甘特圖重疊任務：開始到開始、延遲同提前
用開始到開始同完成到完成嘅連結、延遲同提前，喺甘特圖重疊任務。睇吓幾時重疊先係真嘅，幾時真係縮短計劃，幾時連結根本唔會改變任何嘢。
第二項任務可以喺第一項完成之前開始，就係重疊。呢篇教你點樣用開始到開始同完成到完成嘅連結，老實咁畫出重疊，延遲同提前點運作，以及點樣檢查重疊真係縮短咗計劃。
簡而言之
- 只有當第二項任務需要嘅嘢，喺第一項進行到一半時已經存在，重疊先係真。
- SS 令第二項任務等到第一項開始。FF 令佢唔可以早過第一項完成。負數延遲就係提前。
- 任務會喺所有連結容許嘅最遲日期開始，所以重疊只有喺佢嘅連結正係決定嗰條時先有用。
- 兩項指定任務之間只會用一條連結。同一對之間第二條連結會被標示為重複列出。
- 重疊係用風險換時間。請喺任務備註寫低你嘅假設。
重疊係對工作嘅一個主張
計劃入面大部分任務都用完成到開始連結：第二項喺第一項完成時開始。重疊係例外，亦應該係例外。只有當第二項任務需要嘅嘢，喺第一項進行到一半時已經存在，重疊先係真。測試開始咗，而且首批畫面已經穩定，培訓就可以開始。如果頭幾件已經有，施工開始後第二日就可以驗收。如果第二項任務需要嘅係完成嘅成果，就冇重疊可言，硬畫出嚟，只會將問題推去出事嗰日。
QueryChart 有四種連結類型，每種都可以加延遲。開始到開始（SS）會令第二項任務等到第一項開始。完成到完成（FF）會令第二項唔可以早過第一項完成。延遲係加喺連結上面嘅工作日數目，負數就係提前，令第二項任務比連結本來容許嘅更早開始。喺「前置任務」格入面，寫法好似 `5SS+2`、`8FF-1` 或者 `4-1`。工作日係星期一至五，所以延遲 5 日就係一個星期。
只有當連結正係決定第二項任務開始日期嘅一條，而且該任務正喺決定完成日期嘅路徑上，重疊先會縮短計劃。下面嘅例子兩種都有：一個重疊令上線就緒檢討提早五個工作日，另外兩個冇改變任何嘢，因為另一條連結本身已經更遲。你可以喺「檢視」選單打開關鍵路徑，再拎完成日期同你需要嘅日期比較。其他連結類型請睇甘特圖依賴關係，路徑本身就睇甘特圖關鍵路徑。
系統實施計劃中嘅重疊
五個組別、十六項任務。工期只係示範，請自己設定。打開試算表面板，就見到每個階段背後嘅「前置任務」欄。
並行唔等如重疊
「項目啟動」（2 個工作日）接「需求與差異分析」（10），再接里程碑「方案設計已簽核」。呢個里程碑喺同一日開啟幾條工作流。同時開始嘅任務之間冇連結，所以呢個係並行工作，而唔係重疊。
一個冇改變任何嘢嘅重疊
「試行資料遷移」有一條由「系統配置」嚟嘅開始到開始連結，延遲 10 日。不過佢亦要等「資料對應與清理」（12 日），而呢項完成得更遲，所以係嗰條連結作決定。SS 連結雖然喺圖上，但冇移動任何日期。
測試進行期間開始培訓
「使用者培訓」（6 日）同「用戶驗收測試」（8）係開始到開始，延遲 3 日，所以喺測試開始後第 3 個工作日開始。「培訓教材」（8）喺「系統配置」開始後 5 日開始。教材遠早於培訓開始已經完成，所以呢條連結係早，但並不緊。
重疊慳到乜
