重要的那条。
以工作日设置延隔
用正的延隔表示在某个时点之后再延迟，例如测试开始三天后。在完成到开始链接上用负的延隔，例如 4-1，表示提前一个工作日。延隔按周一至周五计算。
检查这条链接是否起决定作用
选中第二项任务，读它的开始日。如果另一条链接比你新增的这条更晚，日期就不会移动。打开“视图”中的关键路径，看看这个重叠是否在决定完工日的那条链上。
把完工日与你需要的日期相比
把新的完工日期与你需要的日期相比较。如果重叠没有补上差距，办法是缩短任务、增加人手或减少范围，而不是增加更多重叠。只有日期确实固定时，才修改任务的开始日。
应避免的错误
为了赶日期而重叠
如果与截止日之间的差距，只是靠让互相需要对方产出的任务重叠才补上的，图会好看，工作却做不成。只让真正可以同时做的事重叠。
只有开始到开始而没有完成约束
只用 SS 时，如果第二项任务更短，它可能先于第一项结束。如果现实中不可能这样，请检查工期，或把第一项任务拆开，让第二项链接到它所需要的那一部分。
从不起作用的链接
当另一条链接允许更晚的开始时，开始到开始链接在日期上会被忽略。它无害，但会让图看起来比实际更重叠。可以删掉它，或把它当作说明保留。
层层叠加提前量
每条链接都带提前量，会让计划又短又脆。开头附近的一次延误必须由其后的每项任务来消化。只在工作确实允许的地方用提前量，不允许的地方保留一项任务或一个延隔作为缓冲。
打开系统实施计划甘特图
打开系统实施计划模板，修改培训链接上的延隔，看上线就绪评审如何移动。
相关指南
常见问题
重叠任务和并行任务有什么区别？
并行任务之间没有链接，可以在任何时候开始。重叠任务是有链接的：第二项任务相对于第一项，在第一项尚未完成时开始或完成。
延隔和提前量有什么区别？
延隔是加在链接上的正的工作日数，让第二项任务等得更久。提前量是负数，让它比普通链接允许的更早开始。两者都写在类型之后，如 5SS+2 或 4-1。
延隔可以按日历日计算吗？
不可以。延隔按工作日计算，即周一至周五。延隔 5 就是一周的工作日。
两项任务可以同时有 SS 和 FF 链接吗？
不可以。同一对任务之间只使用一条链接，第二条会被标记为重复列出。如果两种约束都需要，就把第一项任务拆成两项，例如一项开始任务和一项完成任务，分别链接。
怎样看出一个重叠的效果？
比较添加前后的完工日期，并在“视图”菜单中打开关键路径。如果这个重叠不在决定完工日的路径上，完工日就不会移动。完整的示例见 /zh/templates/生产爬坡甘特图，它在首件试制与其检验之间用了一条完成到完成的链接。