「上線就緒檢討」要等測試同培訓。加上 3 日延遲，佢喺測試完結後一個工作日。如果培訓係完成到開始接喺測試後面，就會遲 5 個工作日。其餘按次序進行：「最終資料遷移」（3）、「切換及上線」（2）、「上線後支援」（15）同「交接予支援團隊」。
運作方式
先全部用完成到開始
按次序連結任務，先睇完成日期。呢個就係冇重疊嘅計劃。記低佢，因為加重疊之後，就係拎呢個數字嚟比較。
問第二項任務需要乜
對最長鏈上每一對任務，問第二項需要嘅係第一項嘅完成成果，定係只需要進行到一半時已經存在嘅嘢。只有第二種先係重疊。將假設寫喺任務備註。
揀開始到開始或者完成到完成
第二項任務可以喺第一項進行中開始，就用 SS，例如 11SS+3。如果佢可以同第一項並行，但要等第一項完成先可以完成，就用 FF，例如 7FF+1。每一對只得一條連結，所以揀最重要嗰條。
用工作日設定延遲
喺某個點之後要等多啲，就用正數延遲，例如測試開始後三日。喺完成到開始連結用負數延遲，例如 4-1，就係提前一個工作日。延遲按星期一至五計算。
檢查連結有冇作決定
選取第二項任務，睇佢嘅開始日。如果另一條連結比你新加嗰條更遲，日期就唔會郁。打開「檢視」、關鍵路徑，睇吓重疊係咪喺決定完成日期嘅鏈上面。
拎完成日期同你需要嘅日期比較
將新嘅完成日期同你需要嘅日期比較。如果重疊補唔到差距，辦法係縮短任務、加人手或者減少範圍，而唔係再加重疊。只有日期真係固定嘅任務，先改「開始」。
應避免的錯誤
為咗遷就日期而重疊
如果同截止日期之間嘅差距，只係靠重疊互相需要對方成果嘅任務嚟補，圖會好靚，但工作做唔到。只重疊真係可以同時做嘅嘢。
開始到開始冇完成保障
淨係用 SS，如果第二項任務較短，佢可以早過第一項完成。如果現實中唔可以咁，就檢查工期，或者將第一項任務拆開，令第二項連結到佢需要嘅部分。
永遠唔起作用嘅連結
當另一條連結容許更遲嘅開始，開始到開始連結對日期並無作用。佢無害，但令圖睇落比實際更重疊。可以刪除，或者當作文件記錄保留。
疊加提前
每條連結都加提前，計劃會短，但好脆弱。開頭一個延誤，後面每項任務都要消化。喺工作真係容許嘅地方先用提前，唔容許嘅地方就保留一項任務或者一個延遲做緩衝。
打開系統實施計劃甘特圖
打開系統實施計劃範本，改變培訓連結嘅延遲，睇吓就緒檢討點樣移動。
相關指南
常見問題
重疊任務同並行任務有咩分別？
並行任務之間冇連結，可以隨時開始。重疊任務有連結，第二項喺第一項未完成之前，相對於第一項開始或者完成。
延遲同提前有咩分別？
延遲係加喺連結上面嘅正數工作日，令第二項任務等得更耐。提前係負數，令佢比普通連結更早開始。兩者都寫喺類型後面，例如 5SS+2 或者 4-1。
延遲可以用日曆日計嗎？
唔可以。延遲按工作日計算，即星期一至五。延遲 5 就係一個星期嘅工作日。
兩項任務可以同時有 SS 同 FF 連結嗎？
唔可以。同一對任務只會用一條連結，第二條會被標示為重複列出。如果兩個限制你都需要，就將第一項任務拆成兩項，例如開始任務同完成任務，再分別連結。
點樣睇到重疊嘅效果？
比較加入前後嘅完成日期，並喺「檢視」選單打開關鍵路徑。如果重疊唔喺決定完成日期嘅路徑上，完成日期就唔會郁。完整例子請睇生產爬坡甘特圖範本（/yue/templates/生產爬坡甘特圖），佢喺首件製造同驗收之間用咗完成到完成連結。
